【正文】 C, D目標(biāo)，有關(guān)部門(mén)對(duì)適當(dāng)性及實(shí)現(xiàn)可能性檢討后，反映意見(jiàn)。 開(kāi)發(fā)移交 年間開(kāi)發(fā)計(jì)劃 商品企劃書(shū) 有關(guān)部門(mén) 檢討 /協(xié)議 商品化承認(rèn) LG Electronics 21 / 210 目標(biāo) Q, C, D 設(shè)定 商品企劃書(shū)要明確設(shè)定 Q, C, D目標(biāo) （必須 )及銷售數(shù)量、投資預(yù)算等其他事項(xiàng) 。 Process 市場(chǎng)分析 /預(yù)測(cè) (顧客 , 技術(shù) , 設(shè)計(jì)外觀等 ) 中 ,長(zhǎng)期開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 ?營(yíng)銷 ?MKT ?研究所 ?研究室 ?設(shè)計(jì)外觀等 ?3C分析 ?Model mix – Main/Series – 各 MDL Q, C, D設(shè)定 等 ?企劃管理 ?研究室 ?QA ?事業(yè)部長(zhǎng) ?開(kāi)發(fā) start (開(kāi)發(fā)日程管理 ) ?商企 → 設(shè)計(jì) ① 實(shí)施?年間開(kāi)發(fā)會(huì)議計(jì)劃報(bào)告會(huì)?以后，可通過(guò)個(gè)別型號(hào)的商品承認(rèn)報(bào)告書(shū)，代替新型號(hào)的開(kāi)發(fā)承認(rèn)，但必須依照 事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，并由事業(yè)部部長(zhǎng)以及關(guān)聯(lián)部門(mén)部門(mén)長(zhǎng)參加會(huì)議后決定相關(guān)事項(xiàng)。 目標(biāo) Q 目標(biāo) C 目標(biāo) D ?顧客，市場(chǎng) Needs及競(jìng)爭(zhēng)要素要求： Q 明確化及主要 Spec. 的定量化及具體化。 ?雖不是必須合議部門(mén)，但是開(kāi)發(fā)時(shí)的主要參與和管理部門(mén)，并檢討開(kāi)發(fā)的全部?jī)?nèi)容。 3C分析 目標(biāo) ? 年間開(kāi)發(fā)計(jì)劃：通過(guò) 3C分析及商品戰(zhàn)略 ,樹(shù)立年間事業(yè)部的新型號(hào) Line Up計(jì)劃 ,并明確型號(hào)別功能 ,Spec, 價(jià)格納期等目標(biāo) Q C D. 目標(biāo) Q, C, D設(shè)定依據(jù) ?分析：以每部分調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，提出開(kāi)發(fā)中必要事項(xiàng)及? ?（ 銷量等） ?調(diào)查：電話調(diào)查，訪問(wèn) /面談?wù){(diào)查，郵信調(diào)查，試卷（統(tǒng)計(jì) / 其他）調(diào)查 ，社內(nèi)情報(bào)（市場(chǎng)品質(zhì)，收益性） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)社制品（未來(lái)制品展示會(huì)，市場(chǎng)銷售制品調(diào)查，）比較實(shí)驗(yàn)。 ?生產(chǎn) Capa增設(shè)次年 6月份結(jié)果，生產(chǎn)量擴(kuò)大了 2倍。事業(yè)部部長(zhǎng)及關(guān)聯(lián)部門(mén)長(zhǎng)參加后對(duì)于細(xì)部 具體設(shè)計(jì)基準(zhǔn)進(jìn)行審查確定 要求 為確定設(shè)計(jì)基準(zhǔn)而開(kāi)的事前檢討會(huì) /審查會(huì) ? 事業(yè)部長(zhǎng)及關(guān)聯(lián)部門(mén)長(zhǎng)必須參加。 作成內(nèi)容一定要格式化管理 → 防止內(nèi)容遺漏，文件作成效率化，檢討 /審查明確化。 但有些與規(guī)格一致，需要參數(shù)審議的主要項(xiàng)目，可個(gè)別反映到設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書(shū)上。 內(nèi)容 ※ 為了便于綜合檢查以下內(nèi)容，制作 ? 檢查 Check List? ? 檢查韓國(guó)工廠發(fā)送資料接收與否和翻譯與否。 ? 詳細(xì)開(kāi)發(fā)日程 (小日程 )表 → 制定開(kāi)發(fā)日程計(jì)劃表時(shí)，必須包含制品及部品的開(kāi)發(fā)， 生產(chǎn)準(zhǔn)備要有體系 /有組織地同時(shí)進(jìn)行。 ? FMEA實(shí)施結(jié)果是在進(jìn)行開(kāi)發(fā) Event 時(shí)要有適當(dāng)?shù)膶?duì)策及驗(yàn)證 F/Up ， 主要對(duì)策中系統(tǒng)管理的內(nèi)容用 CTQ 來(lái)指定管理。 . 新設(shè)備 /工具 List :新設(shè)備開(kāi)發(fā)時(shí)按照原先同種設(shè)備的技術(shù) /品質(zhì)上的 Factor推進(jìn)。 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)應(yīng) 評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng) ?功能 ?性能 比較試驗(yàn) ?制品結(jié)構(gòu)及部品構(gòu)成 ?作業(yè)性 /組裝性 ?部品 材質(zhì) Spec. ?使用便利性 ?說(shuō)明書(shū)理解度 ?評(píng)價(jià)基準(zhǔn)調(diào)查 /分析 ?評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)查 /分析 社內(nèi) (品質(zhì)中心 /事業(yè)部 ) 評(píng)價(jià)結(jié)果 社外期間評(píng)價(jià)結(jié)果 調(diào)查 /分析 導(dǎo)出強(qiáng) /弱點(diǎn) 性能 噪音 大 50dB 60dB Spec. 輸出功率 大 80馬力 70馬力 結(jié)構(gòu) 門(mén) 中 電動(dòng) 手動(dòng) 安全 Break 大 2重安全 單一 競(jìng)爭(zhēng)力弱點(diǎn) 例 導(dǎo)出評(píng)價(jià)問(wèn)題 對(duì)立方案 設(shè)計(jì)基準(zhǔn)反映 LG Electronics 37 / 210 ? 設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書(shū)作成依據(jù)是審查之前與關(guān)聯(lián)部門(mén)通過(guò)共同作業(yè)及檢討而作成，并且是設(shè)計(jì) 基準(zhǔn)書(shū)審查之前事前檢討的資料。 ?個(gè)別 C/List 活動(dòng) ?樹(shù)立個(gè)別 Item別具體開(kāi)發(fā)日程計(jì)劃 (開(kāi)發(fā)廠家，規(guī)格，韓國(guó) /法人試驗(yàn)分擔(dān)日程等 ) ?與設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書(shū)概念一致 ?個(gè)別認(rèn)證試驗(yàn)企劃 /計(jì)劃書(shū)作成 特別是明確與韓國(guó)事業(yè)部?jī)?nèi)容 ?其他 1) 設(shè)備 ,工具 /開(kāi)發(fā)計(jì)劃 2) 模具，設(shè)備，工具，開(kāi)發(fā)所需要部品及制品等投資 List/金額 ※ 參照下頁(yè) 商品化 承認(rèn) 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 樹(shù)立 Localization 部品開(kāi)發(fā) 資料接收 From 韓國(guó) Pilot,P/P Event 準(zhǔn)備會(huì)議 試料制作 試驗(yàn) /檢討 品評(píng)會(huì) 出廠 承認(rèn) Event 日程 海外生產(chǎn)法人設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書(shū)的作成方法 LG Electronics 34 / 210 海外法人新型號(hào) Lineup準(zhǔn)備 會(huì)議 ? 無(wú)論是海外生產(chǎn)法人獨(dú)自開(kāi)發(fā)新型號(hào)還是韓國(guó)工廠開(kāi)發(fā)后移交，都要法人 Event實(shí)施之前召開(kāi) ? 新型號(hào) Lineup準(zhǔn)備會(huì)議 ? 目的 ? 目的就是 Pilot或者 PP之前綜合檢查生產(chǎn)條件，防止 Pilot 或 PP時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤 實(shí)施時(shí)期 ? 海外生產(chǎn)法人獨(dú)自設(shè)計(jì)新型號(hào)情況 : Pilot Event 實(shí)施之前 例 ) E/S, Pilot, PP Event實(shí)施情況 , Pilot Event 實(shí)施前一回 ? 韓國(guó)設(shè)計(jì)移交到海外工廠的新型號(hào)情況。 1）目標(biāo)品質(zhì) 作成 例 1) 目標(biāo)品質(zhì) 區(qū)分 Spec/規(guī)格 競(jìng)爭(zhēng) (A） 區(qū)分 指紋感知 Door 駕駛室 /接觸方式， 感知聲音 Door 世界最初適用 Air Bag 應(yīng)答時(shí)間： 選擇參數(shù) * Spec / 制品規(guī)格， 試驗(yàn)規(guī)格等基準(zhǔn)與事業(yè)部規(guī)格同樣時(shí)， 可用原來(lái)的基準(zhǔn)來(lái)代替。 – 審查會(huì)：事業(yè)部長(zhǎng)主管的會(huì)議 區(qū) 分 事前檢討 最終審查 關(guān)聯(lián)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書(shū)草案的細(xì)部檢討 （資料發(fā)放或檢討會(huì)實(shí)施） 參加范圍 關(guān)聯(lián)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書(shū)草案的 細(xì)部檢討 （資料發(fā)放或檢討會(huì)實(shí)施） 內(nèi) 容 設(shè)計(jì)基準(zhǔn)審查會(huì) 關(guān)聯(lián)部門(mén)擔(dān)當(dāng) 事業(yè)部長(zhǎng)，關(guān)聯(lián) Team長(zhǎng) 設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書(shū)審查會(huì)議是對(duì)以前 Event ? 商品企劃書(shū)協(xié)議 /承認(rèn) ? 的驗(yàn)證，若無(wú)現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題時(shí)，基本 上完成商品設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的會(huì)議 另外，在商品企劃階段中設(shè)定 ，或者在開(kāi)發(fā)當(dāng)中因環(huán)境的變化商品企劃的目標(biāo)不確切時(shí)， 可以變更目標(biāo)后設(shè)定承認(rèn)，有些極端情況可以拋棄所決定的事項(xiàng) LG Electronics 28 / 210 設(shè)計(jì)基準(zhǔn)書(shū)作成 目標(biāo)品質(zhì)（功能， SPEC， 規(guī)格，不良率， CTQ“Z”值） COST（ 消費(fèi)者價(jià)，出市價(jià)，材料費(fèi)等主要價(jià)格 ） 開(kāi)發(fā)日程表 新部品現(xiàn)況（ M/D， P/D， 線路，電器件等主要項(xiàng)目 ） 投資現(xiàn)況（設(shè)備，工具，部品等） 其他 詳細(xì)情報(bào)和資料 : 對(duì)顧客需求，營(yíng)業(yè) /Buyer 要求事項(xiàng)等具體內(nèi)容的調(diào)查 /分析 內(nèi)部要求事項(xiàng) : 對(duì)社內(nèi) /外品質(zhì)改善的必要事項(xiàng)，原價(jià)下降，生產(chǎn)性向上等集中 /整理 達(dá)成方案樹(shù)立 : * QFD 1)品質(zhì)要求表 → 制品特性展開(kāi) (Step 1) → 通過(guò)部品展開(kāi) (Step2)使用到 ? 基本選定制品及部品 CTQ? 上 。 2） 海外工廠獨(dú)自開(kāi)發(fā)型號(hào) ：只是在基本型號(hào)上稍微改動(dòng)開(kāi)發(fā)時(shí)，海外工廠獨(dú)自開(kāi)發(fā)并樹(shù)立計(jì)劃。 市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)況及方向 自社戰(zhàn)略 /競(jìng)爭(zhēng)社動(dòng)向等 ... 顧客需求 / 不滿 潛在要求等 O O X X 銷售價(jià) 出廠時(shí)間 oooo 7月 型號(hào) : A 開(kāi)發(fā)目的 功能 Spec. 價(jià)格 損益 出廠時(shí)間 …... oooo 5月 型號(hào) A 型號(hào) B ?型號(hào) A? 商品企劃書(shū) 調(diào)查 ?市場(chǎng) /顧客 ?競(jìng)爭(zhēng)社 ?自社 電話調(diào)查 , 訪問(wèn)調(diào)查 , 資料調(diào)查 , 競(jìng)爭(zhēng)社比較 , 社內(nèi)情報(bào) 等 … 行使中多看地圖 看地圖也不認(rèn)識(shí) Key 鎖在車?yán)? 怎么能將門(mén)順利打開(kāi) .. 車輛被盜 車內(nèi)音響被盜 價(jià)格 ‘ ‘ ‘ ‘ (ex大型 Sedan) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 品位 /高級(jí)化 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)社 /進(jìn)口車出市預(yù)計(jì) :～9月 因現(xiàn)支社生產(chǎn)型號(hào)競(jìng)爭(zhēng)力 和收益性惡化斷種 : 2023年 5月 競(jìng)爭(zhēng)力 (性能 ,功能 )比較 新功能 /設(shè)計(jì)動(dòng)向等其他 Grouping 分析 /Key要素 分析 /Key要素 市場(chǎng)價(jià)格推理 / 新型號(hào)價(jià)格決定 出廠價(jià) 0000 0000 分析 /最佳日程 分析 /反映 大型車 中型車 小型車 次年新型號(hào) Line Up計(jì)劃 次年商品戰(zhàn)略 例 ) 收益性最大化 大型車市場(chǎng)擴(kuò)大化 ?