產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 一 22 GBUTtem 常見(jiàn)的傳遞過(guò)程 需求采集 接受 /拒絕 需求傳遞 需求評(píng)審 評(píng)審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗(yàn)證 23 GBUTtem 客戶 客戶 開(kāi)發(fā)部 Distribution 生產(chǎn)保障 系統(tǒng)部 市場(chǎng)部 讓流程快速多進(jìn)程并發(fā)響應(yīng) 采集 驗(yàn)證 分析 傳遞 評(píng)審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗(yàn)證 24 GBUTtem 需求傳遞與跟蹤的內(nèi)容 ?需求管理狀態(tài)表 輸入、輸出 各種模板以及模板的更新調(diào)整（ KJ親和圖、 AHP權(quán)重分析） 產(chǎn)品包需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 狀態(tài)管理 評(píng)審、傳遞、分析、擱置、拒絕等各階段狀態(tài) 擱置、拒絕的原因 處理周期 各狀態(tài)的處理極限周期 預(yù)期的需求滿足日期 被擱置需求的再次激活時(shí)間的 評(píng)審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗(yàn)證 25 GBUTtem 需求傳遞的難點(diǎn) 需求不斷的增加、變化 難以有效地管理和追蹤變更請(qǐng)求 難以及時(shí)準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì) 缺少必要的團(tuán)隊(duì)溝通導(dǎo)致工作效率降低 評(píng)審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗(yàn)證 26 GBUTtem 需求傳遞跟蹤的工具 Rational RequisitePro—— 大型需求管理工具 建立需求管理矩陣 問(wèn)題的由來(lái)：開(kāi)發(fā)工具和需求管理工具沒(méi)有融合 評(píng)審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗(yàn)證 27 GBUTtem 需求狀態(tài)表 評(píng)審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗(yàn)證 評(píng)審 傳遞 分析 執(zhí)行 擱置 拒絕 備注 需求 1 需求 2 執(zhí)行進(jìn)度 需求 3 決絕 原因 需求 4 擱置時(shí)間 28 GBUTtem 需求跟蹤矩陣 需求 — 〉 設(shè)計(jì) — 〉 開(kāi)發(fā) — 〉 編碼 — 〉 測(cè)試 評(píng)審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗(yàn)證 設(shè)計(jì) 1 設(shè)計(jì) 2 設(shè)計(jì) 3 設(shè)計(jì) 4 需求 1 需求 2 需求 2 需求 2 — 按計(jì)劃進(jìn)行 — 有變更 29 GBUTtem ?目的： —— 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、將有價(jià)值的需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品概念 ?途徑： —— 市場(chǎng)分析 —— 能力評(píng)估 采集 評(píng)審 傳遞 分析 執(zhí)行 驗(yàn)證 公司戰(zhàn)略 市場(chǎng)管理 產(chǎn)品概念 組合分析 30 GBUTtem 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 公司實(shí)力 產(chǎn)品 市場(chǎng) 決定產(chǎn)品成敗因素 從需求到產(chǎn)品概念 31 GBUT
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