某知名企業(yè)診斷報告書(存儲版)
【正文】 的激勵機(jī)制與考核體系，就無法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值和激勵有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 三、部 門 診 斷 總務(wù)部門診斷 應(yīng)該說總務(wù)部現(xiàn)有的部門職能和部門形象更象公司原行政部，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部一些較為瑣碎的事務(wù)。他保證了企業(yè)的資金資源安全、有效的進(jìn)行運作。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 瑞德豐的市場部是整個公司架構(gòu)中最具生命力，也是問題最集中的部門。 公司對市場營銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對營銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費。 對銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，銷售人員內(nèi)部意見難以統(tǒng)一，對直銷渠道的爭論最為激烈。這些不良因素會慢慢地侵蝕這只曾經(jīng)讓我們驕傲的隊伍。進(jìn)一步完善責(zé)、權(quán)、利的平衡機(jī)制，建立穩(wěn)固而忠誠的銷售管理隊伍。但是由于對管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時 50分 35秒 22:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :50:3522:50:35March 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:50:3522:50:3522:50Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 50分 35秒 下午 10時 50分 22:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:50:3522:50:3522:503/9/2023 10:50:35 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:3522:50Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:50:3522:50:3522:50Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。并將該部門劃歸營銷中心進(jìn)行管理，以服務(wù)市場為工作核心，規(guī)劃出能長期適應(yīng)市場的品牌產(chǎn)品。 三、部 門 診 斷 非常關(guān)注： 正是因為市場銷售部為企業(yè)今天的壯大做出過巨大的貢獻(xiàn)，所以我們的銷售隊伍在與其他部門進(jìn)行交流時難免會出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問題時，都表現(xiàn)出市場部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險的。由于過多的放縱對經(jīng)銷商的制約與管理，現(xiàn)在產(chǎn)生許多經(jīng)銷商對瑞德豐的制約和不配合。曾經(jīng)出現(xiàn)過一個證的多個產(chǎn)品在一個貨架出現(xiàn)。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)組織決策建立。財務(wù)人員對本公司的財務(wù)狀況了解的層面相當(dāng)?shù)停? 我們的建議： 加強(qiáng)統(tǒng)計分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)。為瑞德豐提供強(qiáng)大的后勤支援；為企業(yè)文化建設(shè)做好基礎(chǔ)工作。 三、部 門 診 斷 值得深思的問題 ： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。另一方面，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開發(fā)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。而公司以銷售為中心的運營方式，使企業(yè)在特定時期受益非淺。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動 。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個事業(yè)心強(qiáng)、眼光長遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內(nèi)競爭對手的開發(fā)隊伍。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 8） ?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識淡薄： ? 作為一個公司化生存的企業(yè)，應(yīng)該對自己做出各種各樣的規(guī)劃，但在智能達(dá)基本沒有什么計劃。卻沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃人力資源，使得公司中、高層管理人員各自為政。 總體的問題 ..... 總體的問題 — 總結(jié)論（ 3） ?企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于智能達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型企業(yè)家 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營手段實現(xiàn)了迅速的積累 。 企業(yè)診斷報告書 項目名稱：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷 完成日期： 目 錄 一、前言 二、總體結(jié)果 三、部門診斷和建議 四、討論與思考 附錄：真情告白 企業(yè)診斷報告書 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2023年 04月 15日，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營銷策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營銷策劃服務(wù)》合作協(xié)議。 總體的問題 — 總結(jié)論 （ 1） 那么在企
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