【正文】 物流是指社會(huì)再生產(chǎn)總體的物流活動(dòng)，從社會(huì)再生產(chǎn)總體角度認(rèn)識(shí)和研究的物流活動(dòng)。在一個(gè)小地域空間發(fā)生的具體的物流活動(dòng)也屬于微觀物流。 (3)國(guó)際物流 國(guó)際物流是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中發(fā)展很快、規(guī)模很大的一個(gè)物流領(lǐng)域。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它為社會(huì)提供產(chǎn)品或某些服務(wù)。 (4)企業(yè)回收物流 企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的活動(dòng)中總會(huì)產(chǎn)生各種邊角余料和廢料，這些東西的回收是需要伴隨著物流活動(dòng)，一方面通過(guò)回收物流，可以經(jīng)過(guò)再處理使這些余料成為有用的生產(chǎn)材料，有利于成本的節(jié)約，另一方面，在一個(gè)企業(yè)中，回收物品處理不當(dāng)，往往會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量，也會(huì)占用很大空間，造成一定的浪費(fèi)，也會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象。他們不必再跑到擁擠的商業(yè)街，一家又一家地挑選自己所需的商品，而只要坐在家里，在互聯(lián)網(wǎng)上搜索、查看、挑選，就可以完成他們的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上支付的同時(shí)，也在抱怨貨物的遲遲不來(lái)。 33 再后來(lái)，隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化和商業(yè)信用的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)為貨幣作中介服務(wù)的第二層中介出現(xiàn)了。物流信息化表現(xiàn)為物流信息的商品化、物流信息收集的數(shù)據(jù)庫(kù)化和代碼化、物流信息處理的電子化和計(jì)算機(jī)化、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化、物流信息存儲(chǔ)的數(shù)字化等。 39 (2)實(shí)時(shí)性與預(yù)測(cè)性并存 實(shí)時(shí)性是指在電子商務(wù)條件下，進(jìn)行物流活動(dòng)的組織可以有效地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)地掌握和了解自身內(nèi)部、外部的各種物流信息和物流作業(yè)的動(dòng)態(tài)，并依據(jù)環(huán)境的變化通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)的方法和手段，實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)自身物流活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)。 422 配送的功能 n 備貨 n 儲(chǔ)存 n 分揀及配貨 n 配裝 n 配送運(yùn)輸 n 送達(dá)服務(wù) n 配送加工 433 配送技術(shù)類(lèi)型 n 按配送商品種類(lèi)及數(shù)量劃分n 按配送時(shí)間和數(shù)量劃分n 按配送地點(diǎn)劃分 44物流配送中心1 物流配送中心類(lèi)型 n以制造商為主體的配送中心 n以批發(fā)商為主體的配送中心 n以零售業(yè)為主體的配進(jìn)中心 n以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)者為主體的配送中心 452 配送中心的功能 n倉(cāng)儲(chǔ)保管功能 n配送功能 n流通加工功能 n信息提供功能 463 新型物流配送中心特征 n物流配送反應(yīng)速度快 n物流配送功能集成化 n物流配送服務(wù)系列化 n物流配送作業(yè)規(guī)范化 n物流配送目標(biāo)系統(tǒng)化 n物流配送手段現(xiàn)代化 n物流配送組織網(wǎng)絡(luò)化 n物流配送經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化 n物流配送流程自動(dòng)化 n物流配送管理法制化 47電子商務(wù)物流配送模式及選擇 1 配送模式 n 按集散程度劃分 n 集貨型配送模式 n 散貨型配送模式 n 混合型配送模式 n 按配送主體劃分 n 自營(yíng)配送模式 n 共同配送模式 n 互用配送模式 n 第三方代理模式 48案例 沃爾瑪?shù)奈锪髋渌瓦\(yùn)作n 一、背景介紹 沃爾瑪公司的總部在阿肯色州的一個(gè)小城市本頓維爾，本頓維爾市現(xiàn)在人口大約是 2 萬(wàn)人。它有一些比較常規(guī)的日常用品，同時(shí)也賣(mài)一些食品。配送中心之所以都在一樓，是因?yàn)槲譅柆斚Ｍa(chǎn)品能夠滾動(dòng)，希望產(chǎn)品能夠從一個(gè)門(mén)進(jìn)另一個(gè)門(mén)出。 。53 n 三、沃爾瑪配送體系的特色 沃爾瑪公司作為全美零售業(yè)年銷(xiāo)售收入位居第一的著名企業(yè)，素以精確掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和最好地滿(mǎn)足客戶(hù)需要著稱(chēng)，這與沃爾瑪擁有自己龐大的物流配送系統(tǒng)并實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度有關(guān)，因?yàn)樗_保了公司在效率和規(guī)模成本方面的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也保證了公司順利地?cái)U(kuò)張。