店長如何進(jìn)行員工激勵-wenkub
2023-03-10 13:05:59 本頁面
【正文】 員工缺乏干勁的表現(xiàn) ? ①出現(xiàn)大量違規(guī)現(xiàn)象。故事中的老板這么做，意在激勵每一個人，而那位老板的做法妙處在于，他讓每個員工都感到這份激勵只是針對自己。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產(chǎn)生了不同的效果，這不能不說是一種精明。 整個下午，其他伙計(jì)也都象他一樣賣力，個個挑得汗流浹背。 ? 這頓飯，伙計(jì)王吃得特別香。開飯時，老板給伙計(jì)一一盛好，還親手捧到他們每個人手里。 ? ⑤做了，再說，示范作用次之。 ? ①說了，不做，負(fù)作用最大。 ?第三，要注意公正。 ? 3，明確你的期望和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 7，設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。 ? 3，提供挑戰(zhàn)性的工作。 ? 11，獎勵正確的事情。 ? 6，獎懲適度。 ? 2，肯定員工及其工作的價值。 ? 3，激勵要因人而異。 ? 7，公平地對待每一位員工。 ?管理學(xué)家總結(jié)出應(yīng)獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：①獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行為；②獎勵承擔(dān)風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為；③獎勵善用創(chuàng)造力而不是簡單的盲從行為；④獎勵果斷的行為而不是光說不練的行為； ?⑤獎勵多動腦筋而不是一味苦干；⑥獎勵使事情簡化而不是使事情不必要的復(fù)雜化；⑦獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；⑧獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作；⑨獎勵忠誠者而不是跳槽者；⑩獎勵團(tuán)結(jié)合作者而不是相互對抗。 ? 4，賦予員工一定的權(quán)利。 ? 8，鼓勵積極參與。 ? 4，獎懲分明。 ?第四，要注意多與員工溝通。 ? ②不說，不做，負(fù)作用次之。 ?“紅燒肉的故事” 教你怎么激勵員工 ? 老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。 伙計(jì)王接過飯碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他邊吃邊想：老板看得起我，今天要多出點(diǎn)力。眾伙計(jì)恍然大悟，難怪吃早飯時，大家都不聲不響悶篤篤地吃得那么香 . ? 如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會這樣感激老板了。千萬不能墨守陳規(guī)！要學(xué)會“因人、因時、因事激勵” ? 思考一下：老板為什么要單獨(dú)在每個人碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享？紅燒肉單獨(dú)放在每個人碗里產(chǎn)生的激勵作用和放在桌上共享的激勵作用，究竟哪個會更大一些？ ? 我們知道，每個人都渴望被激勵，在獲得有效激勵的時候，每個人都會因?yàn)檫@種激勵而產(chǎn)生自豪感、成就感。因?yàn)楹笳撸钍址▎我唬_(dá)不到激勵每個個體的效果（個體對于激勵的需求是不同的）。 ? ④缺勤率增加、請病假人數(shù)增多 。 ?②自己拼命干的事，卻被忽略。 讓員工擁有個人的具體目標(biāo) 我可不能連分內(nèi)的活都干不好，那就太不象話了 方法 員工內(nèi)心感受 明確地表揚(yáng)員工取得的成績 行，沒有白干，班長終于還是看到了，還有干頭 營造愉快的工作環(huán)境 在這干活起碼還有個好心情，不錯，接著干吧 激發(fā)員工之間的競爭意識 難道我比他差嗎，不行，我得趕上，別讓人小瞧我 班長的人格魅力 這人還行，跟著他不會吃虧；我得想法報答他。 ? ④誠實(shí)地表達(dá)你的感情，要求員工也誠實(shí)地表達(dá)他們的感情。 ?⑧不要拿員工比來比去。 有這樣一位媽媽 ? 第一次參加家長會，幼兒園的老師說：“你的兒子有多動癥，在板凳上連三分鐘都坐不了，你最好帶他去醫(yī)院看一看。其他媽媽都非常羨慕媽媽，因?yàn)槿嘀挥袑殞氝M(jìn)步了。” 回去的路上，她流下了淚。她甚至發(fā)現(xiàn)，兒子溫順的讓她吃驚，好象長大了許多。然而，這次卻出乎她的預(yù)料 ——直到結(jié)束，都沒有聽到?！? ? 高中畢業(yè)了。 第二，當(dāng)你的員工和別的管理者發(fā)生分歧時，要堅(jiān)定不移地支持你的人。 ??用人情打動員工的心。 (工作不遂心時、人事變動時、生病時、為家人擔(dān)心時 ) ?第三，察覺員工內(nèi)心的要點(diǎn)。一旦做出承諾，一定要全力地實(shí)現(xiàn)它，如果條件發(fā)生變化，承諾無法實(shí)現(xiàn)，須先與對方重新商量。 ??關(guān)注員工健康。 ?⑹要讓員工看到希望。 小瞎子流著眼淚答應(yīng)了師父。他按捺不住內(nèi)心的喜悅，雙手顫抖著，慢慢地打開琴盒，取出秘方。只有他，從小到老彈斷一千根琴弦后，才能了悟這無字秘方的真諦。他渴望見到光明，并堅(jiān)定不移地相信，黑暗不是永遠(yuǎn)，只要永不放棄努力，黑暗過去，就會是無限光明 “籃球架子”原理 ? 留意過籃球架子嗎？籃球架子為什么要做成現(xiàn)在這么高，而不是像兩層樓那樣高，或者跟一個人差不多高？不難想象，對著兩層樓高的籃球架子，幾乎誰也別想把球投進(jìn)籃圈，也就不會有人犯傻了；然而，跟一個人差不多高的籃球架子，隨便誰不費(fèi)多少力氣便能“百發(fā)百中”，大家同樣也會覺得沒什么意思。 ?在巴普洛夫臨終前，有人向他請教如何取得成功，他的回答是：“要熱誠而且慢慢來。 ? 在佛教經(jīng)典《法華經(jīng) 真的不知道要跑多么長的路才能找到。眾人到了城里，感覺非常舒服，便又產(chǎn)生了不想再走的念頭 ? 導(dǎo)師見狀便收起法術(shù)，滅掉化城，大聲疾呼：“剛才的城市是我施展法術(shù)幻化出來，供大家暫時歇腳的。 士為“贊賞”者死 ? 韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。你對他
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