某公司內(nèi)部診斷報(bào)告書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 就無(wú)法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和激勵(lì)有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 三、部 門(mén) 診 斷 總務(wù)部門(mén)診斷 應(yīng)該說(shuō)總務(wù)部現(xiàn)有的部門(mén)職能和部門(mén)形象更象公司原行政部，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部一些較為瑣碎的事務(wù)。他保證了企業(yè)的資金資源安全、有效的進(jìn)行運(yùn)作。 三、部 門(mén) 診 斷 市場(chǎng)部門(mén)診斷 瑞德豐的市場(chǎng)部是整個(gè)公司架構(gòu)中最具生命力，也是問(wèn)題最集中的部門(mén)。 公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對(duì)營(yíng)銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費(fèi)。 對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，銷售人員內(nèi)部意見(jiàn)難以統(tǒng)一，對(duì)直銷渠道的爭(zhēng)論最為激烈。這些不良因素會(huì)慢慢地侵蝕這只曾經(jīng)讓我們驕傲的隊(duì)伍。進(jìn)一步完善責(zé)、權(quán)、利的平衡機(jī)制，建立穩(wěn)固而忠誠(chéng)的銷售管理隊(duì)伍。但是由于對(duì)管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時(shí) 0分 26秒 06:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :00:2606:00:26January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:00:2606:00:2606:00Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 0分 26秒 上午 6時(shí) 0分 06:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 06:00:2606:00:2606:001/25/2023 6:00:26 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:2606:00Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 06:00:2606:00:2606:00Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。并將該部門(mén)劃歸營(yíng)銷中心進(jìn)行管理，以服務(wù)市場(chǎng)為工作核心，規(guī)劃出能長(zhǎng)期適應(yīng)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品。 三、部 門(mén) 診 斷 非常關(guān)注： 正是因?yàn)槭袌?chǎng)銷售部為企業(yè)今天的壯大做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)，所以我們的銷售隊(duì)伍在與其他部門(mén)進(jìn)行交流時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問(wèn)題時(shí)，都表現(xiàn)出市場(chǎng)部沒(méi)有什么大問(wèn)題，似乎公司管理問(wèn)題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險(xiǎn)的。由于過(guò)多的放縱對(duì)經(jīng)銷商的制約與管理，現(xiàn)在產(chǎn)生許多經(jīng)銷商對(duì)瑞德豐的制約和不配合。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一個(gè)證的多個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)貨架出現(xiàn)。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)組織決策建立。財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況了解的層面相當(dāng)?shù)停? 我們的建議： 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門(mén)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)。為瑞德豐提供強(qiáng)大的后勤支援；為企業(yè)文化建設(shè)做好基礎(chǔ)工作。 三、部 門(mén) 診 斷 值得深思的問(wèn)題 ： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過(guò)渡，這的確讓人覺(jué)得驚訝，但驚訝之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。另一方面，研發(fā)過(guò)分依賴于市場(chǎng)的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開(kāi)發(fā)，沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。而公司以銷售為中心的運(yùn)營(yíng)方式，使企業(yè)在特定時(shí)期受益非淺。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動(dòng) 。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 8） ?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識(shí)淡?。? ? 作為一個(gè)公司化生存的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)自己做出各種各樣的規(guī)劃，但在智能達(dá)基本沒(méi)有什么計(jì)劃。卻沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃人力資源，使得公司中、高層管理人員各自為政。 總體的問(wèn)題 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 3） ?企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于智能達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型企業(yè)家 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對(duì)電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對(duì)市場(chǎng)的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累 。 企業(yè)診斷報(bào)告書(shū) 項(xiàng)目名稱：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷 完成日期： 目 錄 一、前言 二、總體結(jié)果 三、部門(mén)診斷和建議 四、討論與思考 附錄：真情告白 企業(yè)診斷報(bào)告書(shū) 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2023年 04月 15日，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營(yíng)銷策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營(yíng)銷策劃服務(wù)》合作協(xié)議。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論 （
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