產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃方案(ppt42頁(yè))(完整版)
【正文】 定嗎？如果不理想，應(yīng)該采取什么措施？ 過(guò)程能力研究過(guò)程能力研究v 你偶爾發(fā)現(xiàn)他們所使用的量具或者方法不正確，不恰當(dāng)，對(duì)你所要求的結(jié)果造成了困擾，你采取了相應(yīng)的措施，修改了量具或規(guī)范了行為。沒(méi)錯(cuò)！那就是 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)過(guò)程指導(dǎo)書(shū) （好的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的特征）216。216。 給設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審提供輸入216。 ” 產(chǎn)品及過(guò)程特性v 原來(lái)，顧客當(dāng)初沒(méi)有把要求全部說(shuō)清楚啊。 同時(shí)你分析了控制圖樣確定哪些特性影響配合、功能、安全或法規(guī)要求 工程圖樣223。 同時(shí)，你為了優(yōu)化設(shè)計(jì)功能，對(duì)可制造性和易于裝配進(jìn)行了研究，確保你的朋友使用得心應(yīng)手 《 可制造性和裝配設(shè)計(jì) 》223。 對(duì)市場(chǎng)、供應(yīng)商、顧客要求以及自身經(jīng)驗(yàn)和能力的調(diào)查，歸根結(jié)底都是為了對(duì) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 以及 后續(xù)制造 的難易程度和失敗的可能性做出預(yù)估。同時(shí)，認(rèn)真策劃了如何與這位朋友談關(guān)于價(jià)格、數(shù)量、交貨方式以及自己的利潤(rùn)等 — 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /營(yíng)銷(xiāo)策略（立項(xiàng)審批）。 Determine Assistance Required from Customer 明確需要從顧客處所得到的幫助223。組織需管理參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 不同群組間的界面 ，確保有效的溝通和責(zé)任的分配。 ISO/TS 16949 對(duì) APQP 相關(guān)要求 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的 策 劃備注 :某些顧客采用 項(xiàng)目管理 或 產(chǎn)品質(zhì)量先期計(jì)劃 作為 一種 達(dá)成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方式。 Understand Customer Expectations了 解顧客期 望223。知己知彼！你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這種新的零件和你們以前做過(guò)的產(chǎn)品有相似的處，你覺(jué)得值得一試，因?yàn)槟惚旧砭褪羌夹g(shù)工出身，你有經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目批準(zhǔn)v 針對(duì)顧客所特別在意的 特性、需求和期望特性、需求和期望 。 要保證顧客的要求和期望在你的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不至于消失216。 你和朋友談起你已經(jīng)設(shè)計(jì)出圖紙了，他很高興想讓你作出一個(gè)樣件看一下。但有一項(xiàng)試驗(yàn)?zāi)銢](méi)辦法做，因?yàn)槟銢](méi)有設(shè)備，看來(lái)只能在今后購(gòu)買(mǎi)了 量具試量具試驗(yàn)設(shè)備要求驗(yàn)設(shè)備要求 。這時(shí)你帶領(lǐng)你的小組經(jīng)過(guò)評(píng)審，正式提出 可行性承諾v 同時(shí)，向夫人匯報(bào)得到支持 管理者支持 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 與 開(kāi) 發(fā)輸入 輸出 v產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組?設(shè)計(jì)目標(biāo)?可靠性及質(zhì)量目標(biāo)?初始材料清單?初始過(guò)程流程圖?草擬產(chǎn)品 與過(guò)程特性?產(chǎn)品保證計(jì)劃?管理層支持設(shè)計(jì)工作小組輸出?設(shè)計(jì) FMEA?制造性 /裝配設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)驗(yàn)證?設(shè)計(jì)評(píng)審?樣件制造?工程圖紙?材料要求規(guī)范?圖紙與規(guī)范的變更v 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組v設(shè)計(jì)工作小組?新設(shè)備 ,工裝及設(shè)施要求?產(chǎn)品及過(guò)程特性?樣件控制計(jì)劃?量具 , 試驗(yàn)設(shè)備要求?項(xiàng)目可行性承諾 管理層支持 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 與 開(kāi) 發(fā)小結(jié)：第二階段的目的216。 為了保證批量合格，你依據(jù) APQP附錄提供的檢查清單建立了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品特性進(jìn)行檢查的體系 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審新的問(wèn)題216。 你會(huì)規(guī)定對(duì)那些方面加強(qiáng)監(jiān)督和控制 試生產(chǎn)控制計(jì)試生產(chǎn)控制計(jì)劃劃 。v 當(dāng)然，這回你決定讓你的雇員按你的要求來(lái)做，而不是你自己親手再做了。比方說(shuō)，你發(fā)現(xiàn)零件的某些尺寸不好測(cè)量，所以你發(fā)明了一種獨(dú)特的量具或治具，你要讓你的顧客統(tǒng)一這種做法，以免以后發(fā)生糾紛。 可區(qū)分：全新產(chǎn)品、改進(jìn)改型產(chǎn)品和整改產(chǎn)品252。 如果你的老朋友同意發(fā)訂單，你就可以生產(chǎn)了216。 試生產(chǎn)結(jié)果研究和問(wèn)題解決v 你往往不能期待一兩次就能成功，而是需要反復(fù)多次v 每一次你會(huì)去觀察、測(cè)量、檢查生產(chǎn)出來(lái)的東西是好是壞。 你可能會(huì)明文規(guī)定加工操作方法，讓
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