【正文】 要的產(chǎn)品 ?消除中斷 ?使系統(tǒng)具備柔性 ?減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期 ?存貨最小化 ?消除浪費 ? 產(chǎn)品設計 ? 過程設計 ? 人員與組織要素 ? 制造計劃與控制 準時生產(chǎn)系統(tǒng) (JIT)的主要方法 ? 看板管理 ? 零庫存管理 ? 平準化生產(chǎn) ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 少人化管理 一流現(xiàn)場的員工 5S管理 充滿活力 付諸行動 遵守規(guī)則 人際關系 問題意識 持續(xù)改善 高的目標 5個 S關系圖 素養(yǎng) :習慣化 對象 :人員 意義 :士氣 整頓 :分門別類 各就各位 對象 :時間 意義 :加快交貨期 清掃 : 環(huán)境設備 清掃維護 對象 :設備 意義 :安全 整理 :區(qū)分需要 /不需要 對象 :空間 意義 :降低成本費用 清潔 :保持 3S,標準化 對象 :環(huán)境 意義 :提高產(chǎn)品質量 5S的目的 ? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ? 使問題一目了然的發(fā)現(xiàn) ? 培養(yǎng)員工守標準 ,守時間 ,守紀律的習慣 現(xiàn)場管理者的主要職責 ? 按計劃及指令安排生產(chǎn) ? 工藝標準貫徹 ? 效率管理 ? 品質管理 ? 工作教導 ? 設備 ,使用工具管理 ? 環(huán)境 5S管理 ? 部署考核管理 ? 出勤管理 ? 公司規(guī)章制度貫徹執(zhí)行 在工作開始之前 … ? 對設備 ,原材料等進行檢查 ? 檢查當天的生產(chǎn)明細表或生產(chǎn)訂單 ? 檢查需用的設備 (運轉是否正常 ) ? 檢查當天的原料供應 ? 檢查當天需要的工具 ? 對人員進行檢查 ? 檢查出勤情況 ? 有缺勤時 ,采取相應的措施 ? 向員工分配生產(chǎn)任務 ? 視察關鍵的質量區(qū)域 ? 明確規(guī)定工作的完成時間 工作開始后 … 1. 與員工一起檢查工作質量 ,并根據(jù)情況及時進行指導 2. 與員工一同檢查生產(chǎn)進度 3. 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓情況 4. 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作 ,以便提供指導和協(xié)助 ,出現(xiàn)問題及時予以解決 5. 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場 6. 在生產(chǎn)過程中 ,視察關鍵的質量點 ,一旦發(fā)現(xiàn)問題 ,立即糾正 7. 定期檢查設備和工具 ,以確保良好的工作狀態(tài) 8. 定期檢查原材料及物料用品 ,確保供應 9. 檢查意外事故 ,確保安全生產(chǎn) 下班之前要確認 … ? 將當天發(fā)生的未解決問題列出清單 ,并思考處理的方法 ? 將當天每個員工的關鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來 ,以便日后進行個人評價及采取行動 ? 將當天必須完成的工作列出清單 ,并在工作之前再次確認 每天做一次的工作 … ? 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場 ,去尋找和發(fā)現(xiàn)問題 ,如有無浪費時間 ?是否按著作業(yè)標準去做 ?設備工具等使用是否正常 ? ? 挑選一個員工或一個工作小組進行溝通 ,詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議 . 第三部分 現(xiàn)場員工的工作教導 生產(chǎn)現(xiàn)場的問題 1. 生產(chǎn)延期 2. 不良品多 3. 機械 ,工具的破損多 4. 事故多 5. 沒有正確使用安全裝置 6. 通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂 7. 工人對工作不感興趣 8. 缺勤者多 9. 準備工作沒做好 10. 沒有正確使用輔助工具或機械 11. ...... 討論 :根本的原因 ? 何時需要培訓 … ? 因晉升職務的時候 。但是他造成的內部沖突之多甚至大于他創(chuàng)造的生產(chǎn)額， Jacky不但未曾幫助過生產(chǎn)一部的其他同事完成生產(chǎn)任務，反而有時似乎是在甩開其他組織單干，而且他無視 KM公司制定的各項程序，結果別人便不得不去收拾被搞得一團糟的局面。你因此在 KM其他生產(chǎn)部主管們之中贏得了認同，即使在設備工程師提供的設備支持是分糟糕的情況下，你仍然大大地超額完成生產(chǎn)任務。其實，由于煞了他們的氣焰而且擺脫了那些總是嫉妒你并且象小學生一樣喋喋不休地進行抱怨的人，你也已經(jīng)感到了一絲快慰。 解決問題順序判定 判定依據(jù) 事件 重要性 緊急性 狀態(tài)變化 得分 演講完畢，謝謝觀看！ 。 4. 這個構想很好，但是在現(xiàn)場做不到 …… 5. 肯定不行，這是明擺著的。然而，他們這些人所做的一切只是尋找各種借口與理由拒絕你提出的要求。 與 Jacky同組的兩名一線人員，已經(jīng)告訴你如果 Jacky不改變對他們有時尊重的態(tài)度，他們就離開這個組，他們并沒有抱怨得不到 Jacky的幫助，但是他們至少不愿被他侮辱！你認為現(xiàn)在是時候了，應該在情況變得更糟之前制止事態(tài)繼續(xù)發(fā)展下去。 ? 存在安全作業(yè)隱患的時候 。 ? 現(xiàn)場管理者不是消防隊員 ,處處搶險 . 生產(chǎn)活動的要義 作業(yè)方法 M 機器 M 工作流程 環(huán)境 材料 M 人員 M 產(chǎn)品 客戶 MONEY 安全 S 服務 S 交期 D 成本 C 質量 Q 效率 P 士氣 M 輸入 輸出 生產(chǎn)活動的要義 ? 生產(chǎn)力 = 產(chǎn)出量 /投入量 ? 竟爭力 = 生產(chǎn)力 X客戶滿意度 ? 提高生產(chǎn)力 = 最大最好的產(chǎn)出 /最小的投入 生產(chǎn)管理的六大目標 ? Quality 質量 ? Cost 成本 ? Delivery 交貨期 ? Service 服務 ? Productivity 效率 ? Morale 士氣 六項管理基本概念 ? 人員管理 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 ? 作業(yè)管理 擬定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法 ? 品質管理 控制好工作的品質，執(zhí)行自主品保，達到零缺點要求?，F(xiàn)場管理 ABC 第一部分 現(xiàn)場管理者的意識 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢 ? 低產(chǎn)量 ? 低個性化 ? 人力為主 ? 通用工具 ? 技術工藝復雜 ? 熟練時間長 ? 質量不穩(wěn)定 ? 取決于工人水平 ? 成本高 手工生產(chǎn) 工業(yè)化生產(chǎn) 大規(guī)模流水 線生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 大規(guī)模定制 ? 個性化定制 ? 大規(guī)模生產(chǎn)的成本 ?