spc統(tǒng)計(jì)過程控制最佳培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 7。散布圖散布圖n 強(qiáng)調(diào)每一步驟的能力而不僅僅是結(jié)果；n 暴露隱藏成本；n 找出薄弱環(huán)節(jié)；167。 分析階段首先要進(jìn)行的工作是生產(chǎn)準(zhǔn)備，即把生產(chǎn)過程所需的原料、勞動力、設(shè)備、測量系統(tǒng)等按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行準(zhǔn)備。 監(jiān)控階段的主要工作是使用控制用控制圖進(jìn)行監(jiān)控。 為什么選擇為什么選擇 SPC?在我國 SPC理論的應(yīng)用還沒有普及。鑒于此，世界許多大公司不僅自身采用 SPC，而且要求供應(yīng)商也必須采用 SPC控制質(zhì)量， SPC業(yè)已成為企業(yè)質(zhì)量 管 理必 不可少的工具和質(zhì)量保證手段，也是利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)的重要內(nèi)容。在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期， SPC可幫助確定改進(jìn)的機(jī)會，在改進(jìn)階段完成后，可用 SPC來評價(jià)改進(jìn)的效果并對改進(jìn)成果進(jìn)行維持，然后在新的水平上進(jìn)一步開展改進(jìn)工作，以達(dá)到更強(qiáng)大、更穩(wěn)定的工作能力。SPC不僅適用于質(zhì)量控制，更可應(yīng)用于一切管理過程（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場分析等）。近年來，越來越多的企業(yè)意識到這一點(diǎn)，紛紛通過了 ISO9000、QS9000等質(zhì)量管理認(rèn)證。監(jiān)控可以充分體現(xiàn)出 SPC預(yù)防控制的作用。如果任何一個不能滿足，則必須尋找原因，進(jìn)行改進(jìn)，并重新準(zhǔn)備生產(chǎn)及分析。根據(jù)工序能力指數(shù)的大小一般可將加工分為五類： 1? Cp＞ 特級加工 ? 2? ≥Cp＞ 一級加工 ? 3? ≥ Cp＞ 1 二級加工 ? 4? 1≥Cp＞ 三級加工 5? Cp≤ 四級加工 ? CPK：過程能力指數(shù)：等級 Cp值 處理原則 A+ 2≦ Cp 無缺點(diǎn)考慮降低成本 A ≦ Cp≦ 2 維持現(xiàn)狀 B ≦ Cp≦ 有缺點(diǎn)發(fā)生， 注意改進(jìn)C 1≦ Cp≦ 立即檢討改善 D Cp≦ 1 采取緊急措施，進(jìn)行質(zhì)量改善，并研討規(guī)格 實(shí)施 SPC分為兩個階段，一是分析階段，二是監(jiān)控階段。直方圖直方圖n 找出 “重要的少數(shù) ”n 因?yàn)?80%的問題由20%的潛在原因引起167。它是判斷工序是 否處于穩(wěn)定狀態(tài)、保持生產(chǎn)過程始終處于正常狀態(tài)的有效工具因果圖 (魚骨圖 )方法 環(huán)境機(jī)器人員 原物料溫度濕度文化程度機(jī)臺穩(wěn)定性料量人工取活水份含量清潔度送 料熟練程度班別 放置手法銅片不良成型條件模具精度 變形 ?167。 “品質(zhì)管制始于管制圖，終于管制圖 ”，由此可以看出管理圖的重要性，因此，要使品質(zhì)穩(wěn)定，唯有靠管制圖來作品質(zhì)管理的工作。 SPC 強(qiáng)調(diào)全過程監(jiān)控強(qiáng)調(diào)全過程監(jiān)控SPC 是 預(yù)警 系統(tǒng)167。 SPC 通過通過 “維持維持 ”和和 “改進(jìn)改進(jìn) ”循環(huán)發(fā)展推動循環(huán)發(fā)展推動 持續(xù)改善持續(xù)改善 SPC 是理念SPC推行意義何在 ?167。 分層分析控制圖的應(yīng)用人 測量機(jī)器 材料 方法 環(huán)境SPC過程過程控制過程控制過程測量過程測量廠商別、機(jī)臺別、操作員別、料號別、批號別、工單別、班別167。 SPC正是利用過程波動的統(tǒng)計(jì)規(guī)律性對過程進(jìn)行分析和控制的。 v6 Sigma 的核心手段也是 SPC. 統(tǒng)計(jì)過程控制（ SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。SPC的由來及發(fā)展歷程的由來及發(fā)展歷
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