【正文】 企業(yè)面臨愈來愈惡劣的環(huán)境 對(duì)應(yīng)的表現(xiàn)：多品種、高品質(zhì)、低價(jià)格、◎ 生產(chǎn)力 = OP ?IP ? = ? ? ?? ? ??9貳 、 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善就是 維實(shí) 的功夫（將成果、實(shí)力維持）。10管理的 PDCA運(yùn)用CPADC?訂定目標(biāo) (長(zhǎng)、中、短)?應(yīng)變處理短 長(zhǎng) 長(zhǎng) 短短 長(zhǎng) 短 長(zhǎng) 11想目標(biāo)的。2.12改善就是提升實(shí)力（水準(zhǔn)）的行動(dòng)。改善就是把問題徹底解決，消除現(xiàn)有的不良或缺失。重組 軟 1.工程方法2.想 3.9.10. 2. 等待的浪費(fèi)。人因工程法 6.3.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則5.W1H因素指標(biāo)（ 4M1E）材料 方法 :品質(zhì) (SAFETY)25 製品及品質(zhì)5.詳細(xì)調(diào)查工程的： 原有資 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng) 34三、流程分析圖的製作與應(yīng)用 要點(diǎn)五 分解的次一層級(jí)要素研究分析是否合理恰當(dāng)、可否改善(可用大字報(bào)方式、集合眾智、收錄問題 )應(yīng)用的方法，例如： 工作簡(jiǎn)化、動(dòng)作與時(shí)間研究、運(yùn)搬與布置、動(dòng)作分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì) … 等，必要時(shí)可進(jìn)一步往下一層級(jí)的要素分解、研析。對(duì)改善 (對(duì)策 )案、代替案，提出先期評(píng)價(jià)。注意： 商交 ○○→→5人，採購 應(yīng)用上都是對(duì)某一工作 (工程 )為之，但有別於 45 46? 製品工程 分析 記入項(xiàng)目 的方法工程 作業(yè)名（為了什麼） 作業(yè)者（何人）機(jī)械．設(shè)備（使用何物）場(chǎng)所（在何處）時(shí)間（耗費(fèi)多少時(shí)間）方法(如何的做 )加工 使作業(yè) 內(nèi) 容具體化職務(wù)名稱、人數(shù)、個(gè)人名稱等機(jī)械名稱設(shè)備名稱鑽模名稱臺(tái)數(shù)等使作業(yè)場(chǎng)所具體化加工時(shí)間、生產(chǎn) 量使加工次序具體化運(yùn)搬 使運(yùn)搬 內(nèi) 容具體化 同上運(yùn)搬設(shè)備 (起重機(jī)、臺(tái)車、卡車、吊具 )從何地到何處運(yùn)搬時(shí)間一次的運(yùn)搬個(gè)數(shù)、裝貨、卸貨方法等檢查使檢 查 項(xiàng)目具體化 同上檢 查 設(shè)備、檢查 工具等檢 查 場(chǎng)所 檢 查時(shí)間檢 查 方法，適合與否的判定方法，不良 產(chǎn)生處置方法等停滯停滯的狀態(tài) (暫時(shí)放置 ,保管 ,等待出貨等明確化 )保管責(zé)任者等保管場(chǎng)所，保管設(shè)備等 保管場(chǎng)所停滯時(shí)間容器的放置法等47五、 製品工程 分析工 程 著 眼 點(diǎn)以全體來看 ?全體的合計(jì)時(shí)間、運(yùn)搬距離，以及所需人員與每一項(xiàng)工作所需的時(shí)間，從運(yùn)搬距離以及所需人員看來，改善的重點(diǎn)在那兒？ (如屬必要，可制作草擬圖，以便找出重點(diǎn) )?有沒有欲罷不能的工程？?有沒有可以同時(shí)進(jìn)行的工程？?能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所需時(shí)間、搬運(yùn)距離，以及所需人員呢？（ 2）製品工程分析改善的著眼點(diǎn)48工 程 著 眼 點(diǎn)加工 ( ○ ) ?有否加工時(shí)間多的工程呢？尤其是必需檢 查 耗時(shí)的加工工程，再利用其他的分析手法 (動(dòng)作分析、時(shí)間分析等 ) ，看看是否能夠 改善？?能否提高設(shè)備的能力？?能否跟其他的工程一起進(jìn)行？?改變工程順序的話，是否能獲得改善？?現(xiàn)在的生 產(chǎn) 單位數(shù)目大小，是否適當(dāng)？ 製品工程分析改善的著眼點(diǎn)49工 程 著 眼 點(diǎn)運(yùn)搬 ( → ) ?能否減少運(yùn)搬的次數(shù)？?必要的運(yùn)輸，能否一面加工，一面進(jìn)行？ (例如把工作運(yùn)輸帶化，或者臺(tái)車化，以便在其上面加工 ) 。、時(shí)間、人員數(shù)，總數(shù)。別針製造的案例 （取材摘自日科技連）53此後遵守新標(biāo)準(zhǔn)，就成為教養(yǎng)的一部份。發(fā)現(xiàn)動(dòng)作路線、方法、次數(shù)或負(fù)荷是否適當(dāng)3.?　 ?　 、時(shí)間與「干擾」的情形進(jìn)行改善 68七、聯(lián)合工程分析 動(dòng)作符號(hào)及案例 聯(lián)合 分析的動(dòng)作符號(hào)分類 .doc人機(jī)分析 ●搬運(yùn)。的手工搬運(yùn)?！?減少停滯 ， 減少對(duì)倉儲(chǔ)出庫的要求。操作改善3.數(shù) 區(qū) 類 所 ○ ○ 2車上 載於車上 1 477物料的搬運(yùn) 還是重力。