某知名企業(yè)診斷報(bào)告書(完整版)
【正文】 民營企業(yè)一樣，智能達(dá)目前的經(jīng)營管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。 .（ .....） SWOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長，已成為同業(yè)競爭對手爭相追趕和打擊的對象。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司。 ..... SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶。 ..... 總體的問題 — 總結(jié)論（ 9） ? 企業(yè)內(nèi)、外部溝通與交流的阻梗： 由于智能達(dá)公司的用人政策，可以吸引來自五湖四海的人才到公司。使員工無法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，短期行為于工作中無處不在。 使很多員工失去工作積極性 ， 工作效率每況愈下 ， 嚴(yán)重制約了智能達(dá)的前進(jìn)速度 。 采納公司集中集體智慧，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法，最終形成此內(nèi)部診斷報(bào)告書 . 前 言 （ 3 ） 借此寄望智能達(dá)電子有限公司這個迅速發(fā)展和成長的業(yè)界新秀 ， 能成為中國電子產(chǎn)品行業(yè)的一個精英企業(yè) ! ..... 企業(yè)診斷報(bào)告書 二、總體的問題 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 1） 經(jīng)過對企業(yè)的觀察、訪談，我們了解到智能達(dá)作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制企業(yè)，從創(chuàng)建之初（ 1998年）發(fā)展到今天 ,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣相信智能達(dá)的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會 ! 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 2） 智能達(dá)目前的電子產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為 40萬臺 ,其生產(chǎn)過程曾導(dǎo)入過 ISO9002國際質(zhì)量體系 .智能達(dá)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品通過一定的協(xié)作和銷售網(wǎng)絡(luò) ,覆蓋國內(nèi)十多個省份 ,占有了國內(nèi)電子產(chǎn)品市場一定的份額， 初步形成了一個較系統(tǒng)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了一批較高素質(zhì)的開發(fā)與銷售隊(duì)伍。這些成就也令我們這些智能達(dá)的合作者感到激悅不已 ! .（ .....） 總體的問題 — 導(dǎo)語（ 3） 正如任何一個事物都有其正反兩個方面一樣 ,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時 ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 4） ?內(nèi)部監(jiān)督考核與激勵機(jī)制流于形式： ? 智能達(dá)在長時間的經(jīng)營過程中，沒有建立和形成相應(yīng)的監(jiān)督管理部門以及考核機(jī)制，也沒有建立起一套行之有效的激勵機(jī)制。公司整體在無形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸?？梢矠楸舜说臏贤ㄅc交流帶來了一些客觀的阻礙，但更為重要的是企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。 ? 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會形成系統(tǒng)管理，并在行業(yè)中形成更大的市場份額，使研發(fā)和生產(chǎn)達(dá)至規(guī)模效益。而且其使用的競爭手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。 但我們也相信 ， 做為一個 “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點(diǎn)會為您提供一種 驗(yàn)證和反驗(yàn)證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。為智能達(dá)研制和開發(fā)出具有領(lǐng)先地位、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品 。加上部門的職能方向不明確，服務(wù)意識欠缺，部門的工作效果大打折扣。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長，物流、資金流也迅速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)預(yù)算、核算方面開始顯得比較無序。這為智能達(dá)帶來了豐厚的市場回報(bào)；和初具規(guī)模且基本覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)以及一大批較高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。這也是導(dǎo)致各區(qū)域市場斗價(jià)與串貨的原因之一。 市場的售后服務(wù)體系相當(dāng)不完善。在公司以往進(jìn)行傳播活動時，所表現(xiàn)出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統(tǒng)。 作為企劃部門，其工作職能顯得很不完備，沒能為企業(yè)整體的運(yùn)作進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃以及為市場提供適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。我們希望智能達(dá)對自己的問題就象那只啄木鳥為樹木啄蟲一樣，下大決心予以修正和改進(jìn)，從而獲得健康成長！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 9日星期四 10時 50分 35秒 22:50:359 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 下午 10時 50分 :50March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :50:3522:50:35March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 50分 :50March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 50分 35秒 下午 10時 50分 22:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:50:3522:50:3522:503/9/2023 10:50:35 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三、部
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