企業(yè)診斷報(bào)告書(ppt59頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。為瑞德豐提供強(qiáng)大的后勤支援；為企業(yè)文化建設(shè)做好基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)人員對本公司的財(cái)務(wù)狀況了解的層面相當(dāng)?shù)停? 我們的建議： 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)組織決策建立。曾經(jīng)出現(xiàn)過一個(gè)證的多個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)貨架出現(xiàn)。由于過多的放縱對經(jīng)銷商的制約與管理，現(xiàn)在產(chǎn)生許多經(jīng)銷商對瑞德豐的制約和不配合。 三、部 門 診 斷 非常關(guān)注： 正是因?yàn)槭袌鲣N售部為企業(yè)今天的壯大做出過巨大的貢獻(xiàn)，所以我們的銷售隊(duì)伍在與其他部門進(jìn)行交流時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問題時(shí)，都表現(xiàn)出市場部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險(xiǎn)的。并將該部門劃歸營銷中心進(jìn)行管理，以服務(wù)市場為工作核心，規(guī)劃出能長期適應(yīng)市場的品牌產(chǎn)品。 07:11:1107:11:1107:11Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:11:1107:11:1107:113/17/2023 7:11:11 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 11分 11秒 上午 7時(shí) 11分 07:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 11分 :11March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:1107:11:11March 17, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時(shí) 11分 :11March 17, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 11分 11秒 上午 7時(shí) 11分 07:11: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:11:1107:11:1107:113/17/2023 7:11:11 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題： 我們的企劃部雖然目前只做產(chǎn)品的規(guī)劃，但規(guī)劃的依據(jù)卻幾乎全部依賴市場部提供所有的信息和資料，而很少親身到市場去感受產(chǎn)品的變化和需求的方向，在工作中得不到市場部及其他部門的認(rèn)同。雖然瑞德豐從事的是農(nóng)藥這個(gè)特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較低。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 在現(xiàn)有的銷售部門中，部長以上的管理人員缺乏對一線市場的深入了解，多數(shù)市場狀況都由基層人員來進(jìn)行匯報(bào)。使市場反應(yīng)的速度減慢。長期以來市場決策都由總經(jīng)理個(gè)人，憑著對市場的經(jīng)驗(yàn)判斷來實(shí)現(xiàn)。 三、部 門 診 斷 值得警醒的問題 ： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門身為公司的結(jié)算中心。但是多年來，瑞德豐的企業(yè)文化卻沒有得到總結(jié)和提煉。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對人力資源部工作的含義應(yīng)該說理解得不夠透徹。智能達(dá)具有一流的研發(fā)隊(duì)伍，其研發(fā)實(shí)力是較強(qiáng)的。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的市場決策基本是靠拍腦門來完成 。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實(shí)，我們可以了解，智能達(dá)作為行業(yè)內(nèi)新崛起的公司。 SWOT分析 之威脅分析 ?我們最大的威脅 ? 主要來自于國內(nèi)競爭對手在經(jīng)營管理、市場網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新。 ? 公司產(chǎn)品與國內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售的束縛，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。而公司與企業(yè)外部的溝通不暢，也使得企業(yè)在發(fā)展中舍身不已。但是，在我們與所有被訪談的智能達(dá)員工進(jìn)行溝通時(shí)，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面 。 2023年 06月 02日，采納公司智能達(dá)項(xiàng)目組進(jìn)入智能達(dá)公司，開始實(shí)施企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)研 。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 ， 領(lǐng)導(dǎo)層對整個(gè)企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。同時(shí)也造成現(xiàn)有員工對公司及自己的未來產(chǎn)生疑惑。而企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃也沒有得到重視和進(jìn)入日程的安排，這也會(huì)為企業(yè)造成短期行為過重的包袱。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制 。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 對員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 . ? 過于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。 ? 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的管理真空。 但是由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速，整個(gè)公司的運(yùn)營機(jī)制明顯跟不上來。 在與智能達(dá)各級人員溝通時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因?yàn)槠髽I(yè)沒有在這方面出臺(tái)過什么方案，智能達(dá)作為一個(gè)希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的 。 三、部
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1