團(tuán)隊因素理論與實踐-全文預(yù)覽
【正文】 —— 建議可能性 —— 要求一個具體的行為 —— 要求行為和闡明影響 —— 獲得行動承諾 ， 提供支持 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊教練 ? 分享與反饋 ? 提問與傾聽 ? 給予建議 ? 探求可能性 教練的 4個關(guān)鍵技巧 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊教練 ? 連接工作組和潛在團(tuán)隊的點線表示 選擇團(tuán)隊必須有觀念上的飛躍； ? 連接真正團(tuán)隊和績優(yōu)團(tuán)隊的點線表 示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責(zé)任感。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調(diào)動和鼓勵他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 —— 對速度有與生俱來的追求 —— 堅定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) E 4 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 來自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 6大建議 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠(yuǎn)見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負(fù)責(zé) ? 在公開場合表揚(yáng)和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運(yùn)用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? 在團(tuán)隊成員中培養(yǎng)自豪感 ? 讓團(tuán)隊成員確認(rèn)他們所在的團(tuán)隊是最優(yōu)秀的 ? 只要可能 ， 就給予認(rèn)同和贊美 ? 提倡團(tuán)隊的題辭 、 名稱 、 象征符號和口號 ? 通過考察和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的歷史和傳統(tǒng)價值 ， 確立團(tuán)隊榮譽(yù) ? 為一個共同的目標(biāo)奮斗 ? 鼓勵團(tuán)隊成員共同參加業(yè)余活動 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊十四大方法（ 1） 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的十四大方法（ 2） ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ? 讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ? 平易近人 ， 與你的隊員之間保持公開坦誠 ? 定期或不定期召開懇談會 ? 不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會 ? 需要批評時 ， 立即去做 ， 并注意方法 ? 保持鐵的紀(jì)律 成功 領(lǐng)導(dǎo) 一個團(tuán)隊的七大方法 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? 注重貢獻(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者有效性的關(guān)鍵 —— 有效性表現(xiàn)在個人工作上； —— 有效性表現(xiàn)在人際關(guān)系上； —— 有效性表現(xiàn)在管理工具的運(yùn)用上 。 ? 潛在的團(tuán)隊甚至偽團(tuán)隊都能擺脫困境 ， 只要它們能把 障礙同他們具體的業(yè)績目標(biāo)聯(lián)系起來 。 ? 作為一個業(yè)績單位 ， 團(tuán)隊在足智多謀和靈活多變方面 超過了所有個人和較大型的組織群體 ， 團(tuán)隊會利用這 兩個特點克服障礙實現(xiàn)業(yè)績 。 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? 將團(tuán)隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認(rèn)他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ? 對團(tuán)隊的力量充滿信心，對團(tuán)隊的成員有 無比的信心。 ? 時刻問自己： “ 如何才能發(fā)揮
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