【正文】 動。 特點三 設備數(shù)量超過專門保全人員數(shù)。 （ 充滿活力的企業(yè)循環(huán) ， 保證決策的準確 ） ◆ 設備效率的提高增強了企業(yè)體質 。它適用于故障多、難維修、維修費用高的設備。 1960年前后 ， 美國 GE公司綜合上述保全方法 ， 提出了一套系統(tǒng)的保全方案 。 在設備出現(xiàn)故障后再維護 。 ? 設備不僅包括機械、電氣、儀表還包括軟件及系統(tǒng) 事后維修（ BM）： ? 事后維修（ BM）： 所謂事后維修就是當設備發(fā)生故障或性能低下后再進行修理稱為事后維修。它適用于有可能、有必要實行無維修設計的設備。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進的企業(yè)管理文化。 狹義的設備管理，指設備安裝完畢后的設備保全管理。特別是最近的保全活動不單單是設備的維持管理，已擴大到設備安裝時的 MP 活動，專業(yè)保全其重要性越來越大。 另一個是保全性提高。所以就使人做一輩子的單純反復作業(yè)也沒有感覺到任何的痛苦。另外，重點改善雖然短時間內(nèi)能獲得結果但其效果是局部的。為了延長設備壽命，排除強制劣化是當務之急。 班長圈長學習領導藝術 。 對于作業(yè)失誤失手方面的故障沒有對策。 ●不合理的發(fā)現(xiàn)方法 日常檢查方法改進。 4 STEP：設定目標 目標包括兩種，定性目標和定量目標，在這里都要記錄。 第一、通過 TPM 活動，使其成為設備方面的專家。 3 STEP ：實施運轉、保全技能向上方面的訓練 4 STEP ：能力開發(fā)培養(yǎng)體系的建立及展開 5 STEP ：創(chuàng)造自我開發(fā)環(huán)境 6 STEP ：探討活動評價和日后的推進方向 教育訓練 6 STEP體系事例 練習：如何編制技能教育的課程？ —— 設備人員的提高課程？ —— 生產(chǎn)人員的提高課程？ 第五講： 無窮無盡 篇 設備長期處于最佳狀態(tài) 組 織 中 心 如何使員工全力以赴？ —— TPM小組活動的活性化 為何 TPM要推進小 組活動 ? ? TPM活動組織是重復的小 組。也就是說對異?，F(xiàn)象的反應時間越短，其能力越突出。成果的評價測定值是目標的評價值和類似指標，包括其 它副效果。 選定主題的理由：說明為什么選定此主題 ， 簡 略地敘述整體內(nèi)容和貢獻度 、 愛心圈的作用和必要性 2 STEP：現(xiàn)象把握 把握現(xiàn)象的數(shù)據(jù)是非為達成目標 ， 引出除害要因的數(shù)據(jù)不可 ， 要點是收集方法如何 。 生產(chǎn)現(xiàn)場設備故障對策的誤區(qū) 什 么 是 錯 誤 的 故 障 對 策 一 貫 的 對 策 手 段 . 忽視微小的 缺點引起的 相乘作用 .不考慮構成 部品的充分 條件 . 放棄設備的 劣化 . 對故障的分 析不充分 正 確 的 故 障 分 析 為 了 正 確 了 解 故 障 原 因 ●要學習設備、部品的構造、機能及正確的使用方法。 徹底清掃 以清掃為手段摸一摸設備的每個角落 徹底去除灰塵污染 發(fā)現(xiàn)劣化不合理 體會清掃困難部位 察覺灰塵污染發(fā)生源 正常？異常？ 使?jié)撛谌毕蒿@形的手段 —— 1STEP：初期清掃 自主管理有辦法杜絕潛在浪費！ 通過 洗手 來 認識 初期清掃！ 優(yōu)秀設備運轉人員具備的條件 第 1水準 第 2水準 第 3水準 第 4水準 ☆ 不合理發(fā)現(xiàn)的能力 ☆ 防止劣化的能力 ☆ 不合理改善的能力 ☆ 設備的構造 .