【正文】 促進改革和完善現(xiàn)有企 業(yè)資質(zhì)提出了新的要求 實行工程總承包項目管理是國際經(jīng)濟一體化 、 市場經(jīng)濟化發(fā)展的必然趨勢 ， 它的最大特點是實行設計 、 施工管理一體化 ， 把資源最佳地組合到工程建設項目上來 ，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié) ， 集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員 ， 采用先進的管理科學方法 ， 真正體現(xiàn)風險與效益 、 責任與權力 、 過程與結(jié)果的統(tǒng)一 。 2023年 8月開工 ， 總工期 36個月 。 眾所周知 ， 目前的工程項目本身越來越復雜 ， 新技術的應用越來越多 ， 對總承包企業(yè)的考驗越來 ，充分利用和整合社會人才資源管好工程項目。但是工程量清單招標仍然是招標人依據(jù)布圖定位的施工圖紙、招標文件要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項日劃分規(guī)定，為投標人提供實物工程量項目和技術性措施項目的數(shù)量清單。 由于我國現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)的弊端 ， 至今二級勞務市場發(fā)展緩慢 ， 目前項目經(jīng)理部分包工程只能是對有專業(yè)承包資質(zhì)的公司 ， 再由專業(yè)承包公司選用勞務公司 ， 勞務公司再通過包工頭使用民工 。 由此可見 ， 淡化和逐步取消專業(yè)承包資質(zhì) ， 積極培育和發(fā)展二級勞務市場將是進一步推進和實現(xiàn)工程總承包項日管理層次減少 ， 管理直接 ， 成本降低的必然要求 。 心的經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系。 產(chǎn)化的盡量不進口 。 從而在整個工程總承包項目管理運作過程中形成 壓力分解 、 責任到人 、 指標控制 、 相互制約 、 節(jié)獎超罰 、 風險共擔的項目成本管理目標責任激勵約束機制 。 盡管 LG工程合同原則是總價一次包死，但項目部還是特別關注業(yè)主設計意圖的更改，并抓住每一個洽商變更細節(jié)，及時疏通各方關系，通過多種途徑讓擴初設計單位與業(yè)主和監(jiān)理部門達成共識，爭取書面確認。 國際化大公司 ， 包括跨國大承包商一個共同的特點 ， 就是十分注重項目團隊和各類管理科技人員知識的補充和更新 。 LG工程之所以成功的關鍵是該項目部從一開始就重視企業(yè)經(jīng)營理念在文化建設中的作用 ， 在工地上 ， 在項目刊物 《 攜手 》 上 ， 都可以見到一些精辟的語言表述 。 而品牌企業(yè)是以誠信和高標準的服務質(zhì)量來提升企業(yè)的競爭力 。 建設工程項目是勞動密集的場所 ， 成百上千的管理者和勞動者聚集在一起 ， 作業(yè)環(huán)境艱苦 ， 各種作業(yè)隊伍人員素質(zhì) 、 文化取向千差萬別 ， 而項目是操作出來的 ， 激發(fā)工人干勁 ， 調(diào)動工人情緒 ， 確保質(zhì)量安全 、 做好文明施工管理 ， 就是依靠這種融合了作業(yè)層次的大眾文化的力量來運籌的 。 近幾年不少企業(yè) ， 比如象中建八局 、 上海建總 、 山東建工集團 、 蘇中集團 、 中鐵總公司等單位都是以工程項目管理為核心 ， 通過實施 CI戰(zhàn)略 ， 凸現(xiàn)了中國建筑企業(yè)的整體誠信形象 ， 直接推動了全行業(yè)總承包管理能力的升級和企業(yè)文化建設 ， 擴大了 “ 中國建筑 ”品牌的市場知名度和影響力 ， 有效地帶動了市場開拓和經(jīng)營 。 堅持把“以人為本”作為加強項目文化建設的靈魂。 市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟 。 這既是一個可喜的趨勢 ， 也是大型施工企業(yè)由勞務型向智力密集型 、 學習型企業(yè)轉(zhuǎn)變的必然要求 。 創(chuàng)建“學習型項目部”是加強企業(yè)項目文化建設，深化項目管理的重要舉措。把該拿的錢拿回來，杜絕和避免了每一項工程干完后，洽商決算久拖不決的現(xiàn)象。 LG工程從項目一開始就堅持在公司總部采 ，重視經(jīng)濟核算，堅持計量支付，合理安排進度，是強化項目管理成本控制的關鍵。 比如他們作地下連續(xù)墻施工技術方案中果斷降低連續(xù)墻高度 ， 負 9米以上改用土釘護坡 ， 為業(yè)主節(jié)約投資 900萬元；在鋼結(jié)構主體施工中 ， 通過三維建模 、 桿件節(jié)點優(yōu)化的方案 ， 減少用鋼量 900噸 ， 節(jié)約投資 360萬元 ， 在玻璃鋁板幕墻施下方案中注重系統(tǒng)選擇 ， 節(jié)點細化 ， 把設計圖紙由原來節(jié)點圖 206張細化到 2763張 ， 通過系統(tǒng)優(yōu)化將原設計單元式改為框架式 ， 不但整個外墻掛板重量減輕 ， 而且減少型材 150噸 ， 玻璃 1500平米 ， 節(jié)約投資 610萬元 。一個項目實施的成功除了按照項目管理的內(nèi)在規(guī)律組織管理外，還必須有相應的企業(yè)配套改革措施，才能承載和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的要求。因此 ， 工程總承包不能理解只是為承包商受益 ， 而關鍵是為社會整合資源 ， 為業(yè)主節(jié)約投資 ，