【正文】 進(jìn)而大家共同來(lái)發(fā)掘問(wèn) 題，加以研究分析，並通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化促使品質(zhì)保 証系統(tǒng)的有效進(jìn)行。 5. 能發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的總合力，構(gòu)想出一個(gè)較輕松愉 快，又能使生產(chǎn)力更高效果，更好的工作環(huán)境。 2. 大家一起來(lái)動(dòng)腦，把自己的構(gòu)想創(chuàng)意，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 現(xiàn)，使自己每天工作的現(xiàn)場(chǎng)變得更加美善。 2. 工作場(chǎng)所相同 ─能共同建立光明愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)。 圈名的決定： 圈員共同決定后 命名 ，最好選富 有 持久性及象徵工作性質(zhì)意義的 。 6. 確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全及自己的安全。 6. 協(xié)助圈長(zhǎng)會(huì)議，推行委員會(huì)等活動(dòng)。 7. 經(jīng)常表?yè)P(yáng)推行有功人員以激勵(lì)士氣，並 對(duì)活動(dòng)結(jié)果予以適當(dāng)評(píng)價(jià)。 3. 促使品管圈活動(dòng)與部?jī)?nèi)之日常業(yè)務(wù)完全接合。 2. 活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)展。 3. 透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。 (7)結(jié)論。 2. 會(huì)議中遇到的問(wèn)題 ,應(yīng)對(duì)方法 。(3)不要只對(duì)特定的人對(duì)談。(11)遵守預(yù)定間。 會(huì)后應(yīng)注意事項(xiàng)： 202355 27 職訓(xùn)中心 品管圈之七大手法： 查檢表、層別法、柏拉圖、特性要因圖 (魚(yú)骨圖 )、管制圖、散布圖、直方圖 常用圖表 : 柱狀圖 (又稱(chēng)長(zhǎng)條圖 )、圓餅圖、扇形圖、 推移圖 (又稱(chēng)折線圖 )、甘特圖、雷達(dá)圖 202355 28 職訓(xùn)中心 品管圈之九大步驟 1. 發(fā)掘問(wèn)題 2. 選定題目 3. 追查原因 5. 提出辦法 6. 選擇對(duì)策 7. 草擬行動(dòng) 8. 成果比較 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 202355 29 職訓(xùn)中心 （一）發(fā)掘問(wèn)題 ? 發(fā)掘問(wèn)題 輔導(dǎo)員 ,圈長(zhǎng)注意引導(dǎo) 活動(dòng)方向 ? 方法講解 腦力激蕩法 ? 注意開(kāi)闊圈員的思路和激發(fā)圈員的創(chuàng)意 品 質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 202355 30 職訓(xùn)中心 基本方法 腦力激蕩法的四個(gè)原則 1. 不批評(píng)別人的意見(jiàn) 2. 歡迎自由奔放的意見(jiàn) 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 4. 歡迎搭便車(chē) 腦力激蕩法 （一）發(fā)掘問(wèn)題 202355 31 職訓(xùn)中心 容易出現(xiàn)的問(wèn)題 : ? 提不出問(wèn)題 ? 問(wèn)題少 （一）發(fā)掘問(wèn)題 202355 32 職訓(xùn)中心 （二）選定題目 選題步驟 ? 初步選題 輔導(dǎo)員 ,圈長(zhǎng)注意引導(dǎo)活動(dòng)方向 品質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 202355 33 職訓(xùn)中心 1. 每一項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)排序 ,依據(jù)次序得分 ,可行性好得高分 ,需要成本低者得高分 ,時(shí)間短者為高分 ,人力少者為高分 ,物力少者為高分 (1~5) 2. 依據(jù)可行性 ﹑ 成本 ﹑ 時(shí)間 ﹑ 人力 ﹑ 成本 ,將問(wèn)題排序后依次縱向打分 。 ? 收集資料對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ,充分把握現(xiàn)況 （二）選定題目 202355 36 職訓(xùn)中心 ?確定題目的 評(píng)價(jià)特性值 1. 選取能以數(shù)值化具體表現(xiàn)的特性值 。 