企業(yè)模具管理信息化解決方案-文庫吧資料
2025-03-06 11:59本頁面
【正文】 情況216。車間監(jiān)控 實(shí)時(shí)車間監(jiān)控，幫助生產(chǎn)主管監(jiān)控每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)情況，及工件的加工進(jìn)程。q經(jīng)過采購主管與供應(yīng)商交涉后，剔除不合理的6000元費(fèi)用后，才收貨。供應(yīng)商供貨時(shí)，將四塊鈹銅的邊角料也一起計(jì)價(jià)，送貨價(jià)格超出計(jì)劃價(jià)格 6000多元。成本控制案例 216。216。216。庫存收貨時(shí)，系統(tǒng)比較交貨價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差異，決定是否可以收貨。采購人員在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下，合理選擇供應(yīng)商，把交易價(jià)格控制在計(jì)劃成本以內(nèi)。審批 BOM時(shí)，比較物料總成本與計(jì)劃成本差異，決定是否下達(dá)。設(shè)計(jì)時(shí)依據(jù)計(jì)劃材料總成本合理選擇材料216。有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保利潤目標(biāo)達(dá)成材料成本的控制 實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)物料消耗、工時(shí)費(fèi)用等成本216。216。模具修改費(fèi)用qq材料費(fèi)用qiM3— 模具企業(yè)成本控制的利器 iM3可以對(duì)模具的每一物料進(jìn)行監(jiān)控和管理，避免采購和生產(chǎn)遺漏的發(fā)生，從而保證模具的進(jìn)程。216。216。系統(tǒng)具有自動(dòng)監(jiān)控功能，當(dāng)某一控制點(diǎn)出現(xiàn)延期時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警提示。實(shí)時(shí)監(jiān)控每一過程，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。引入項(xiàng)目管理工程對(duì)模具的整個(gè)生命周期（定單確定 — 設(shè)計(jì) — 采購 — 生產(chǎn) —T1— 模具修改 — 交付）進(jìn)行管理。iM3解決方案 往往注意重要的和難的問題，忽視小問題252。對(duì)模具實(shí)際進(jìn)程的了解程度因人而異252。（續(xù)）216。致使業(yè)務(wù)人員有僥幸心理。216。216。216。? 結(jié)果： 客戶非常失望，從此不再下定單。? 市場(chǎng)人員得知后，因不了解實(shí)際情況，擔(dān)心延期會(huì)使客戶不高興，僥幸地認(rèn)為生產(chǎn)部門能夠搶回時(shí)間，仍承諾既定試模日期。某大型模具廠承接了美國客戶的定單，因缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控和管理手段，不能按期試模。納期保證失敗的案例 當(dāng)客戶資料更改時(shí)，自動(dòng)通知相關(guān)人員；216。客戶提供的技術(shù)資料（ CAD文檔、傳真、更改資料）集中電子化管理；216。iM3解決方案 報(bào)廢即將完工模芯，重新定料，重新加工；216。技術(shù)信息共享案例（續(xù)）216。v設(shè)計(jì)部主管因?yàn)楣ぷ鞣泵?，沒有將這一重要信息傳遞給具體的設(shè)計(jì)人員。不需要每天開會(huì)了！技術(shù)信息共享案例 篩選出非正常的狀態(tài)，供管理者決策參考；216。系統(tǒng)定時(shí)自動(dòng)查詢模具關(guān)鍵控制點(diǎn)；216。216。q制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。 ? 這需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間去了解、查詢，從中篩選出非正常的模具。真方便！管理信息共享案例 ? 模具鉗工登錄系統(tǒng)，直接查詢?cè)撐锪蠣顟B(tài)，即時(shí)了解交付日期（已交付、已領(lǐng)用等）。? 如果中間某個(gè)環(huán)節(jié)信息出現(xiàn)斷路，就無法確定準(zhǔn)確的交付日期，那么模具試模時(shí)間則因此不能確定。企業(yè)內(nèi)部信息共享物料信息共享案例 ★ 人力資源216。★ 車間作業(yè)★ 采購計(jì)劃★ 設(shè)計(jì)模型★ 技術(shù)要求iM3— 企業(yè)內(nèi)部信息共享的平臺(tái)下述信息完整錄入在系統(tǒng)中：與國際接軌252。記錄總結(jié)客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的習(xí)慣252。整合了優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)252。以 直接發(fā)送報(bào)價(jià)單、合同、模具進(jìn)度報(bào)告 結(jié)論： 管理上的一個(gè)小小紕漏造成的損失，要多少人工費(fèi)用才可以彌補(bǔ)？！iM3系統(tǒng)解決方案 由于缺乏詳細(xì)的技術(shù)溝通，這個(gè)問題被忽略了。模具運(yùn)回，重新加工吊環(huán)孔；216。設(shè)計(jì)按本廠習(xí)慣，吊環(huán)比客戶標(biāo)準(zhǔn)小了一個(gè)規(guī)格；216。失敗的案例 結(jié)果： 客戶不滿意，從此不再下定單。該模具延期 10天。業(yè)務(wù)人員誤認(rèn)為設(shè)計(jì)人員已經(jīng)知道新客戶的做法；216。二216。模具進(jìn)程因此整整延期 5天。客戶無法按期付出訂金；216。 一252。避免反復(fù)，節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間 詳細(xì)了解客戶的模具技術(shù)要求 216。q模具是典型的按定單單件生產(chǎn)q每一套模具均要與客戶進(jìn)行詳細(xì)的溝通q溝通既有業(yè)務(wù)方面，也有技術(shù)方面216。需要信息化系統(tǒng)的支持模具按項(xiàng)目進(jìn)行管理設(shè)計(jì)的頻繁更改設(shè)計(jì) /生產(chǎn)緊密集成不完整和不確定的信息專業(yè)化的管理幫助通用ERP軟件通用 ERP不能滿足模具企業(yè)管理需要i 成本預(yù)算與控制216。并行工程 CE（ Concurrent Engineering） 216。精益生產(chǎn) LP（ Lean Production）□ 以 “人 ”為中心 □ 以 “簡化 ”為手段 □ 以 “盡善盡美 ”為最終目標(biāo)216。管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈管理，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1