spc統(tǒng)計(jì)過程控制最佳培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 SPC。正常波動(dòng)是由隨機(jī)原因引起的波動(dòng)，此波動(dòng)大量存在。波動(dòng)分為兩種：正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。正常波動(dòng)是偶然性原因（不可避免因素）造成的。如：原材料成分差異、性能微小差異、輕微震動(dòng)、溫濕度微小變化、儀器的微小差異等。v目前在歐美包括國內(nèi)的港臺(tái)地區(qū)， SPC在制造企業(yè)中已基本普及運(yùn)用。 SPC技術(shù)原理 SPC主要是指應(yīng)用 統(tǒng)計(jì)分析技術(shù) 對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的 隨機(jī)波動(dòng) 與 異常波動(dòng) ，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。3σ一 . 確立生產(chǎn) 流程二 . 決定管制 項(xiàng) 目三 . 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 化五 . 制程能力 調(diào) 查 Ca、 Cp、 Cpk四 . 管制 圖 的 運(yùn) 用六 . 問題 分析解決六 . 問題 分析解決七 . 制程繼續(xù)管制Cpk Cpk 制程條件變動(dòng)時(shí)167。 所以，一般管制圖縱軸為制品的品質(zhì)特性，以制程變化的數(shù)據(jù)為分度，橫軸為制品的群體號碼，或制造年月日等，以時(shí)間順序、制造順序，將點(diǎn)繪在圖上。散布圖散布圖n 強(qiáng)調(diào)每一步驟的能力而不僅僅是結(jié)果；n 暴露隱藏成本；n 找出薄弱環(huán)節(jié)；167。 監(jiān)控階段的主要工作是使用控制用控制圖進(jìn)行監(jiān)控。鑒于此，世界許多大公司不僅自身采用 SPC，而且要求供應(yīng)商也必須采用 SPC控制質(zhì)量， SPC業(yè)已成為企業(yè)質(zhì)量 管 理必 不可少的工具和質(zhì)量保證手段，也是利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)的重要內(nèi)容。SPC不僅適用于質(zhì)量控制，更可應(yīng)用于一切管理過程（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場分析等）。監(jiān)控可以充分體現(xiàn)出 SPC預(yù)防控制的作用。根據(jù)工序能力指數(shù)的大小一般可將加工分為五類： 1? Cp＞ 特級加工 ? 2? ≥Cp＞ 一級加工 ? 3? ≥ Cp＞ 1 二級加工 ? 4? 1≥Cp＞ 三級加工 5? Cp≤ 四級加工 ? CPK：過程能力指數(shù)：等級 Cp值 處理原則 A+ 2≦ Cp 無缺點(diǎn)考慮降低成本 A ≦ Cp≦ 2 維持現(xiàn)狀 B ≦ Cp≦ 有缺點(diǎn)發(fā)生， 注意改進(jìn)C 1≦ Cp≦ 立即檢討改善 D Cp≦ 1 采取緊急措施，進(jìn)行質(zhì)量改善，并研討規(guī)格 實(shí)施 SPC分為兩個(gè)階段，一是分析階段，二是監(jiān)控階段。它是判斷工序是 否處于穩(wěn)定狀態(tài)、保持生產(chǎn)過程始終處于正常狀態(tài)的有效工具因果圖 (魚骨圖 )方法 環(huán)境機(jī)器人員 原物料溫度濕度文化程度機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性料量人工取活水份含量清潔度送 料熟練程度班別 放置手法銅片不良成型條件模具精度 變形 ?167。 SPC 強(qiáng)調(diào)全過程監(jiān)控強(qiáng)調(diào)全過程監(jiān)控SPC 是 預(yù)警 系統(tǒng)167。 分層分析控制圖的應(yīng)用人 測量機(jī)器 材料 方法 環(huán)境SPC過程過程控制過程控制過程測量過程測量廠商別、機(jī)臺(tái)別、操作員別、料號別、批號別、工單別、班別167。 v6 Sigma 的核心手段也是 SPC. 統(tǒng)計(jì)過程控制（ SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具?！ ‘惓２▌?dòng)是由系統(tǒng)原因 (異常
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