【正文】 第十一條 出勤不足（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。 考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。 （ 3）項(xiàng)目考核，考核周期為一個(gè)項(xiàng)目部周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。 本公司 根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為： 即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 工作時(shí)間內(nèi)私自外出者。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作。 向外泄漏公司機(jī)密者。 偽造或利 用公司印章。 第十一章 內(nèi)部調(diào)動(dòng)規(guī)定 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?。若致公司遭受損失的，依法追賠。 第七條 員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，將其保管、使用的公司用品退 還領(lǐng)取部門(mén)，將工作交接清楚，如因移交不清，致本公司發(fā)生損失者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過(guò)程不合格品的檢查和控制，配合協(xié)調(diào)糾 正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。 1負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目施工組 織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案。 2及時(shí)完成經(jīng)理室臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化的宣傳、落實(shí)、創(chuàng)新和總結(jié)。 負(fù)責(zé)辦理公司相關(guān)員工的社會(huì)保險(xiǎn)。 協(xié)助進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇分包單位的具體工作；并審核分包進(jìn)度款及分包結(jié)算。 1做好預(yù)算部門(mén)的資料存檔；協(xié)助收取工程 進(jìn)度款。 編制和審核會(huì)計(jì)憑證。 負(fù)責(zé)或主持公司勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同的洽談。 參與制定公司合同管理實(shí)施辦法，協(xié)助建立和健全各項(xiàng)合同管理制度。 （九） 經(jīng)營(yíng)策劃部 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃： 牽頭組織公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究、專(zhuān)題發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議。 企業(yè)綜合協(xié)調(diào)管理 ： 牽頭組織制定公司改革與發(fā)展的相關(guān)政策（如產(chǎn)權(quán)設(shè)置、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)后勤改革、專(zhuān)業(yè)公司剝離重組、有關(guān)激勵(lì)措施等），提交直接領(lǐng)導(dǎo)審議。 1監(jiān)督、檢查、考核部門(mén)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際工作完成情況。 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 (政策 )。 抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì) 等企業(yè)文化建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況， 嚴(yán)格把關(guān)。 負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。 組織、安排重要客人來(lái)訪(fǎng)的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形 象。 組織安排重要客戶(hù)、客人來(lái)訪(fǎng)的吃、住、行等方面工作。 經(jīng)理資料文件的打印、復(fù)印、收發(fā)及登記。 會(huì)議的通知、會(huì)議場(chǎng)所的安排。 （九）文員 接待來(lái)訪(fǎng)賓客，引領(lǐng)到會(huì)客室，并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，熟悉各部門(mén)人員引導(dǎo)正確無(wú)誤。 （十）預(yù)決算部經(jīng)理 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)員工的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)定位準(zhǔn)確而及時(shí)的培訓(xùn)，保證公 司業(yè)務(wù)順利發(fā)展。監(jiān)督各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行。 協(xié)助辦理員工的入職 和離職、勞資、社保手續(xù)。 在分管部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)與交涉。 全面控制資金的流入、流出，根據(jù)工程需要的緩急程度，合理安排資金調(diào)度。 及時(shí)學(xué)習(xí)建筑行業(yè)頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)定，不斷提高知識(shí)業(yè)務(wù)水平。 完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人臨時(shí)交辦的其他工作。 （十九）材料員 具體落實(shí)材料降本目標(biāo)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 ,合理組織材料供應(yīng)，保證周轉(zhuǎn)，降低消耗。 處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟事務(wù)。 負(fù)責(zé)司機(jī)的評(píng)述及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)車(chē)輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理。 按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、 安裝質(zhì)量， 完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、安裝）的竣工資料及交接工作。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，抓好管理區(qū)域范圍 內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，注意材料堆放整齊。 （二十七）安全員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工安全方針和各項(xiàng)施工安全制度，嚴(yán)格按安全法律、法規(guī)、管理制度對(duì)工程的安全進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、檔案的管理工作，熟悉先進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)輸入、查詢(xún)工作。 （二十九）倉(cāng)管員 。 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部文件、資料等的整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)對(duì)不符合工程安全評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要分部分項(xiàng)工程必須作出書(shū)面處理意見(jiàn)，通知施工隊(duì)伍進(jìn)行整改。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。 （二十五）施工員 熟悉工程圖紙，參與圖紙會(huì)審交底工作，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過(guò)后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工，同時(shí)做好技術(shù)核定和簽證工作。 （二十四）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。 完成辦公室臨時(shí)交待的任務(wù)。 負(fù)責(zé)車(chē)輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理。 提供公司日常法律事務(wù)咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物、卡相符 ,負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔。 （十八）材料經(jīng)理 掌握施工進(jìn)度，了解材料設(shè)備使用情況，為下一步工作做準(zhǔn)備。 登記現(xiàn)金和銀行日 記帳，做到日清月結(jié)，序時(shí)記錄每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 建立建全材料明細(xì)帳，按永續(xù)盤(pán)存制記錄 ,協(xié)助倉(cāng)管員建全材料明細(xì)帳并定期或不定期進(jìn)行抽查倉(cāng)庫(kù)物資。 負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)助進(jìn)行員工績(jī)效考核文件的整理和保管。 監(jiān)督公司員工考勤及休假狀況，并對(duì)薪資給付、加班等復(fù)核監(jiān)管。 （十三）人力資源助理 協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的人力資源方針、政策及制度。 負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等人力資源管理制度的擬定并監(jiān)督實(shí)施。 