團隊因素理論與實踐(完整版)
【正文】 調(diào)節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ? 管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情； ? 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； ? 管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； ? 管理基于事實，領(lǐng)導(dǎo)基于價值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 12日星期日 4時 15分 26秒 16:15:2612 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 下午 4時 15分 26秒 16:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 4時 15分 26秒 16:15:2612 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:2616:15Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調(diào)動和鼓勵他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 —— 對速度有與生俱來的追求 —— 堅定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) E 4 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 來自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 6大建議 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠(yuǎn)見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負(fù)責(zé) ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 在團隊成員中培養(yǎng)自豪感 ? 讓團隊成員確認(rèn)他們所在的團隊是最優(yōu)秀的 ? 只要可能 ， 就給予認(rèn)同和贊美 ? 提倡團隊的題辭 、 名稱 、 象征符號和口號 ? 通過考察和發(fā)揚團隊的歷史和傳統(tǒng)價值 ， 確立團隊榮譽 ? 為一個共同的目標(biāo)奮斗 ? 鼓勵團隊成員共同參加業(yè)余活動 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊十四大方法（ 1） 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊的十四大方法（ 2） ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ? 讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ? 平易近人 ， 與你的隊員之間保持公開坦誠 ? 定期或不定期召開懇談會 ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會 ? 需要批評時 ， 立即去做 ， 并注意方法 ? 保持鐵的紀(jì)律 成
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