企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響與作用(完整版)
【正文】 企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用 企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者；顧客是企業(yè)經濟績效的直接來源，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產品或服務才能實現(xiàn)。 企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響 企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。德魯克說：“企業(yè)目標只有從企業(yè)外部的顧客角度才能得到評價”，因此顧客是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者。企業(yè)家已經不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務。 第二，創(chuàng)造巨大的驅動力。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉化為員工個人努力的方向。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績？當問及他們的領導時，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。更不會站在別人的角度考慮問題。 第三，進行深度交流。我們認為，根據(jù)馬斯洛需求層次分析，追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。 第一，以績效為導向的企業(yè)文化，形成企業(yè)追求優(yōu)秀績效的核心價值觀。 第二，競爭中的企業(yè)文化塑造，保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)要想主動適應環(huán)境變化，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過不斷的完善和更新事業(yè)理念來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬不要等到環(huán)境逼迫變革的時候才有所動作，因為到那時企業(yè)已經喪失了主動權。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著就必須適應周邊的環(huán)境，并且當環(huán)境變化時，你還必須適應。因此，企業(yè)文化的核心是影響產生個體和組織行為的內在因素，即隱藏在個體和組織中的基本假設。 第六，實現(xiàn)自我超越?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。這時，產生發(fā)自內心的愿景是根本不可能的事。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。反之，員工的創(chuàng)造激情
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