從實(shí)際出發(fā) ,從自身能力出發(fā) （二）選定題目 202355 38 職訓(xùn)中心 1. 目標(biāo)達(dá)成后的短期效益是多少 。 4. 歡迎搭便車(chē) 。 2. 利用意見(jiàn)一致法得出主要原因 個(gè) 。 去除異常因素 。 對(duì)策太少 。 3. 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 , 工作項(xiàng)目 ,時(shí)間完成 ,負(fù)責(zé)人 ,地點(diǎn) ,設(shè)備 ,作業(yè)方法 ,材料 ,費(fèi)用 ,協(xié)調(diào)事項(xiàng) 4. 需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào) ﹑ 協(xié)助和溝通事項(xiàng)需及時(shí)反映和上報(bào) 。 。 (七 )草擬行動(dòng) 202355 66 職訓(xùn)中心 (八 )成果比較 活動(dòng)步驟 : ?選擇正確的比較參數(shù) 。 4. 人力方面 :加班工時(shí) ,人力變化 。 6. 有適當(dāng)文字說(shuō)明 。 3. 假數(shù)據(jù) 。 摘自 () (九 )標(biāo)準(zhǔn)化 202355 78 職訓(xùn)中心 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)意義 : A. 制定標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象特征 : 並不是所有事物或概念，而是比較穩(wěn)定的重復(fù)性事物或概念，只有當(dāng)事物或概念具有重復(fù)出現(xiàn)的特征並處?kù)断鄬?duì)穩(wěn)定時(shí)，才有制定標(biāo)準(zhǔn)化的必要，使標(biāo)準(zhǔn)作為今后實(shí)踐的依據(jù)，以最大限度地減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，又能擴(kuò)大“標(biāo)準(zhǔn)”重復(fù)利用範(fàn)圍。 5. 標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目無(wú)落實(shí) 。 品管圈改善活動(dòng) 15周 202355 84 職訓(xùn)中心 第 8周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。 品管圈改善活動(dòng) 15周 202355 85 職訓(xùn)中心 品管圈活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展， 需 要 你、我、他 一 點(diǎn)一滴的不懈努力！ 202355 86 職訓(xùn)中心 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 第 10周 確認(rèn)效果及標(biāo)準(zhǔn)化。 第 2周 決定活動(dòng)題目。 (九 )標(biāo)準(zhǔn)化 202355 80 職訓(xùn)中心 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)意義 : B 制定標(biāo)準(zhǔn)的民主性 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生要“經(jīng)有關(guān)方面，協(xié)商一致” 即標(biāo)準(zhǔn)不能憑少數(shù)人的主觀意志，而應(yīng)該與各有關(guān)方面協(xié)商一致 ﹐ 如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不能僅由生產(chǎn)制造部門(mén)來(lái)決定，而應(yīng)該與科研計(jì)量情報(bào)用戶等各有關(guān)方面認(rèn)真討論，這樣，制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)才能考慮各方面尤其是使用方的利益，才更具有科學(xué)性和適用性實(shí)施起來(lái)也較有權(quán)威。 5. 無(wú)數(shù)據(jù)收集時(shí)間等說(shuō)明文字作適當(dāng)解釋 。 2. 採(cǎi)用圖表的形式 (直方圖 ,推移圖 ,圓餅圖 ,控制圖 ,實(shí)物 )。 6. 環(huán)境 :5S評(píng)比得分 。 ?選擇合適的表現(xiàn)形式 (直方圖 ,數(shù)字 )。 2. 無(wú)監(jiān)督檢查對(duì)策實(shí)施情況 。 方法 5W2H 202355 64 職訓(xùn)中心 活動(dòng)步驟 : 7. 品管圈圈長(zhǎng)和輔導(dǎo)員要對(duì)活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行跟催 。 沒(méi)有制定 預(yù)防性對(duì)策；