【摘要】1房地產(chǎn)渠道部管理制度篇一:房產(chǎn)營銷渠道部管理制度XYC渠道部管理制度2021年8月一、部門定義渠道部,隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)、拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷
2024-12-15 23:19
【摘要】XX房地產(chǎn)評估事務(wù)有限公司估價質(zhì)量管理制度為了規(guī)范我所房地產(chǎn)估價行為,統(tǒng)一估價程序和方法,提高工作效率,做到估價結(jié)果客觀、公正、合理,根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《房地產(chǎn)估價規(guī)范》制定本制度。一、執(zhí)業(yè)主體及人員從事房地產(chǎn)估價業(yè)務(wù),執(zhí)業(yè)主體是取得《房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)資格證書》的房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)。執(zhí)業(yè)人員是具有從事房地產(chǎn)估價資格的房
2024-09-15 09:09
【摘要】工程管理制度目??錄第
2025-04-12 03:25
【摘要】目錄第一章工程管理質(zhì)量保證體系
【摘要】0一二年六月一日1目錄房地產(chǎn)開發(fā)有限公司機構(gòu)設(shè)置..........................................................................................3第一篇部門工作職責(zé)
2024-11-08 00:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟和技術(shù)等方面情況進(jìn)
2025-07-13 01:45
【摘要】審計管理制度目錄第一章總則.........................
2024-09-10 10:17
【摘要】長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理中心制度匯編目錄財務(wù)預(yù)算管理制度 5第一章總則 5第二章財務(wù)預(yù)算編制與審批 5第三章預(yù)算管理 6第四章罰則 7財務(wù)專項管理制度 9第一章總則 9第二章財務(wù)會計報表管理 9第三章利潤及利潤分配管理 10第四章納稅籌劃管理 10第五章財務(wù)人員報告制度 11第六章工資薪酬管
2025-04-14 22:05
【摘要】前期部工作管理制度1、適用范圍本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期事務(wù)。2、前期部部門職責(zé)、為公司提供新項目調(diào)研等方面的政策支持;、根據(jù)公司經(jīng)營計劃參于編制(調(diào)整)項目報批報建控制性計劃,并跟蹤、落實辦理情況:.、密切關(guān)注土地拍賣市場信息和成交價格,適時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場
2025-02-10 09:28
【摘要】合同管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司2021年09月合同管理制度共14頁第2頁目錄第一章總則.....
2025-05-14 06:12
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖
2025-05-14 06:13
【摘要】7/7績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴龠M(jìn)業(yè)務(wù)
2025-04-07 21:37