如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理(ppt062)[1](ppt62)(完整版)
【正文】 范圍設(shè)定倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的一般架構(gòu)供應(yīng)商客戶訂發(fā)貨模塊計(jì)費(fèi)模塊物料管理模塊供應(yīng)商、客戶管理模塊報(bào)表管理收發(fā)貨管理檢驗(yàn)管理鮮度管理庫(kù)位管理配送管理盤(pán)點(diǎn)管理物流分析基干系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)使用的主要問(wèn)題? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實(shí)際需要，需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn)。需求離散型庫(kù)存控制采購(gòu)控制再訂貨點(diǎn)的確定 :ROP= D X LT + SS采購(gòu)數(shù)量的確定 : Q= D X T安全庫(kù)存量 SS的確定 : 根據(jù)允許的缺貨率和需求波動(dòng)函數(shù)確定庫(kù)存量變化曲線 安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)庫(kù)存量變化曲線前置時(shí)間平均庫(kù)存量 =1/2單次訂貨量 +安全庫(kù)存采購(gòu)批量 倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)存管理 兩種儲(chǔ)位管理形式及比較儲(chǔ)位形式 定義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 使用范圍固定儲(chǔ)位 儲(chǔ)位和物料建立固定對(duì)應(yīng)關(guān)系庫(kù)位管理簡(jiǎn)單，容易尋找，節(jié)約時(shí)間儲(chǔ)位利用率低流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料自由儲(chǔ)位 儲(chǔ)位和物料沒(méi)有固定對(duì)應(yīng)關(guān)系儲(chǔ)位利用率高對(duì)管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的物料 ABC分析出貨量（Q)Item數(shù)量 出貨量累計(jì)15 409080倉(cāng)庫(kù)布局 1出貨 入貨高低物料級(jí)別出貨量 ABC分析倉(cāng)庫(kù)布局 2出貨 入貨高低物料級(jí)別出貨量 ABC分析2. 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理水平的主要內(nèi)容 —— 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理狀況 30問(wèn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作評(píng)估表 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則庫(kù)存管理訂單處理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率配送管理安全、效率、質(zhì)量、成本 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作評(píng)估表倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則l 員工是否有清晰的工作職責(zé)？l 員工是否有明確的工作日程表？l 送貨車(chē)輛是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)和離開(kāi)？l 是否實(shí)行條碼管理？l 如何處理緊急的訂單要求？l 是否建立了比較完全的 倉(cāng)庫(kù)安全管理體系？l 現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否經(jīng)常加班？倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率l 是否執(zhí)行收貨檢驗(yàn)？l 是否有效率的實(shí)行分揀？l 揀貨的正確性如何？l 是否進(jìn)行出貨檢查？l 單據(jù)處理是否是有效率的？l 收發(fā)貨信息是否順暢、及時(shí)地傳達(dá) 給其他相關(guān)部門(mén)？訂單處理方面l 同客戶和供應(yīng)商建立了什么樣的訂單處理系統(tǒng)？l 是否有收發(fā)貨的截至?xí)r間？l 是否能夠提前得到收貨的相關(guān)信息？l 是否建立了一套補(bǔ)貨的系統(tǒng)？庫(kù)存管理l 倉(cāng)庫(kù)物料的準(zhǔn)確率如何？l 是否實(shí)行庫(kù)位管理？l 商品是否進(jìn)行生產(chǎn)日期和批號(hào)管理？l 臨時(shí)工使用？l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的關(guān)注？l 是否定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？l 盤(pán)點(diǎn)的效率如何？l 盤(pán)點(diǎn)的正確率如何？配送管理l 送貨的準(zhǔn)時(shí)率如何？l 是否掌握當(dāng)前的運(yùn)輸費(fèi)用？l 是否有足夠的配送車(chē)輛保障？l 是否注意裝貨的順序？l 是否使用標(biāo)準(zhǔn)化的托盤(pán)？綜合評(píng)估方法和步驟根據(jù)實(shí)際評(píng)估對(duì)象制定評(píng)估項(xiàng)目為每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目設(shè)定 4個(gè)等級(jí)為每個(gè)項(xiàng)目打分找出倉(cāng)庫(kù)管理的薄弱環(huán)節(jié)3．評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo)體系安全效率質(zhì)量效益安全是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作最首要的目標(biāo)，包括人員的安全、物料安全、設(shè)施和設(shè)備的安全，應(yīng)該是零。? 定期回顧比較，找出所有定期回顧 /改進(jìn)設(shè)立目標(biāo)l 收貨 cycle time： 包括從開(kāi)始卸貨到貨物入庫(kù)，完成系統(tǒng)操作的全部過(guò)程。大部分時(shí)間花在驗(yàn)貨上，其次在系統(tǒng)操作。操作穩(wěn)定后，作為正式流程執(zhí)行。形成最終的布局圖廠家進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備采購(gòu)安裝和調(diào)試STEP1STEP2STEP3STEP4布局實(shí)施對(duì)比 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)容量提高 50% ??！ 總體合理化為目標(biāo)的改善案例——11000Item/ 作業(yè)效率提高 2倍 背景介紹252。
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