店長(zhǎng)如何進(jìn)行員工激勵(lì)-wenkub.com
2025-02-17 13:05 本頁(yè)面
【正文】 上午 1時(shí) 34分 41秒 上午 1時(shí) 34分 01:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 :34:4101:34:41March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:34:4101:34:4101:343/10/2023 1:34:41 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 上午 1時(shí) 34分 :34March 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:34:4101:34:4101:34Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 1時(shí) 34分 41秒 上午 1時(shí) 34分 01:34: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 10日星期五 上午 1時(shí) 34分 41秒 01:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:34:4101:34:4101:343/10/2023 1:34:41 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 在上次表?yè)P(yáng)過(guò)后一定要再表?yè)P(yáng)； 在氣氛最佳的時(shí)候表?yè)P(yáng)他； 在正式場(chǎng)合公布重要的表?yè)P(yáng)決定。 ? 先進(jìn)人物 響鼓也要重錘敲，強(qiáng)化雄心，避免其安于現(xiàn)狀。 ? 表?yè)P(yáng)是店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)運(yùn)用的一個(gè)非常有用的管理工具。 ? ②擔(dān)心員工“翹尾巴”，認(rèn)為經(jīng)常表?yè)P(yáng)員工會(huì)讓他們驕傲，自認(rèn)為了不起而不服從管理，其實(shí)適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)恰恰是員工努力工作的動(dòng)力之一。 讓人害怕的彭店長(zhǎng) ? 彭店長(zhǎng)干起活來(lái)有一套，但就是整天拉著個(gè)臉，跟著他干活，干好了他不說(shuō)什么，覺得這樣是應(yīng)該的，一旦出點(diǎn)小差錯(cuò)，劈頭蓋臉就是一頓數(shù)落，工人們都很怕他，經(jīng)常聽到店里的員工說(shuō)：“我做對(duì)了十件事，沒有人理我，只要有一點(diǎn)不遂他的心，就一頓臭罵，他不就是技術(shù)上有兩下子嗎，有什么了不起？”漸漸地，大家都躲著彭店長(zhǎng)，他的工作也顯得越來(lái)越被動(dòng)了。 ? 案例三，李店長(zhǎng)很高明，運(yùn)用不同的方式始終堅(jiān)持原則，做到不同情況不同對(duì)待，剛?cè)嵯酀?jì)。平時(shí)表現(xiàn)良好，關(guān)系也不錯(cuò)，一旦違規(guī)，照章處理，毫不留情，固然是執(zhí)法甚嚴(yán)，但是讓人心寒。 李店長(zhǎng)的做法 ? 李店長(zhǎng)的作風(fēng)，和前兩位不同，他對(duì)每一位員工有不同的處理方式，但始終堅(jiān)持按規(guī)定辦事的原則不變。 ? 甲某沒有反駁，沒有與之爭(zhēng)吵，默默收起雜志，但從此以后，他二人有了芥蒂，工作也沒以前那么賣力了。 不能讓員工相互之間進(jìn)行監(jiān)督，不能聽信個(gè)別人的一面之詞。要多從實(shí)際業(yè)績(jī)著眼評(píng)價(jià)員工的能力，不能根據(jù)其他員工的意見或者是店自己的好惡來(lái)評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，總之，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要盡量客觀，少用主觀標(biāo)準(zhǔn)。 ? 但也有少數(shù)懷有嫉妒心理的人，他們想的是如何給別人使絆子，如何誣蔑能人，如何讓同事完不成更多的任務(wù)，就是通過(guò)拖后腿來(lái)讓大家扯平，以掩飾自己的無(wú)能。而能真誠(chéng)贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo)，能使員工們的心靈需求得到滿足，并能激發(fā)他們潛在的才能。 ? 美國(guó)著名女企業(yè)家瑪麗 .凱經(jīng)理曾說(shuō)過(guò)：“世界上有兩件東西比金錢更為人們所需 ——認(rèn)可與贊美。事后，有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。大家要繼續(xù)努力，找到珍寶。”“我們還是回去吧，這樣下去怕是累死也找不到珍寶?；怯髌贰分兄v了這樣一個(gè)故事：很早很早的時(shí)候，有一位導(dǎo)師帶著一群人去遠(yuǎn)方尋找珍寶?！边@個(gè)“慢慢來(lái)”包含兩層意思： 一是力所能及；二是不斷提高。 ? 正是由于現(xiàn)在這個(gè)跳一跳，夠得著的高度，才使得籃球成為一個(gè)世界性的體育項(xiàng)目，引得無(wú)數(shù)體育健兒奮爭(zhēng)不已，也讓許許多多的愛好者樂此不疲。 ? 那秘方是希望之光，是在漫漫無(wú)邊的黑暗摸索與苦難煎熬中，師父為他點(diǎn)燃的一盞希望的燈。 然而，別人告訴他，那是一張白紙，上面什么都沒有。老瞎子含笑離去。 瞎子的秘方 ? 從前，有這么一個(gè)故事說(shuō)，一老一小兩個(gè)相依為命的瞎子，每日里靠彈琴賣藝維持生活。 ??悉心照顧員工。 ??尊重員工的勞動(dòng)成果。 ? 通過(guò)觀察員工的面部表情，說(shuō)話的方式，談話的內(nèi)容，身體的動(dòng)作，走路的姿勢(shì)等來(lái)分析和探索員工心靈的狀態(tài)。 ?第一，一定要記住員工的名字。 ?第三，盡量不要用命令的口氣，要多用請(qǐng)求的口氣。第一批大學(xué)錄取通知書下達(dá)時(shí)，學(xué)校打電話讓她兒子到學(xué)校去一趟。 ? 她有些不習(xí)慣，臨別去問老師，老師告訴她：“按你兒子現(xiàn)在的成績(jī)，考重點(diǎn)高中有點(diǎn)危險(xiǎn)。第二天上學(xué)，去得比平時(shí)都要早。然而，當(dāng)她回到家里，卻對(duì)坐在桌前的兒子說(shuō)：“老師對(duì)你充滿信心?！蹦翘焱砩希齼鹤悠铺旎某粤藘赏朊罪?，并且沒讓她喂。” 回家的路上，兒子問她老師都說(shuō)了些什么，她鼻子一酸，差點(diǎn)流下淚來(lái)。 ?⑨不要將員工和他的工作混為一談。 ?⑤作為店長(zhǎng)要勇于承認(rèn)自己所犯的錯(cuò)誤。 五，如何增強(qiáng)員工的信心 ? ①當(dāng)員工之間發(fā)生沖突時(shí)，要為他們解決問題。 ?③感受不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。 ? ⑤出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象。而達(dá)不到激勵(lì)每個(gè)個(gè)體的目的，個(gè)人的績(jī)效就不會(huì)最大化，個(gè)人績(jī)效不最大化，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效又何能最大化呢？ 四、店長(zhǎng)如何調(diào)動(dòng)員工干勁 1，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1