【正文】 準 . 章節(jié) 第 7 章第 1 節(jié) 產品實現(xiàn)的策劃 頁次 共 2 頁 第 2 頁 版次 A/0 日期 2020/1/20 公司為顧客的合同產品或項目保密。通過培訓、標識等方法，在企業(yè)內部和外部廣泛開展產品責任和產品風險的教育。包括以下各項內容： a) 工作場所和相應設施； b) 設備、硬件和軟件； c) 支持性服務，如運輸和通訊； d) 工作環(huán)境。 各部門針對執(zhí)行某一特定工作的新員工和轉崗員工，根據(jù)其教育程度和工作經(jīng)驗評定其能力。參見《質量成本控制程序》。 顧客代表在內部職能中代表顧客并站在顧客的立場說明顧客的要求，參與選擇特殊特性，確定質量目標、培訓、糾正和預防措施、產品設計和開發(fā)等活動。 必要時，對質量管理體系進行更改并建立相應的質量管理體系文件，同時保持質量管理 體系的完整性。 公司質量方針與公司的宗旨相 適應，包括了對滿足要求和持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾，為制定和評審質量目標提供了框架。 顧客的工程標準 /規(guī)范要求及其更改必須由技術部進行及時（兩周內）評審、分發(fā)、執(zhí)行，并保存各項更改在生產中實施的時間記錄。 章節(jié) 第 3 章第 1 節(jié) 質量手冊的管理 修改記錄 頁次 共 2 頁 第 2 頁 版次 A/0 日期 2020/1/20 編號 章條 /頁次 更改內容 版本 /修改次 更改人 審核人 更改申請單編號 章節(jié) 第 4 章第 1 節(jié) 質量管理體系 頁次 共 1 頁 第 1 頁 版次 A/0 日期 2020/1/20 1 體系總則 公司根據(jù) ISO/TS16949:2020 的要求建立、文件化、實施和維護質量管理 體系，并持續(xù)改進質量體系的有效性。 2 質量手冊的發(fā)放 本手冊分受控和非受控兩類，受控手冊以印章“受控”為標識，非受控手冊不標識。為了使本公司的產品質量，滿足顧客要求，贏得市場信譽，同時為了公司的質量保證體系能適合全球汽車生產廠的要求，公司在 QS9000、 的基礎上建立了以 ISO/TS 16949 技術規(guī)范為依據(jù)的質量保證體系，并按照 ISO/TS 16949（ 2020）的要求建立了公司質量手冊，手冊是本公司所有質量活動必須遵循的綱領性文件和基本行為準則， 也是公司對外質量保證的承諾。 手冊都經(jīng)過編號、登記發(fā)放，使手冊處于受控狀態(tài)。 a）公司質量方針修改； b）公司組織機構、管理體制發(fā)生重大變動； c）質量體系審核、管理評審或文件評審提出修改意見； d）顧客要求得不到滿足，必須重新選用質量保證模式； e）經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化； f）有關標準修改。 章節(jié) 第 4 章第 2 節(jié) 文件要求 頁次 共 2 頁 第 1 頁 版次 A/0 日期 2020/1/20 1 文件 本公司質量管理體系文件包括書面的質量方針和質量目標、質量手冊、 ISO/TS16949:2020要求的書面程序和公司為確保過程有效運行并進行控制所要求的文件及 ISO/TS16949:2020 所需的記錄。 2 以顧客為中心 公司根據(jù)《業(yè)務計劃控制程序》在每年的業(yè)務策劃過程中確定顧客的需求和期望，將它們轉化為提高顧客滿意度的工作目標。 章節(jié) 第 5 章 管理職責 頁次 共 4頁 第 2頁 版次 A/0 日期 2020/1/20 4． 2 公司根據(jù)《業(yè)務計劃控制程序》在公司的相關職能和層次上為相應的顧客要求和期望建立跟質量方針和長期目標保持一致的可測量的經(jīng)過努力可以達到的年度質量目標。 制造部經(jīng)理必須確保所有班次都配備經(jīng)授權的負責質量的人員。 管理評審開展前，各部門準備充分的資料和信息，并制訂相應的糾正和預防措施以便提交管理評審。 2 人力資源 公司根據(jù)《培訓程序》確定從事影響產品質量的工作人員的必備能力，提供適當?shù)呐嘤柣虿扇∑渌胧┮詽M足這些要求并評價采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的重要性和相關性，以及如何為實現(xiàn)質量目標做出貢獻。 章節(jié) 第 6 章 資源管理 頁次 共 2 頁 第 2 頁 版次 A/0 日期 2020/1/20 人力資源中心每年至少進行一次員工滿意度調查和評估，以確定他們?yōu)閷崿F(xiàn)相關質量目標而努力的程度和對公司的滿意程度。 制造部負責組織保持公司內良好的生產現(xiàn)場工作環(huán)境。 