企業(yè)物流管理系統(tǒng)的實(shí)施(完整版)
【正文】 統(tǒng)論運(yùn)運(yùn)籌籌學(xué)學(xué)物流學(xué)科體系框架物流學(xué)科體系框架Framework of logistics as a discipline第一編 物流市場(chǎng)分析與供需管理 ? 這里的物流市場(chǎng)，包括 : 物流需求市場(chǎng) 物流供應(yīng)市場(chǎng) 物流需求市場(chǎng)，是廣大的物流客戶所形成的市場(chǎng)。第一編 物流市場(chǎng)分析與供需管理 第一章 物流供需調(diào)查與分析 第二章 采購與供應(yīng)物流管理第三章 銷售物流管理第一章 物流供需調(diào)查與分析n 物流調(diào)研基本常識(shí)n 物流市場(chǎng)調(diào)查以及 調(diào)查資料的整理分析 n 物流市場(chǎng)預(yù)測(cè) n 綜合分析和物流方案的制定 . 物流調(diào)研基本常識(shí)物流調(diào)研的概念和類別物流調(diào)研的概念物流調(diào)研的意義物流調(diào)研的類別物流需求分析n 物流需求的基本概念n 定義：廣義的理解：社會(huì)物流需求 ?。珴撛谖锪餍枨蟆 —M義的理解：社會(huì)物流需求辨析題： 物流需求就是指運(yùn)輸和倉儲(chǔ)所構(gòu)成的需求影響物流的環(huán)境因素n 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化n 消費(fèi)者需求的變化n 流通結(jié)構(gòu)的變化n 電子商務(wù)的影響物流需求結(jié)構(gòu)分析n 物流需求客戶（誰需要） 工業(yè)企業(yè) 商業(yè)企業(yè) 消費(fèi)者n 物流需求內(nèi)容（需要什么） 運(yùn)輸 倉儲(chǔ) 流通加工 物流信息需求物流需求的定量分析n 運(yùn)輸企業(yè)：貨物運(yùn)輸量n 倉儲(chǔ)企業(yè)：貨物周轉(zhuǎn)量物流需求調(diào)查分析主要任務(wù)：n 有哪些物流業(yè)務(wù)需要服務(wù)n 業(yè)務(wù)量有多大n 這些業(yè)務(wù)的時(shí)間和空間分布如何 物流供給研究n 物流供給的概念n 物流供給的類型 三種分類所形成的物流供給企業(yè)。n 在具體情況下，常常把以上幾種分類方法綜合運(yùn)用。2) 企業(yè)采購的流程 第一步．接受采購任務(wù)，制定采購單 第二步．制定采購計(jì)劃 第三步．根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商 第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽 訂訂貨合同 第五步．運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制 第六步．到貨驗(yàn)收、入庫 第七步．支付貨款 第八步．善后處理 . 企業(yè)采購管理概述1) 企業(yè)采購管理的概念 所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。這時(shí)供應(yīng)商和采購商都得到了解脫。 計(jì)劃的完整實(shí)施，將保證采購任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成。市場(chǎng)交易關(guān)系的雙方，都是物流業(yè)者的客戶。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/5/12 18:36:2918:36:2912 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12 五月 20236:36:29 下午 18:36:29五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:36:2918:36:2912 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:36:2918:36May2112May21n 1故人江海別，幾度隔山川?！ 企業(yè)獲取客戶的途徑，一是靠所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，二是靠良好的客戶關(guān)系。具體包括：n 隨時(shí)收集、掌握和分析市場(chǎng)需求信息n 銷售物流方式方案，規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)布局n 策劃銷售物流總體運(yùn)作方案n 設(shè)計(jì)規(guī)劃各個(gè)物流網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部規(guī)劃（庫區(qū)規(guī)劃、貨位規(guī)劃等）、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作方案n 策劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸方案、配送方案n 策劃設(shè)計(jì)庫存方案n 策劃設(shè)計(jì)包裝裝卸方案n 策劃設(shè)計(jì)物流運(yùn)作方案實(shí)施的計(jì)劃、措施 .n 物流運(yùn)作過程的檢查、監(jiān)督和控制和統(tǒng)計(jì)、總結(jié)n 物流業(yè)績的檢查、統(tǒng)計(jì)和小結(jié)n 物流人員的管理、激勵(lì)n 物流技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用n 銷售物流管理的目標(biāo)，就是保證銷售物流有效合理地運(yùn)行。 進(jìn)貨管理的基本原則n 進(jìn)貨方式選擇原則n 安全第一原則n 成本效益統(tǒng)一原則n 總成本最低的原則 . 供應(yīng)商關(guān)系管理n 供應(yīng)商管理概述n 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇 n 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 n 供應(yīng)商績效管理與激勵(lì) . 企業(yè)供應(yīng)商分類1) 按供應(yīng)商的重要性分類n 伙伴型供應(yīng)商 n 優(yōu)先型供應(yīng)商 n 重點(diǎn)型供應(yīng)商 n 商業(yè)型供應(yīng)商 . 2) 按 80/20規(guī)則分類 n 重點(diǎn)供應(yīng)商 n 普通供應(yīng)商 . 3) 按供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營品種分類n “ 專家級(jí) ” 供應(yīng)商 n “ 低產(chǎn)小規(guī)模 ” 供應(yīng)商n “ 行業(yè)領(lǐng)袖 ” 供應(yīng)商 n “ 量小品種多 ” 供應(yīng)商 . 供應(yīng)商關(guān)系分類n 短期目標(biāo)型n 長期目標(biāo)型n 滲透型n 聯(lián)盟型n
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