機能的理解能力 ☆ 準確快速點檢的能力 ☆ 發(fā)現(xiàn)異常原因的能力 ☆ 設備 品質關系的理解能力 ☆ 預知品質異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力 ☆ 準確快速修理設備的能力 自主管理 TPM成功的 12要點 1. 導入教育 ??? 是否完整地理解 TPM ? 2. 部門之間的協(xié)助 ?? 其他部門對生產(chǎn)部門的援助協(xié)作、是否做得很好 ? 3. 小組活動主體 ??? 重復的小組活動是否在進行 ? 4. 作業(yè)本身 ??? “自主保全就是作業(yè)本身”的思考方式是否常識化 ? 5. 實踐主義 ??? 不受形式或管理的約束 ,是否用身體行動來解決問題 ? 6. 教育訓練 ??? 按照每個階段的目標 ,是否進行著教育訓練 ？ 7. 實質性效果 ??? 按照每個階段的目標 ,是否有實質性效果 ? 8. 自己制定應遵守的事項 ??? 是否擁有自己制定的能力 ? 9. 自主保全診斷 ??? 管理者的診斷與指導是否貼切 ? 10. 樣板先行 ??? 樣板的選擇方法是否合適 ,管理者的指導是否良好 ? 11. 迅速地工事處理 ??? 對 指出的不合理的處理或改善是否迅速進行著 ? 12. 徹底地落實 ??? 是不是只追求 STEP的形式性活動 ? 〖自主管理成功的秘訣〗 第四講： 全力支援 篇 設備管理的其它活動 效 率 中 心 為了提高生產(chǎn)設備綜合效率 —— 重點改善 TPM如何展開 選 定 典 型 設 備 編 成 項 目 小 組 把 握 6大浪費 按主題別 制定推進 計 劃 重 點 改 善 推 進 方 法 通過主題 .項目活動挑戰(zhàn) 6大浪費 0化 ● NECK工程 ●浪費大的 ●水平展開因素多 ●與自主保全樣板設備相一致 ●以設備 .生產(chǎn)線為對象 ●生產(chǎn)線管理者 (指揮者 ) ●生 產(chǎn) 技 術 ●設 計 ●保全策劃 修 改 對策 .標準 以提高使 用可信度 突 發(fā) 故 障 空轉 .瞬間停止 速 度 低 下 工 程 不 良 準備 . 調整 初 期 效 率 6大浪費 機能停止 機能低下 水平展開 提 高 設 備 效 率 行為減小 PM分析 IE方法 QC方法 VE方法 主題優(yōu)先順序的決定條件 1. NECK及必需的 2. 能取得顯著效果 3. 3個月內(nèi)能改善的 自主保全體制 設備保全體制 故障解析方法 提高設 備固有 信賴度 個 別 改 善 PJT活動 4M 6大 浪費 = 24大 LOSS 4 M 6 大 浪 費 Machine (Hour Loss) Material (Ton,Kg loss) Man (Hour loss) Method (Control loss) ①計劃保全浪費 ②生產(chǎn)調整浪費 ③ ④ ⑤速度低下浪費 ⑥空轉暫停浪費 ①不良修理浪費 ②再加工浪費 ③ ④廢品浪費 ⑤能源浪費 ⑥ ①未充分用人浪費 ②人員過多浪費 ③ ④能力未開發(fā)浪費 ⑤技能的浪費 ⑥附加工時浪費 ①生產(chǎn)計劃浪費 ②工程管理浪費 ③品質管理浪費 ④設計浪費 ⑤成本浪費 ⑥其他管理浪費 (13) 測定調整 Loss 價值 運轉時間 純工作工時 有效工時 負荷工時 負荷時間 運轉時間 純運轉時間 投入工時 投入時間 (日歷 ) 計劃停止 (8) SD Loss (1) 故障 Loss (2) 準備調整 Loss (3) 更換品種 Loss (4) 初期效率 Loss 其他停止 Loss (5)空轉瞬間停止 Loss (6) 速度低下 Loss 計劃停止 性能 