產品實現(xiàn)策劃過程確定： a) 產品的質量目標和要求； b) 針對具體產品所需建立的過程和文件，并提供產品實現(xiàn)所需的資源； c) 針對具體產品所需的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和試驗活動及其接受標準； d) 為實現(xiàn)過程及其產品符合要求提供證據(jù)的所需記錄。當顧客有要求時必須滿足額外的驗證 /標識要求。 章節(jié) 第 7 章第 3 節(jié) 設計和開發(fā) 頁次 共 3 頁 第 1 頁 版次 A/0 日期 2020/1/20 1 概述 對于需要設計和開發(fā)的顧客產品，公司將遵照顧客要求開展產品和過程設計和開發(fā)。 設計和開發(fā)小組將評審和交流所需信息，以確定設計輸入。 設計評審將評估項目計劃的進展情況以及設計和開發(fā)結果是否能夠滿足設計要求。 跨功能工作小組在顧客有要求時執(zhí)行顧客認可的生產件批準程序，參見《新產品項目管理程序》。 采購部負責確保生產中使用的所有材料符合適用的法規(guī)要求包括安全和環(huán)境方面的規(guī)定。 3 采購產品驗證 品管部負責對購進的原輔材料在接受前根據(jù)《進貨驗證控制程序》進行驗證。 c) 保證設備完好并滿足需要。 這些指導書根據(jù)過程流程圖、 PFMEA 和控制計劃進行制定。參見程序文件《工裝控制程序》，其中包括： a) 維護和維修設施及其工作人員； b) 貯存和修復； c) 易損工裝的更換計劃； d) 工裝的設定； e) 工裝的更改，包括相關文件的修改； f) 工裝標識，明確其狀態(tài)，如生產、修理或處理； g) 工裝設計的調整的文件化，包括工程更改層次。 . 本公司的服務主要為售后顧客信息、技術服務。 章節(jié) 第 7 章第 5 節(jié) 生產和服務的提供 頁次 共 5 頁 第 4 頁 版次 A/0 日期 2020/1/20 技術部負責規(guī)定特殊過程運行中要求形成的記錄。 顧客 所有的設備、工裝、工具和檢驗儀器按《顧客財產控制程序 》進行永久性標識 。 測量系 統(tǒng)分析 計量室負責 確定測量系統(tǒng)分析方法以保證由操作人員 /設備所引起的測量差異在可接受的范圍之內，參見《測量系統(tǒng)分析程序》。 章節(jié) 第 8 章第 1 節(jié) 測量、分析和改進 頁次 共 2 頁 第 1 頁 版次 A/0 日期 2020/1/20 1 總則 公司在產品實現(xiàn)過程和其他支持性過程中計劃和實施監(jiān)控、測量、分析和改進 過程，并選用適當?shù)慕y(tǒng)計技術。以確定質量管理體系是否符合計劃安排、 ISO/TS16949:2020 要求和公司建立的質量管理體系要求有沒有得到有效的實施和維護。 制造過程的監(jiān)控和測量 各相關部門嚴格執(zhí)行控制計劃，保持和超過顧客產品批準時的過程能力，參見《生產過程控制程序》。 各部門保存相應的檢驗和試驗記錄，檢驗和試驗記錄中表明授權產品放行的人員。 任何不合格的材料或產品明顯的可視標識或 /和區(qū)域進行區(qū)分，并進行隔離。 4 顧客授權 只要產品或過程與顧客的批準的產品或過程不同，由品管部負責事先得到顧客的讓步接收， 此要求也適用于采購產品。 營銷中心、總經(jīng)辦負責收集同行基準水平（競爭對手和行業(yè)水平），并將公司指標與之對比，同時也與公司的業(yè)務目標進行對比，以確定后續(xù)的相應措施。 品管部組織根據(jù)問題出現(xiàn)的頻率及嚴重性采取相應的糾正和預防措施： a) 除非客戶另有規(guī)定，相關部門運用糾正措施七步法作為規(guī)定的解決問題的方法，包括問題描述、臨時措施、根本原因分析、永久措施和驗證措施的有效性； b) 防錯技術必須應用在糾正和預防措施中。 。 糾正措施 通常情況下，可建立工作小組，必要時運用趨勢圖和柏拉圖來分析問題，找出不合格原因。 各部門將資料分析的結果報告給管理評審會議并用于確定必要的改進措施。在沒有得到顧客的書面同意之前，不得交付任何超過授權期限或數(shù)量的產品。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格品發(fā)出后，營銷中心負責及時通知 顧客。 外觀項目 對于顧客指定的外觀項目，品管部根據(jù)顧客的要求，以圖片或實樣標準作外觀項目檢驗的標準，維護和控制好樣件和評價設備，以保證外觀項目評價的有效性。 在控制圖上注明重要的過程事件和更改，包括對于失控狀態(tài)所采用的措施。 內部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項由責任部門采取措施消除并驗證。參見《數(shù)據(jù)分析和使用程序》。R、偏倚、線性及穩(wěn)定性研究的步驟和有關的接受標準，參見AIAG《測量系統(tǒng)分析》參考手冊。 產品標識和狀態(tài)標識的防護和保護參見《產品標識和可追溯性管理程序》 品管部按適宜的時間間隔檢查庫存品狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)變質情況。 3