國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略管理模式分析-展示頁
2025-02-26 12:52本頁面
【正文】 最大的活動 ， 避免從事價 值減低的活動； ? 對行業(yè)的定義準確； ? 價值鏈的分析清楚； ? 洞察到了關(guān)鍵的成功因素； 成功集團公司戰(zhàn)略的特點 漢森公司哺育優(yōu)勢： 價值創(chuàng)造的洞察力 公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成熟行業(yè)中尋求增長機會 ， 尤其是投資過大 ， 成本過高的企業(yè) 。 建立和發(fā)揮哺育優(yōu)勢應該是制定集團經(jīng)營組合戰(zhàn)略和選擇集團組織結(jié)構(gòu)和管理機制的基本原則 。 許多公司認為 ， 集團公司主要就是通過下列活動創(chuàng)造價值： ?低成本收購； ?進行風險投資； ?重新定義自己行業(yè)； 但是 ， 調(diào)查分析表明：以集團為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價值 。這種作用通常會被經(jīng)濟學家夸大，而在管理上很難實現(xiàn)。 鏈狀影響 共享資源和能力的影響 由于行業(yè)組合內(nèi)部的各個子公司在許多方面存在著對一些資源和能力的共享關(guān)系，所以總部就需要掌握這些資源和培養(yǎng)這些能力，建立可以共享的平臺。 這種影響所創(chuàng)造的價值大多來源于降低內(nèi)部交易成本 。 ?批準和考核經(jīng)營戰(zhàn)略； ?審批投資和大的支出預算； ?任命董事和經(jīng)理； ?影響產(chǎn)品 /市場戰(zhàn)略； ?影響價格決策； ?影響人力資源開發(fā)和管理決策； 鏈狀影響： 許多集團公司通過加強下屬公司的聯(lián)系創(chuàng)造價值 。 影響的作用可以創(chuàng)造價值 ， 也可以減低價值 。 二、 集團公司總部創(chuàng)造價值的方式 ? 單線聯(lián)系 ? 鏈狀聯(lián)系 ? 職能和服務 ? 共享聯(lián)系 ? 集團的發(fā)展 單線的影響 集團公司以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)對其下屬公司戰(zhàn)略和效績的影響， 而其下屬公司是一個利潤中心 。或者說取得了整體大于部分相加之和的效果 。 公司的類型 ?不相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?單一或者主營業(yè)務的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 經(jīng)營的目的和手段 ?國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？ ?“國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應該如何理解？ ?這個目的的實現(xiàn)主要依靠什么手段？ 經(jīng)營目的 ?發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟增長速度； ?安排經(jīng)理和人員，保證社會穩(wěn)定； ?實施抓大放小，逐步撤退； ?實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化： 對經(jīng)營目的的理解 實現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實現(xiàn)利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果： ?利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的； ?利潤的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的； ?利潤的最大化不是以進入自己不熟悉的行業(yè)為代價的； ?利潤的最大化必須在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)； ?利潤的最大化應該主要以現(xiàn)金收入的方式實現(xiàn)； 經(jīng)營手段的選擇 ?以購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔； ?以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔； 對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質(zhì)的判斷
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