工程造價(jià)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核認(rèn)定，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。 接聽(tīng)來(lái)電口齒清晰，運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，記錄轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。 組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。 1負(fù)責(zé)編排總經(jīng)理的工作日程表。 協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司運(yùn)作狀態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)常向總經(jīng)理提出可行性的建議，做好參謀。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定具體工作計(jì)劃，并在審核后貫徹實(shí)施。 組織質(zhì)量事故的調(diào)查，分析與處理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的決策和報(bào)告，在征得總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。 （四）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)預(yù)決算經(jīng)理審核后，呈送總經(jīng)理。 主持審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。 親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。 1定期撰寫(xiě)工作 情況總結(jié)，上報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 1根據(jù)公司改革與發(fā)展實(shí)際情況，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能調(diào)整方案，提出公司部門(mén)設(shè)立與調(diào)整意見(jiàn)，確定部門(mén)的具體職能，交主管領(lǐng)導(dǎo)審議。 企業(yè)改革改制： 定期匯總分析國(guó)家關(guān)于企業(yè)改革改制的方針政策，為公司改革改制工作提供政策咨詢(xún)。 組織編寫(xiě)公司系統(tǒng)內(nèi)的重 要合同示范文本。材料買(mǎi) 賣(mài)合同由材料部負(fù)責(zé)或主持。 （六） 材料部 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。 協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。 做好員工到任、調(diào)動(dòng)、離職的手續(xù)辦理，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。 負(fù)責(zé)日常的接待工作及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間工作的溝通、協(xié)調(diào)與銜接，確保公司各行政環(huán)節(jié)的暢通與各行政功能的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 1負(fù)責(zé)分包方的評(píng)定、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)事宜，發(fā)布合格分包方名冊(cè)。 對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施資源管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。 （一） 工程管理部 策劃、編制公司的工程管理體系文件 ,直接領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理工作及項(xiàng)目策劃、過(guò)程控制和改進(jìn)。 因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。 員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。 損毀、涂改重要文件或公物。 行為不檢，有損公司聲譽(yù)。 利用公司電話(huà)長(zhǎng)時(shí)間撥打私人電話(huà)者。 奮不顧身維護(hù)員工安全，維護(hù)公 司重大利益，避免重大損失。 具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。 第七條 績(jī)效管理：各階段的考核實(shí)施后，員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。 第五條 考核類(lèi)別 轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。 第十三條 凡國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。 第七條 員工的薪酬構(gòu)成為： 基本工資； 績(jī)效工資； 獎(jiǎng)金及福利。如有特殊病癥， 須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局申請(qǐng)，公司將不再為員工報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)。 （ 2）投?；鶖?shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)間為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公布的時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整。否則考勤時(shí)完全按考勤記錄處理。如確因工作需要，至年終仍無(wú)法休假者，可按未休日數(shù)轉(zhuǎn)入下年度補(bǔ)休。 事假每年累計(jì)不得超過(guò) 14 天，可以特別休假抵充。男員工配偶 產(chǎn)假期間給予男方 7 天看護(hù)假。 (2) 入司滿(mǎn)三年以上未滿(mǎn)五年者，每年 9 天。 連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類(lèi)推。 確因工作需要改變作息時(shí)間時(shí)，員工應(yīng)服從公司的工作安排。 員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天內(nèi)通知人力資源部： 家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話(huà)； 2）婚姻狀況； 3）誕生子女； 4）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。 合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，公司不能解決時(shí)可向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。 勞動(dòng)合同一定是本公司與當(dāng)事人親自簽定，不得他人代簽。 為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按本規(guī)定行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行 為是否與本準(zhǔn)則相違背時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向辦公室咨詢(xún)。 嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事于工作無(wú)關(guān)的事宜。 一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行 。 員工除本職日常工作外，未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權(quán)和批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)： 以公司名義考察、談判、簽約； 以公司名義提供擔(dān)保、證明； 以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)布意見(jiàn)、 消息； 代表公司出席公眾活動(dòng)。 如試用合格，可到人力資源部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部。必需資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后 2 周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。 選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。 管 理 制 度 匯 編 寧夏凌云建設(shè)發(fā)展有限公司 二○一三年三 月 編 寫(xiě) 說(shuō) 明 為使公司各項(xiàng)工作做到有章可循、有規(guī)可依，并做到職責(zé)明確、規(guī)范運(yùn)作、獎(jiǎng)懲公平到位，特制定本制度匯編。 目 錄 編寫(xiě)說(shuō)明????????????????????????? 1 目錄??????????????????????????? 2 員工管理部分??????????????????????? 1 第一章 員工入職制度??????????????????? 2 第二章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則 ??????????????? 3 第三章 勞動(dòng)合同管理制度????????????????? 6 第四章 人事檔案管理制度????????????????? 7 第五章 考勤、休假辦法 ?????????????????? 8 第六章 員工社保規(guī)定?????????????????? 12 第七章 薪酬管理制度?????????????????? 13 第八章 績(jī)效考核辦法?????????????????? 14 第九章 員工培訓(xùn)制度?????????????????? 16 第十章 員工獎(jiǎng)懲辦法 ?????????????????? 17 第十一章 內(nèi)部調(diào)動(dòng)規(guī)定 ????????????????? 20 第十二章 離職與資遣規(guī)定 ??????????????