國有資產經營公司戰(zhàn)略管理模式分析(完整版)
【正文】 何理解？ ?這個目的的實現主要依靠什么手段？ 經營目的 ?發(fā)展經濟和提高經濟增長速度； ?安排經理和人員，保證社會穩(wěn)定； ?實施抓大放小，逐步撤退； ?實現國有資產的保值與增值最大化： 對經營目的的理解 實現保值與增值最大化的主要手段是實現利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠導致保值與增值最大化的結果： ?利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的； ?利潤的最大化不是以資本結構惡化為前提的； ?利潤的最大化不是以進入自己不熟悉的行業(yè)為代價的； ?利潤的最大化必須在一定的時間內實現； ?利潤的最大化應該主要以現金收入的方式實現； 經營手段的選擇 ?以購并和重組為主，以產業(yè)經營為輔； ?以產業(yè)經營為主，以購并和重組為輔； 對國有資產經營公司性質的判斷 —— 集團公司 ?產權連接的組織； ?具有母子公司的結構； ?主要從事實業(yè)或者產業(yè)經營； ?行業(yè) /市場多樣化經營 集團總部是一個中間代理機構 一級委托代理關系； 二級委托代理關系 集團總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權力有關的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經濟有關的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關的職能； 集團總部職能作用的性質 ? 創(chuàng)造價值 ： 如果總部的管理特點適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個組合中的個體作用的發(fā)揮，特別是整體效應的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價值； ? 摧毀價值 ： 如果總部的管理特點不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負的。 ?批準和考核經營戰(zhàn)略； ?審批投資和大的支出預算； ?任命董事和經理； ?影響產品 /市場戰(zhàn)略； ?影響價格決策； ?影響人力資源開發(fā)和管理決策； 鏈狀影響： 許多集團公司通過加強下屬公司的聯系創(chuàng)造價值 。 許多公司認為 ， 集團公司主要就是通過下列活動創(chuàng)造價值： ?低成本收購； ?進行風險投資； ?重新定義自己行業(yè)； 但是 ， 調查分析表明：以集團為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價值 。 美國某公司的案例 制造優(yōu)勢 購并優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢 Cooperative MForm SBU MForm Competitive MForm Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related Con
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