現(xiàn)代企業(yè)管理之薪酬管理(完整版)
【正文】 二、薪酬管理的基本原則? 。?合法性原則：建立在國家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度的基礎上。? （ 3）勞動力的市場狀況及替代狀況 供求影響價格的原理在這里同樣適應。外派海外補助很多。無無 憂憂 PPT整理整理 發(fā)發(fā) 布布四、薪酬體系的設計程序? （ 1）薪酬調查? （ 2）比較分析? （ 3）增資實力? （ 4）薪酬結構? （ 5）崗位評價? （ 6）績效考核? （ 7）特殊津貼? （ 8）長期激勵? （ 9）調資政策? （ 10）評估調整無無 憂憂 PPT整理整理 發(fā)發(fā) 布布五、幾種常見的薪酬體系? 技術等級薪酬14~15級12~13級10~11級9級8級四級工程師三級工程師二級工程師一級工程師初級工程師工 資 等 級技 術 階 梯無無 憂憂 PPT整理整理 發(fā)發(fā) 布布職務薪酬無無 憂憂 PPT整理整理 發(fā)發(fā) 布布? 職等薪酬? 崗位技能薪酬? 結構薪酬 生活費 年 齡 親屬工資及其他(%) 年 資 服務年限 年資工資 (%) 能 力 能力區(qū)分 職 務 職務價值 職務工資 (%) 成 果 工作績效 能力工資 (%) 年薪制無無 憂憂 PPT整理整理 發(fā)發(fā) 布布經(jīng)營者年薪制經(jīng)營者年薪制? 過程– 管理者根據(jù)個人能力申
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