Loss 不良 Loss 價值工時 (生產(chǎn)量 ,工時 ) (9) 管理 Loss (10) 動作 Loss 有效 ENERGY 良 品重量 良品數(shù)量 投入 ENERGY 材料投入 (數(shù)量、重量 ) (7) 不良修理 Loss 不良 Loss 初期效率 Loss CUT Loss 收縮 Loss 添加 Loss (14) 效率 Loss (12) 物流 Loss (11) 編制 Loss (15) Energy Loss (16)模具 /器工具 Loss 阻礙單位成本效率化的 3大 LOSS 每人 (工時 )的良品生產(chǎn)數(shù) 材料 ENERGY 每小時的良品生產(chǎn)數(shù) 等待指示的 Loss 等待材料 Loss 設備停止 Loss 設備性能 Loss 方法順序 Loss 技能 /士氣 Loss 編制 Loss 自動化轉換 Loss 初期效率 Loss 超負荷 Loss 散熱 Loss 阻 礙 人 的 效 率 化 的 5 大 L O S S 工時 經(jīng)過時間 阻 礙 設 備 效 率 的 8 大 L O S S 清掃檢查 等待指示 等待材料 等待工作 等待 確認質量 (調整測定 ) 設備 人 作業(yè) Loss 工時 編制 Loss 工時 差錯 Loss 工時 停止 Loss 經(jīng)營生產(chǎn) 16大 LOSS ? 綜合生產(chǎn)效率 = 人的效率 ? 設備綜合效率 ? 材料效率 ? Energy效率 ? 人的效率 = 運轉效率 ? 編制效率 ? 價值效率 ? 運轉效率 = (純工作工時 / 負荷工時 ) ?100 ? 編制效率 = (有效工時 / 純工作工時 ) ?100 ? 價值效率 = (價值工時 / 有效工時 ) ?100 ? 設備綜合效率 = 時間運轉率 ? 性能運轉率 ? 良品率 ? 時間運轉率 = { (負荷時間 停止時間 ) / 負荷時間 } ?100 ? 性能運轉率 = { (理論 Cycle time ? 加工數(shù)量 ) / 運轉時間 }?100 ? 良品率 = { (加工數(shù)量 不良數(shù)量 ) / 加工數(shù)量 } ?100 ? 材料效率 = ( 良品數(shù) (數(shù)量、重量 )/(投入材料 (數(shù)量、重量 ) ) ? 100 ? Energy效率 = (有效 Energy /投入 Energy) ? 100 綜合生產(chǎn)效率的計算公式，使你想到了什么？ Q：企業(yè)有哪些急性浪費和慢性浪費？ 時 間 極限值 . 為降低原來的 水平而作的復 原性的對策 . 為降到極限 狀態(tài)而作的 革新性對策 浪 費 率 0 慢 性 浪 費 的 基 因 結 構 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 原因 分析 ( 基因 ) 抓住原因 , 分析原因的事情較困難 ( 基因 ) ( 基因 ) 消 除 慢 性 浪 費 的 六 種 方 法 ( 1 ) 劣化的復原 清掃是點檢 . 排除強制劣化 ( 2 ) 追求理想的狀態(tài) 維持必要條件 ,整備充分條件 ( 3 ) 撲滅微小的缺陷 顯示微缺陷 . 徹底地消滅 ( 4 ) 調整變調節(jié) 作業(yè)的簡單化 . 順手化 . 數(shù)值化 ( 5 ) 提升技能 培養(yǎng)高素質的設備作業(yè)人員 ( 6 ) PM分析 把現(xiàn)象用物理學徹底地分析 ※ 強制劣化 —— 清 掃 是 點 檢 做 清 掃 通 過 清 掃 排除臟物 ,廢物 接觸設備的各部位 排除強制劣化 引