通信企業(yè)績效評估的作用與缺陷(完整版)
【正文】 是工作績效。 20世紀 40年代167。 “ 不管有無制度，經(jīng)營上總是要經(jīng)常對人進行考核；如果缺少對業(yè)績、能力的制度性考核，我們只能依賴一線監(jiān)督者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就會出現(xiàn)不平、不公、導致不滿，損害士氣和效率等等。 安德烈 ?德瓦爾。 付亞和，許玉林主編。 績效評估與績效管理167。 吳劍琳167。 案例討論 15分167。 績效面談167。戰(zhàn)略實施中的績效評估和控制系統(tǒng)，東北財經(jīng)大學出版社， 2023年 8月167。 評估主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。 工業(yè)革命167。因此，經(jīng)濟成就被看做是愿意服務上帝。167。 美國的弗雷德里克 梅隆大學開發(fā)了基于特征心理學的 “人人 ”評定表格。評價以數(shù)字的評定尺度記錄。 評估決策的認知過程167?！?167。 承包經(jīng)營責任制 按照崗位責任制對員工的工作結(jié)果，包括指標（工作和任務）完成情況、責任和義務承擔情況進行考核，為工資和獎金的發(fā)放提供依據(jù)考評并不獨立，它成為承包經(jīng)營責任制的附屬組成部分。 指引和監(jiān)督雇員行為員工 167。 績效評估結(jié)果不與獎懲掛鉤167。 如何將績效評估結(jié)果與獎勵相掛鉤 : 如何設計績效獎勵制度等等？44績效評估中的道德風險167。通過對某人的知覺而留下的最初印象，能以同樣的性質(zhì)，影響著后來對他再次發(fā)生的知覺。傾向于將被評估者所有的品質(zhì)都評為平均或接近平均的水平 47評定錯誤和錯誤產(chǎn)生的原因錯誤寬厚嚴厲趨中光環(huán)近因A B C D E F X X X X X X X X X X X XA： 行政程序 B： 規(guī)定得不好的評定標準C： 記憶衰退 D： 政治性的考慮E： 不完整的信息 F： 評定者缺乏自覺性48有目的地評分的原因?qū)捄裥栽u分的原因167。 激勵員工工作得更好167。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/17 0:06:3500:06:3517 February 2023167。 二月 2100:06:3500:06Feb2117Feb21167。 。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2100:06:3500:06:35February 17, 2023167。 12:06:35 上午 12:06 上午 00:06:35二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 17 二月 202312:06:35 上午 00:06:35二月 21167。 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:06:3500:06:3500:06Wednesday, February 17, 2023167。 12:06:35 上午 12:06 上午 00:06:35二月 21167。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 鼓勵某個下屬離開該組織167。 鼓勵由于個人問題造成績效不佳的某個下屬
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