品管圈模板舉例(完整版)
【正文】 成果發(fā)表30％40％20％10％? 各步驟需有相應(yīng)之 負(fù)責(zé)人三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康雁行圈活動(dòng)計(jì)劃擬定表注： …… 表示計(jì)劃線， —— 表示實(shí)施線 ★ 表示召開品管會(huì)議（地點(diǎn)： 8號(hào)樓 3樓示教室）三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康有些月份有 五周， 需依實(shí)際狀況繪制活動(dòng)進(jìn)度表現(xiàn)況把握 尚未結(jié)束即進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，不合邏輯實(shí)施線 若與 計(jì)劃線 不符，請(qǐng)各步驟之負(fù)責(zé)人記錄兩者之差異原因各步驟之負(fù)責(zé)人應(yīng)將會(huì)議材料于 開會(huì)前 3~5天 發(fā)給圈員這個(gè)步驟還需要注意哪些？三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康（三）（三） 現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握? 目的： 掌握問(wèn)題的嚴(yán)重性， 為確定目標(biāo)值提供依據(jù)。? 對(duì)護(hù)理部而言 ：學(xué)會(huì)用品管工具來(lái)解決護(hù)理工作中遇到的問(wèn)題，使大家感受到共同協(xié)作的快樂(lè)及與他人建立友誼的快樂(lè)。該活動(dòng)可把科學(xué)管理和人性管理結(jié)合在一起，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)很容易達(dá)成。經(jīng)過(guò)了艱辛困苦的雕琢后最終成為一朵耀眼的花朵，受到人們的欣賞和贊美。方便預(yù)估：計(jì)劃時(shí)，可預(yù)估每一步驟的工作負(fù)擔(dān)輕重和圈完成能力高低，而作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便于按期完成。 工具 流程圖，查檢表，柏拉圖，雷達(dá)圖三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康現(xiàn)況把握的注意事項(xiàng) 用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康? 柏拉圖 的 “ 80/20” 原理就是說(shuō)明：找出產(chǎn)生造成最大錯(cuò)誤（ 80%）的主要因素（20%),這就是柏拉圖精神。? 柏拉圖是管理手段而非目的， 如果數(shù)據(jù)項(xiàng)目已經(jīng)很清楚者，則無(wú)需再 浪費(fèi)時(shí)間制作柏拉圖。Brainstorming(頭腦風(fēng)暴等）三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康問(wèn)題原因要因真因頭腦風(fēng)暴 、魚骨圖、 關(guān)聯(lián)圖、 系統(tǒng)圖表決 (記名式團(tuán)體技巧)柏拉圖 、查檢 表三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康六、對(duì)策擬定三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康七、對(duì)策實(shí)施與檢討三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康QCC的計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際成績(jī)單課題選定分析現(xiàn)狀對(duì)策 1效果確認(rèn)對(duì)策 2鞏固措施檢討和今后方針三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康八、效果確認(rèn)? 有效果? 無(wú)效果三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康九、標(biāo)準(zhǔn)化 （制度流程圖）三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康十、檢討與改進(jìn)三十年 腎 病品牌 專 注國(guó)人健康 The end
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1