公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理(完整版)
【正文】 專業(yè)人員留用年限平均在兩年以下， %的公司在 35年之間，只有 %的公司能留用專業(yè)人才 5年以上，較高的人員流動(dòng)率不僅成了廣告公司管理都非常頭痛的問題，也在一定程度上給客戶造成了損失。那么管理都可以空出時(shí)間來我考慮戰(zhàn)略的事情公司也就容易發(fā)展壯大。 ? 第塊木板上的漏洞越少，通力的水流得越少，企業(yè)的制度漏洞越少，企業(yè)的發(fā)展越快。 企業(yè)的生死時(shí)速 ? 一粒石子如果想在水面上不沉下去那么它需要一定的速度。 廣告主比較重視的營(yíng)銷策略 0 10 20 30 40 50 60產(chǎn)品策略促銷策略流通策略價(jià)格策略漏答 企業(yè)著重使用的廣告種類 0 10 20 30 40 50 60 70產(chǎn)品策略產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)形象軟性廣告其他 企業(yè)與廣告公司合作的情況 3 3 . 0 0 % 同一家公司合作5 8 . 0 0 % 多家公司合作 9 . 0 0 % 同一家公司合作與多家公司合作，單項(xiàng)合作仍是合作的主流 企業(yè)與廣告公司的合作時(shí)間 0 5 10 15 20 25 30 351年以下12年23年35年510年10年以上 各種推廣費(fèi)用的變化 05101520253035404550終端費(fèi)用 逐年增加 廣告比較注重的推廣方式 0 20 40 60 80 100人員推銷廣告促銷活動(dòng)公關(guān)直接營(yíng)銷 廣告主最注重的效果 0 20 40 60 80 100短信促銷提高知名度受眾了解產(chǎn)品提升形象增強(qiáng)信心維系合作伙伴其它 0 10 20 30 40 50 60 70銷售數(shù)量增加銷售利潤(rùn)率提高 品牌美譽(yù)度的提高提升形象 對(duì)于目前廣告主的分析 ? 從目前的廣告理論的發(fā)展趨勢(shì)來看廣告、營(yíng)銷、公關(guān)三者相結(jié)合是廣告理論發(fā)展的趨勢(shì)。 媒體單位與廣告主的關(guān)系密切 媒體廣告經(jīng)營(yíng)的一新特點(diǎn)就是媒體越來越拉近了與廣告主的距離，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是媒體在廣告營(yíng)銷時(shí)更多的研究廣告主的需要，聽取廣告主的意見。 ? 專業(yè) 人員分布嚴(yán)重不均衡，企業(yè)的每一個(gè)崗位都有其存在的作用，在專業(yè)人才方面，設(shè)計(jì)人才過剩，而文案、媒介、策劃、客戶代表相對(duì)匱乏或者沒有。 貴州水墨興州文化傳媒公司總體策略 ? 公司 2023年在人事上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，但著重在 AE的培養(yǎng)上，由于專業(yè)化的人才在黔西南州成本過主，專業(yè)人員不再增加。 人事管理規(guī)劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 ? 薪資體系的建立 ? 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系 目前的公司組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 制作 設(shè)計(jì) 文案 目前組織結(jié)構(gòu)的弊端 ? 組織結(jié)構(gòu)不健全，特別沒有與客戶溝通的客戶部，企業(yè)與外界的溝通不足，僅僅靠總經(jīng)理充當(dāng) AE的角色是不可取的。 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯報(bào)并提出相關(guān)建議，對(duì)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。 公司年度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控。 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)提案策略的提出和創(chuàng)意討論會(huì)的主持工作 提案或相關(guān)作品的終審決策權(quán) 日常 AD和 CW的管理與培訓(xùn)工作 有條件的情況下盡量參與客戶提案 項(xiàng)目小組的組建及成員安排 文案的美指的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作 任職資格：財(cái)經(jīng)或中文相關(guān)專業(yè)，在廣告公司管理層任職 3年以上。 CW職位說明書 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) CW 對(duì)內(nèi)主要協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)提出 項(xiàng)目總體策略和提案及執(zhí)行 過程中的文案工作。 計(jì)件工資 計(jì)件工資是指預(yù)先定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計(jì)量工資的數(shù)額。 工齡工資也是稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。 缺點(diǎn)：年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不好確定（比如當(dāng)年來公司的新員工如何確定） 對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 依據(jù)：對(duì)公司提出了很好地掛按例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過試用期等 獎(jiǎng)金名稱：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng) 特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 全勤獎(jiǎng) 依據(jù)：對(duì)本月度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工全勤 特點(diǎn)：每月獎(jiǎng)勵(lì)很少的數(shù)額即可 100元 新酬調(diào)整時(shí)間 基本工資部分：工作滿 1年，基本工資每年增長(zhǎng) 100元，連續(xù)五年停止
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