要在佈置圖上表示移動(dòng)路線時(shí) ， 可以把人、 搬運(yùn)工具、材料的移動(dòng)用不同線型或顔色表示。M1 M2 M3M4 M5平面流動(dòng)圖 ① 85搬運(yùn)分析記號(hào)◎ 樓分內(nèi)容、搬運(yùn)重量、搬運(yùn)距離、所需時(shí)間、眼點(diǎn)，以便進(jìn)行改善。90直線式搬運(yùn)工程分析（例）1距離(m)時(shí)間(分 )搬運(yùn)記號(hào) 工程 內(nèi) 容 重量 (kg) 搬運(yùn)工具改善的著眼點(diǎn) 10 2 搬運(yùn) 起重車1 搬運(yùn) 5 3 移動(dòng) 運(yùn)輸帶10 1 10 2 搬運(yùn) 起重車1 臺(tái)上面 91佈置圖式搬運(yùn)工程分析（例）92搬運(yùn)工程分析的基本程式93搬運(yùn)工程分析的基本程式 94搬運(yùn)工程分析的基本程式 ⊙ 縮短搬運(yùn)時(shí)間 。 以製品的流動(dòng)爲(wèi)主體 ,詳細(xì)觀察其處理過程 ,然 後用相對(duì)應(yīng)的記號(hào)記錄下來。置1. 工廠佈置 PL (Plant Layout)的含義 工廠佈置就是綜合考慮了生産規(guī)模計(jì)劃、工藝安排、功能銜接等條件 ， 對(duì)區(qū)域功能劃分 (出口、入口、暫存區(qū)、加工區(qū)、通道等 )、機(jī)械擺放等進(jìn)行規(guī)劃安排的活動(dòng)。 良好的工廠佈置 ,可以使工作之間的銜接順暢緊密。佈置的原則 工廠佈置的原則1. 全盤考慮的原則 企業(yè)在進(jìn)行工廠佈置時(shí)，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和 全盤考慮 ,應(yīng)把廠區(qū)的功能規(guī)劃齊全。 ○ 機(jī)械集中 ,容易適應(yīng)計(jì)劃變更及其它突發(fā)事件。 ○ 一旦出現(xiàn)突發(fā)事件 ,波及面較廣 。116工廠佈置 117工廠佈置 124十七 、結(jié)語 (QA)125敬請(qǐng)指教 !126127製品工程分析的例子（改善案） 128六、製品工程分析的目的製品工程分析主要的目的，為發(fā)覺以下事項(xiàng)並設(shè)法改進(jìn)。 28 一月 20234:08:47 下午 16:08:47一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:08:4716:08:4716:08Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:08:4816:08:4816:081/28/2023 4:08:48 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:08:48 下午 4:08 下午 16:08:48一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 16:08:4816:08:4816:08Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。 28 一月 20234:08:48 下午 16:08:48一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 214:08 下午 一月 2116:08January 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。收益性的提高收益性提高的活動(dòng)項(xiàng)目132工作抽查與稼動(dòng)分析報(bào)告人 :何信貴133課 程 大 綱 壹、工作抽查貳、稼動(dòng)分析叁、時(shí)間管理 134靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?；静襟E 佈置方案難於一次確定 ,需要反復(fù)修改比較 , ?所有的機(jī)械設(shè)備按比例做成模型 ,進(jìn)行沙盤演練。固定式佈置 其主要的機(jī)械一經(jīng)定位 ,就難於再 4. 改變佈置 ,它比較適合於大量、長(zhǎng)期需求的産品5. 的生産。 電子製品、服裝、鞋類等樣式雖然經(jīng)常發(fā)生變化 ， 但工藝流程基本不變的生産 ， 適合採取這種佈置方式。 ○ 搬運(yùn)通路容易出現(xiàn)交叉重復(fù) 。基本形態(tài)和特點(diǎn) 工廠佈置的基本形態(tài)和特點(diǎn) 工廠佈置必須配合生産的特點(diǎn) ,根據(jù)其著眼點(diǎn)的不同 ,可分爲(wèi)以下三種不同的形態(tài) : (以機(jī)械爲(wèi)中心 ) (工藝中心型 ) (製品中心型 )113工廠佈置 ○ 是否會(huì)發(fā)生墜物、傾倒等現(xiàn)象 。佈置的原則 立體空間利用的原則除了注意安全外，也要方便容易作業(yè)。佈置的原則 工廠的面積是有限的 ,爲(wèi)了讓有限的面積發(fā)揮更大的作用 ,就要活用立體空間。佈置的原則 : 使工程流動(dòng)沒有阻礙 ,暢流不息。 應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃 : ○ 廠區(qū)平面圖 ○ 發(fā)展規(guī)劃 ○ 工藝流程圖 ○ 機(jī)器尺寸圖 ○ 必備功能要求。104工廠佈置 103工 98搬運(yùn)工程分析的基本程式佈置式搬運(yùn)分析圖99搬運(yùn)工程分析的基本程式 將觀察的結(jié)果進(jìn)行整理 ,對(duì)不同專案予以統(tǒng)計(jì)。 ⊙ 減輕搬運(yùn)作業(yè)