【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREG
2025-03-03 18:16
【摘要】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-01-09 23:04
【摘要】瑞光集團(tuán)六西格瑪管理案例1案例正文瑞光集團(tuán)簡(jiǎn)介公司始建于1991年,占地面積為75000平方米,固定資產(chǎn),共有員工500余人。歷經(jīng)近二十年的發(fā)展,集團(tuán)公司現(xiàn)擁有四家分公司:大連瑞華非織造布有限公司、大連瑞源非織造布有限公司、大連瑞光色母粒有限公司和大連瑞光防護(hù)用品有限公司。組織架構(gòu)圖如圖。集團(tuán)公司擁有四條紡粘法非織造布
2025-08-31 19:41
【摘要】SIXSIGMA我們將會(huì)從客戶(hù)的CTQs開(kāi)始,將客戶(hù)CTQ輸入左邊列,我們稱(chēng)之為“做什么(What‘s)”,因?yàn)樗鼈兇眍櫩托枨蠛推谕??;谒{(diào)查的數(shù)據(jù),我們知道商業(yè)信貸的顧客希望:1。信貸資金能夠及時(shí)支付2。信貸流程盡量簡(jiǎn)單方便3。收到全額信貸資金4。得到專(zhuān)業(yè)服
2025-03-10 11:25
【摘要】質(zhì)量功能展開(kāi)版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開(kāi)的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(kāi)(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大限度地滿(mǎn)足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶(hù)驅(qū)動(dòng)式質(zhì)量保證方法。版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開(kāi)是日本質(zhì)量管理專(zhuān)家赤尾洋二與20世紀(jì)60年代提出的一種以顧客為導(dǎo)
2025-01-22 02:30
【摘要】本資料來(lái)源第十一章6σ管理第十一章6σ管理6σ管理的含義和發(fā)展歷史6σ管理中的角色及其職責(zé)6σ管理的技術(shù)術(shù)語(yǔ)6σ管理的四種模式6σ的含義σ表示什么意思?σ統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示數(shù)據(jù)的分散程度;對(duì)于可連續(xù)度量的質(zhì)量特性,用σ度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。6σ管理
2025-01-08 18:06
【摘要】?????????????1西格瑪=690000次失誤/百萬(wàn)次操作? 2西格瑪=308000次失誤/百萬(wàn)次操作 3西格瑪=66800次失誤/百萬(wàn)次操作 4西格瑪=6210次失誤/百萬(wàn)次操作 5西格瑪=230次失誤/
2025-01-08 16:54
【摘要】1GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADICCellproductionWilliamHuang2GreaterChinaOperationsLean/SixSigmaMADIC背景簡(jiǎn)介u客戶(hù)導(dǎo)向/客戶(hù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代u客戶(hù)需求的品種越來(lái)越多u客戶(hù)需求的批量越來(lái)越少u(mài)客戶(hù)
2025-01-09 23:44
【摘要】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)5б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)6б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)7б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì))為什么要開(kāi)展生生存存Motorola開(kāi)展6S
2025-01-10 00:10
【摘要】13/16/20236簡(jiǎn)介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-02-05 03:05
【摘要】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽(tīng)說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽(tīng)天書(shū),難呀…”--必須滲透的兩種意識(shí)--六西格
2025-01-20 17:26
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-01-09 23:50