型號(hào)別商品企劃書(shū)以 新型號(hào) L/Up 計(jì)劃 為基準(zhǔn)作成 /承認(rèn) ?新型號(hào) L/Up 后反應(yīng)從 商品企劃書(shū)制作起始點(diǎn) 為止的環(huán)境變化因素 ?各型號(hào)要有深度的商品化 調(diào)查 /分析 例 :商品 \企劃書(shū) 設(shè)定 例 (自動(dòng)車 ) ● LG Electronics 25 / 210 海外工廠的 商品企劃書(shū)作成 /承認(rèn) 海外工廠的新型號(hào)的 Line Up商品企劃書(shū)的作成 /承認(rèn)與事業(yè)部工廠基本一致。 ?開(kāi)發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)新型號(hào)時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成與否進(jìn)行檢討和展開(kāi)，并且利用已有的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) 盡可能及時(shí)完成。 Ex） 假設(shè)以 自動(dòng)車新型號(hào)商品企劃?目標(biāo)品質(zhì)?為例 a） 國(guó)內(nèi)行駛時(shí)最低噪音（或者定量化目標(biāo)：現(xiàn) 35dB→ 目標(biāo) 25dB） b） 指紋感知門(mén)鎖 /開(kāi)關(guān)功能 n） 當(dāng)年市場(chǎng)不良率（出市后 6個(gè)月）： 3% o） 工程不良率（量產(chǎn) 1個(gè)月為起點(diǎn)）： 3% 并非是必需事項(xiàng) ：制定設(shè)計(jì)基準(zhǔn)時(shí)，可以設(shè)定目標(biāo)。 ⑤ 開(kāi)發(fā)部門(mén)以商品化承認(rèn)書(shū)為依據(jù)，開(kāi)始公式化開(kāi)發(fā)。 ② 開(kāi)發(fā)承認(rèn)時(shí)，反映檢討 /承認(rèn)的必需要件的?商品企劃書(shū)?按型號(hào)別制作。 * 品質(zhì)目標(biāo)以市場(chǎng) /顧客志向?yàn)橹鳌? 但設(shè)定對(duì)社內(nèi)及市場(chǎng)不良率品質(zhì)目標(biāo)時(shí)， QA部門(mén)檢討及合議目標(biāo)的適合性。 BLIND TEST等 市場(chǎng) /顧客 競(jìng)爭(zhēng)社 自 社 ?技術(shù)動(dòng)向，價(jià)格方向，功能 /設(shè)計(jì)等制品方向 ,顧客 需要 /不滿，其他社會(huì)環(huán)境等 ?制品競(jìng)爭(zhēng)力比較（劣勢(shì) /優(yōu)勢(shì)部分），新型號(hào)開(kāi)發(fā)動(dòng)向等 ?型號(hào)群（價(jià)格，功能，容量等）結(jié)構(gòu)圖，型號(hào)別收益性 /銷售數(shù)量 /賣出資源度。 ?通過(guò)海外工廠現(xiàn)地環(huán)境（ 3C） 調(diào)查 /分析，樹(shù)立法人?次年新型號(hào) Line Up計(jì)劃? 。 ? 參加對(duì)象在設(shè)計(jì)基準(zhǔn)審查會(huì)運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)上都已明確選定，相關(guān)參加者的現(xiàn)況以會(huì)議錄管理 → QA， 生產(chǎn)技術(shù)，制造，企劃管理，采購(gòu)部門(mén)長(zhǎng)必參 /商品企劃， MKT等其他部門(mén)長(zhǎng)自己管理。 *為了更有效的樹(shù)立設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，活用 QFD(品質(zhì)功能展開(kāi) )Tool 目標(biāo) Q,C,D 具體化 /驗(yàn)證 ? 開(kāi)發(fā) Team通過(guò)對(duì)比最近更詳細(xì)的情報(bào)和資料，設(shè)定具體的 ，樹(shù)立制品設(shè)計(jì)， 生產(chǎn)設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)書(shū)。 LG Electronics 31 / 210 ?Cost Table ?開(kāi)發(fā)日程表 2）目標(biāo) COST 3） 目標(biāo) Delivery 作成 例 3 開(kāi)發(fā)日程表 Event 日程 商品化 設(shè)計(jì)基準(zhǔn) E/S 新部品 Pilot P/P 承認(rèn) 審查會(huì) 制作 品評(píng)會(huì) 工具開(kāi)發(fā) 制作 品評(píng)會(huì) 制作 品評(píng)會(huì) 基準(zhǔn)型號(hào) 占比 新型號(hào) 占比 備