【摘要】設備管理與TPM課程目標?本課程為講座類課程,介紹可作為引入TPM管理的導入培訓或知會培訓。?通過學習可以了解設備管理的發(fā)展趨勢,設備管理與TPM的基本知識及系統(tǒng)建立TPM概況。?通過學習改變現(xiàn)有設備管理中的舊觀念,為變革作鋪墊。
2025-01-08 13:29
【摘要】設備管理與TPM講座2023年8月第一篇基礎知識篇引言工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首當順其治。做為先進的設備管理模式TPM在走向世界?TPM(TotalProductiveMaintenance)全面生產(chǎn)維護或全員設備維修?象TQM、
2025-01-08 11:53
【摘要】1/26TPMTPM第一節(jié):TPM設備管理2/26TPMTPM進入正文第一節(jié)對設備管理的理解測試3/26TPMTPM4/26TPMTPM5/26TPMTPM6/26TPMTPM7/26TPMTPM8/
2025-01-12 23:08
【摘要】第十六章設備管理u第一節(jié)設備綜合管理綜述u第二節(jié)設備的前期管理u第三節(jié)設備維護和修理的理論與技術u第四節(jié)設備的使用及維修管理工作u第五節(jié)設備的更新與技術改造第一節(jié)設備綜合管理綜述u一、設備及設備管理的概念1、設備概念主要指企業(yè)生產(chǎn)所需用的除土地和建筑物以外的有形固定資產(chǎn),如各種機器、機械電子裝置等。2、設備的分類:
2025-02-18 03:06
【摘要】LeanProduction設備管理(TPM)篇LeanProduction一、TPM概論二、設備的6大LOSS三、自主保全概論四、自主保全活動工具之運用(自主保全工具實戰(zhàn))
2025-01-18 15:24
【摘要】什么是TPMTPM的目的是建立一個具有高效率生產(chǎn)體系的強大的企業(yè)。TPM涉及到生產(chǎn)體系中整個的生產(chǎn)過程,它建立的是一套具體的、以車間為基礎的生產(chǎn)維護方式。它的目標是為了減少事故、過失和故障造成的一切損失。TPM需要每一個部門的參與,從生產(chǎn)到開發(fā)、銷售、和行政管理每一個人都是TPM的一個組成部分,從高層經(jīng)理到車間員工。TPM要達到“零損失”的
2025-02-22 12:58
【摘要】ManufacturingDepartment全員設備管理全員設備管理教程概述1、人、機、料、法、環(huán)的五大生產(chǎn)要素中,設備排第二位,沒有設備,一個生產(chǎn)型企業(yè)將是無法運轉(zhuǎn)的。2、公司的領導遠見卓識,在企業(yè)推行全員設備管理,并打算將單機自動化設備向集成自動化設備轉(zhuǎn)型。3、在當今激烈競爭的社會和市場環(huán)境下,設備的重要性尤為
2025-02-22 12:41
【摘要】開展TPM活動,提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星公司開展TPM活動的體會深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).
2025-03-12 17:21
【摘要】設備管理與設備管理與TPM知識培訓知識培訓周千峰周千峰■?野公豬和狐貍的故事野公豬和狐貍的故事一只狐貍見一只野公豬正在磨他的長牙,而眼前似乎并沒有什么危險?!肮i,你的敵人并不在附近,為什么要磨你的長牙呢?”狐貍問。野公豬回答:“如果敵人撲上來,我就沒有時間再去磨牙了?!币了鹘o了我們一個生動的案例,從中我們可以更好的領會設
2025-02-20 14:09
【摘要】全員生產(chǎn)設備管理(PTM)..企業(yè)、生產(chǎn)、設備、效率、人員關系企業(yè)前景靠定位企業(yè)方向靠戰(zhàn)略企業(yè)執(zhí)行靠文化企業(yè)運作靠流程企業(yè)核心靠人員運作流程看生產(chǎn)生產(chǎn)能力看設備設備能力看效
2025-02-21 13:58
【摘要】制作:李紅芳一、設備的重要性二、了解TPM,TPM來源、什么是TPM、TPM真正意義、組成和管理模式;TPM結構組成和管理知識的說明。本次學習的主要內(nèi)容三、如何開展TPM活動。學習的目的:對設備管理和全員維護管理整體了解,今后在不同生產(chǎn)工作中如何學會、掌握和利用好這一工具。第一章、設備的重要性一、設備
2025-03-13 17:00
【摘要】NewEasyWay(TPM)全面設備管理咨詢及培訓服務求實創(chuàng)新有益共贏無為而治NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNew
2025-01-19 07:07