產(chǎn)品開發(fā)需求管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 一 22 GBUTtem 常見的傳遞過程 需求采集 接受 /拒絕 需求傳遞 需求評審 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 23 GBUTtem 客戶 客戶 開發(fā)部 Distribution 生產(chǎn)保障 系統(tǒng)部 市場部 讓流程快速多進(jìn)程并發(fā)響應(yīng) 采集 驗證 分析 傳遞 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 24 GBUTtem 需求傳遞與跟蹤的內(nèi)容 ?需求管理狀態(tài)表 輸入、輸出 各種模板以及模板的更新調(diào)整（ KJ親和圖、 AHP權(quán)重分析） 產(chǎn)品包需求規(guī)格說明書 狀態(tài)管理 評審、傳遞、分析、擱置、拒絕等各階段狀態(tài) 擱置、拒絕的原因 處理周期 各狀態(tài)的處理極限周期 預(yù)期的需求滿足日期 被擱置需求的再次激活時間的 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 25 GBUTtem 需求傳遞的難點(diǎn) 需求不斷的增加、變化 難以有效地管理和追蹤變更請求 難以及時準(zhǔn)確地了解項目狀態(tài)和發(fā)展趨勢 缺少必要的團(tuán)隊溝通導(dǎo)致工作效率降低 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 26 GBUTtem 需求傳遞跟蹤的工具 Rational RequisitePro—— 大型需求管理工具 建立需求管理矩陣 問題的由來：開發(fā)工具和需求管理工具沒有融合 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 27 GBUTtem 需求狀態(tài)表 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 評審 傳遞 分析 執(zhí)行 擱置 拒絕 備注 需求 1 需求 2 執(zhí)行進(jìn)度 需求 3 決絕 原因 需求 4 擱置時間 28 GBUTtem 需求跟蹤矩陣 需求 — 〉 設(shè)計 — 〉 開發(fā) — 〉 編碼 — 〉 測試 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 設(shè)計 1 設(shè)計 2 設(shè)計 3 設(shè)計 4 需求 1 需求 2 需求 2 需求 2 — 按計劃進(jìn)行 — 有變更 29 GBUTtem ?目的： —— 分析市場機(jī)會、將有價值的需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品概念 ?途徑： —— 市場分析 —— 能力評估 采集 評審 傳遞 分析 執(zhí)行 驗證 公司戰(zhàn)略 市場管理 產(chǎn)品概念 組合分析 30 GBUTtem 競爭對手 公司實力 產(chǎn)品 市場 決定產(chǎn)品成敗因素 從需求到產(chǎn)品概念 31 GBUT
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