店長如何進(jìn)行員工激勵(lì)(完整版)
【正文】 ?⑨不要將員工和他的工作混為一談。 五，如何增強(qiáng)員工的信心 ? ①當(dāng)員工之間發(fā)生沖突時(shí)，要為他們解決問題。 ? ⑤出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象。故事中的老板這么做，意在激勵(lì)每一個(gè)人，而那位老板的做法妙處在于，他讓每個(gè)員工都感到這份激勵(lì)只是針對自己。 整個(gè)下午，其他伙計(jì)也都象他一樣賣力，個(gè)個(gè)挑得汗流浹背。開飯時(shí)，老板給伙計(jì)一一盛好，還親手捧到他們每個(gè)人手里。 ? ①說了，不做，負(fù)作用最大。 ? 3，明確你的期望和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 3，提供挑戰(zhàn)性的工作。 ? 6，獎(jiǎng)懲適度。 ? 3，激勵(lì)要因人而異。 ?管理學(xué)家總結(jié)出應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和避免獎(jiǎng)勵(lì)的十個(gè)方面的工作行為：①獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行為；②獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為；③獎(jiǎng)勵(lì)善用創(chuàng)造力而不是簡單的盲從行為；④獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行為而不是光說不練的行為； ?⑤獎(jiǎng)勵(lì)多動腦筋而不是一味苦干；⑥獎(jiǎng)勵(lì)使事情簡化而不是使事情不必要的復(fù)雜化；⑦獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；⑧獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作；⑨獎(jiǎng)勵(lì)忠誠者而不是跳槽者；⑩獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作者而不是相互對抗。 ? 8，鼓勵(lì)積極參與。 ?第四，要注意多與員工溝通。 ?“紅燒肉的故事” 教你怎么激勵(lì)員工 ? 老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。他邊吃邊想：老板看得起我，今天要多出點(diǎn)力。千萬不能墨守陳規(guī)！要學(xué)會“因人、因時(shí)、因事激勵(lì)” ? 思考一下：老板為什么要單獨(dú)在每個(gè)人碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享？紅燒肉單獨(dú)放在每個(gè)人碗里產(chǎn)生的激勵(lì)作用和放在桌上共享的激勵(lì)作用，究竟哪個(gè)會更大一些？ ? 我們知道，每個(gè)人都渴望被激勵(lì)，在獲得有效激勵(lì)的時(shí)候，每個(gè)人都會因?yàn)檫@種激勵(lì)而產(chǎn)生自豪感、成就感。 ? ④缺勤率增加、請病假人數(shù)增多 。 讓員工擁有個(gè)人的具體目標(biāo) 我可不能連分內(nèi)的活都干不好，那就太不象話了 方法 員工內(nèi)心感受 明確地表揚(yáng)員工取得的成績 行，沒有白干，班長終于還是看到了，還有干頭 營造愉快的工作環(huán)境 在這干活起碼還有個(gè)好心情，不錯(cuò)，接著干吧 激發(fā)員工之間的競爭意識 難道我比他差嗎，不行，我得趕上，別讓人小瞧我 班長的人格魅力 這人還行，跟著他不會吃虧；我得想法報(bào)答他。 ?⑧不要拿員工比來比去。其他媽媽都非常羨慕媽媽，因?yàn)槿嘀挥袑殞氝M(jìn)步了。她甚至發(fā)現(xiàn)，兒子溫順的讓她吃驚，好象長大了許多?！? ? 高中畢業(yè)了。 ??用人情打動員工的心。一旦做出承諾，一定要全力地實(shí)現(xiàn)它，如果條件發(fā)生變化，承諾無法實(shí)現(xiàn)，須先與對方重新商量。 ?⑹要讓員工看到希望。他按捺不住內(nèi)心的喜悅，雙手顫抖著，慢慢地打開琴盒，取出秘方。他渴望見到光明，并堅(jiān)定不移地相信，黑暗不是永遠(yuǎn)，只要永不放棄努力，黑暗過去，就會是無限光明 “籃球架子”原理 ? 留意過籃球架子嗎？籃球架子為什么要做成現(xiàn)在這么高，而不是像兩層樓那樣高，或者跟一個(gè)人差不多高？不難想象，對著兩層樓高的籃球架子，幾乎誰也別想把球投進(jìn)籃圈，也就不會有人犯傻了；然而，跟一個(gè)人差不多高的籃球架子，隨便誰不費(fèi)多少力氣便能“百發(fā)百中”，大家同樣也會覺得沒什么意思。 ? 在佛教經(jīng)典《法華經(jīng) 眾人到了城里，感覺非常舒服，便又產(chǎn)生了不想再走的念頭 ? 導(dǎo)師見狀便收起法術(shù)，滅掉化城，大聲疾呼：“剛才的城市是我施展法術(shù)幻化出來，供大家暫時(shí)歇腳的。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。 ? 良性競爭對于團(tuán)隊(duì)是有益處的，它能促進(jìn)員工之間形成你追我趕的學(xué)習(xí)、工作氣氛，大家都在積極思考如何提高自己的業(yè)務(wù)水平，如何取得更多的業(yè)績，這樣一樣，班組的整體能力就會得以提高，大家的人際關(guān)系也會向好的方向發(fā)展。 ??不能鼓勵(lì)員工搞告密、揭發(fā)等小動作。 ? 這樣的處理，給班內(nèi)其他成員帶來不平，不依規(guī)定進(jìn)行處理，要規(guī)定有什么用，下次我也看雜志，看他怎么辦?！眰鞯缴厦妫霞夘I(lǐng)導(dǎo)又會怎么想，會不會認(rèn)為周店長不負(fù)責(zé)任，不稱職。就是因?yàn)榈觊L對員工老看不慣，老盯著員工的缺點(diǎn)看，員工對他也產(chǎn)生了強(qiáng)烈的抵觸情緒。 ? ?不同的人要采用不同的表揚(yáng)方法。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 10日星期五 1時(shí) 34分 41秒 01:34:4110 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 上午 1時(shí) 34分 41秒 01:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 1時(shí) 34分 41秒 01:34:4110 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :34:4101:34Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 后進(jìn)分子 挖掘心靈深處的閃光點(diǎn)，喚起進(jìn)取心，以免破罐破摔。③不注意平時(shí)，只注重制度化的年終評估和總結(jié)，不注意對員工工作進(jìn)步的隨時(shí)肯定和鼓勵(lì)，要知道管理工作是貫穿在日常的、隨時(shí)的、個(gè)人的、非正式的工作過程之中的。 執(zhí)行制度過程中的“柔”處理 ? 首先要明確“柔”處理并不是不處理，是講究方式方法的處理，此
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