品管圈與統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具-yhua699(完整版)
【正文】 培訓(xùn) 7月 經(jīng)理 調(diào)研維修單 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 由上圖看出：機(jī)器 (2)的精確度比機(jī)器 (1)的精確度高。 生產(chǎn)效率低落 特性為 “生產(chǎn)效率低落” 制作步驟： 步驟一：明確要解決的質(zhì)量問題。 公司板報(bào)專題報(bào)道。大部分課題屬內(nèi)部問題，可請(qǐng)科長擔(dān)任 。與 品管圈知識(shí) 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 七大 工具 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 品管圈（ QCC）的含義 ?在自愿的原則下，由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計(jì)手法，進(jìn)行分析，解決工作場所的問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo)所組成的小組（即圈）。若課題涉及范圍廣，可請(qǐng)經(jīng)理擔(dān)任。 選撥為內(nèi)審員，提供參與優(yōu)秀企業(yè)之參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 步驟二 ： 找出大方向原因 (從 5M1E方向著手 ) 生產(chǎn)效率低 人 員 機(jī) 器 測量 材 料 環(huán) 境 方 法 ?人（ man): 操作者的質(zhì)量觀念（質(zhì)量意識(shí)），技術(shù)水平，工作態(tài)度和身體狀況等。 (2) (1) 工具五：直方圖 它是連續(xù)隨機(jī)變量頻數(shù)分布的圖型表示 ， 借助于直方圖畫出分布曲線 ， 從而找出分布規(guī)律 。 ? 連續(xù)七個(gè)點(diǎn)子以上 ， 在中心線的同一側(cè) ， 為異常 。 ? 較多的點(diǎn)子間斷地出現(xiàn)在中心線的同一側(cè) ， 為異常 。 8g ,測得兩組重量數(shù)據(jù)各 50個(gè) ， 對(duì)這兩組數(shù)據(jù)作直方圖如下： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工具六：相關(guān)圖 (散布圖 ) 相關(guān)圖表示一組成對(duì)的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性 。 ?材料（ material): 材料的成分 ,物理、化學(xué)性能 ,形狀等。 全面質(zhì)量管理常用的管理方法，也稱“七種工具”，可分為三類： ?整理和分析數(shù)據(jù)的方法：調(diào)查表和分層法 ?普通的歸納分析方法：排列圖和因果圖 ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法：直方圖、管理圖和相關(guān)圖 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工具一：調(diào)查表 調(diào)查表 又稱檢查表 、 核對(duì)表或統(tǒng)計(jì)分析表 。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 注冊、立項(xiàng) 第二步：擬定活動(dòng)周期、步驟及方案 第三步：填寫品管圈注冊登記表 第四步：提交策導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)、立項(xiàng) 第一步：搜集必要的背景資料（調(diào)研），擬定課題要達(dá)到的目標(biāo) ? QCC的基本活動(dòng)程序是 PDCA循環(huán)。 —— 公司推行 TQM的需要 我司品管圈 組織構(gòu)架 總經(jīng)理部 策導(dǎo)委員會(huì)
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