其中一個(gè)重要的舉措便是公司建立了自己的車(chē)隊(duì)進(jìn)行貨物的配送，以保持靈活性和為一線(xiàn)商店提供最好的服務(wù)。為了做到這一點(diǎn)，沃爾瑪為自己提出了一些挑戰(zhàn)。任何一個(gè)供貨商都可以進(jìn)入這個(gè)零售鏈接系統(tǒng)中來(lái)了解他們的產(chǎn)品賣(mài)得怎么樣，昨天、今天、上一周、上個(gè)月和去年賣(mài)得怎么樣，可以知道這種商品賣(mài)了多少，而且可以在 24 小時(shí)內(nèi)就進(jìn)行更新。n 思考題： 2023 年度 500 強(qiáng)之首，這個(gè)多年來(lái)被生產(chǎn)型企業(yè)占領(lǐng)的位置，為什么被零售商業(yè)企業(yè)沃爾瑪占領(lǐng)呢？你認(rèn)為物流系統(tǒng)在其中起到哪些作用 ？ “ 每日低價(jià) ” ？ 難道僅僅是因?yàn)槠湟?guī)模大嗎？62案例 戴爾公司的物流運(yùn)作管理 戴爾公司的飛速發(fā)展是美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)奇跡，被行家視為推動(dòng)美國(guó)個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力。 直銷(xiāo)是在公司接到顧客訂單后再將計(jì)算機(jī)部件組裝成整機(jī)，而不是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃先批量制成成品，再將產(chǎn)品存放在倉(cāng)庫(kù)里等待分銷(xiāo)商和顧客的訂貨。 66n 二、直銷(xiāo)模式的配套工程：快速制造 為了充分實(shí)現(xiàn)直銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戴爾公司特別強(qiáng)調(diào)快速制造這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并能夠把 快速制造與直銷(xiāo)很好地結(jié)合起來(lái)。 ” 信息時(shí)代，特別是在高科技領(lǐng)域，材料成本隨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)而迅速下降。 23:29:2123:29:2123:29Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2123:29:2123:29Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:29:2123:29:2123:293/22/2023 11:29:21 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:29:21 下午 11:29 下午 23:29:21三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 23:29:2123:29:2123:29Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:29:2123:29:21March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:29:21 下午 23:29:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 從戴爾公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其材料庫(kù)存量只 有 5 天 , 當(dāng)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手維持 4 周的庫(kù)存時(shí)，就等于戴爾的材料配件開(kāi)支與對(duì)手相比保持著 3% 的優(yōu)勢(shì)。為了做到這點(diǎn)，它堅(jiān)持計(jì)算機(jī)部件供應(yīng)商把大部分部件存放在離其工廠更近的倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 。而且，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)需儲(chǔ)存在供應(yīng)鏈的各種倉(cāng)庫(kù)里，從而將供應(yīng)鏈庫(kù)存降至最低。 戴爾 , 白手起家把公司發(fā)展到 250億美元的規(guī)模。60n 五、驕人的業(yè)績(jī) 2023年、 2023年，沃爾瑪連續(xù)成為美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志的榜首。這種 “ 無(wú)縫 ” 的意思指的是，使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接。57n 四、沃爾瑪物流配送體系的運(yùn)作 1. 注重與第三方物流公司形成合作伙伴關(guān)系 在美國(guó)本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車(chē)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，使用自己的后勤和物流方面的團(tuán)隊(duì)。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車(chē)隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)，配送中心的好處不僅使公司可以大量進(jìn)貨，而且通過(guò)要求供應(yīng)商將商品集中送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