團隊因素理論與實踐(文件)
【正文】 力；領導是拉力。 ? 注意探詢上司有效性的方式 。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:2616:15:26March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 12日星期日 4時 15分 26秒 16:15:2612 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:2616:15Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 4時 15分 26秒 16:15:2612 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 4時 15分 26秒 16:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:2616:15Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 12日星期日 4時 15分 26秒 16:15:2612 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:2616:15:26March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :15:2616:15Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 有效地委任： ? 讓人們知道你布置給他們的工作的真正原因和你的初衷 ? 明確任務的重要性 ? 注意實施計劃的過程和細節(jié) ? 鼓勵提問題 ? 明確成功的標準和獎勵 ? 過程監(jiān)控和科學客觀地評估 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 客觀地觀察： ? 暫停意見性評價 ? 假定無辜 ? 認清你的假定 ? 保持好奇心 ? 保持謙卑之態(tài) 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 充分的思想準備： ? 注意力集中 ? 處理你的憤怒 ? 保持“初始者的頭腦” ? 讓自己有血有肉 ? 限制你的語言 ? 向蘇格拉底學習問問題 ? 把你的要求變成建議 ? 學習環(huán) —— 表述目的和請求許可 —— 提供你的反饋信息 —— 提問與傾聽 —— 分享你的相關經(jīng)歷 （ 如果需要 ） —— 利用對話來增長知識 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 有效反饋的基本要點： ? 建立在直接觀察的基礎上 ? 作為一個主觀的解釋來理解 ? 清楚而不模棱兩可 ? 是描述的，而不是評估或判斷的 ? 旨在幫助，而不是控制或操縱 ? 立刻傳遞 ? 重點放在建立互相理解與對話 ? 實事求是 ? 出于對別人的關心，在尊重他人的前提下傳遞 ? 預先做無辜假設 ? 必須屬于信息提供者 ? 推進行動階段 —— 強化積極面
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