招聘面試識(shí)人新智慧培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 ? 如果 …… ，你會(huì) …… ? 假如 …… ，你會(huì) …… 48 面試題目設(shè)計(jì) 49 投射面試 ? 盡可能地掩飾面試的真正目的 ? 使用表面效度低的問(wèn)題，讓被試者難以直接判斷考官真正要了解的內(nèi)容。 討論的過(guò)程中不能用舉手表決或者是投票等方式形成一致性意見(jiàn)和方案，要進(jìn)行充分的討論。 81 考官論 東漢名士許劭“月旦評(píng)”的原則 不虛美、不隱惡、不中傷 ：實(shí)事求是、客觀公正 82 課程回顧 83 。 如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)你們沒(méi)有形成統(tǒng)一的方案，那么大家的成績(jī)都要受到影響。 50 投射面試題目范例 請(qǐng)問(wèn)下列哪個(gè)問(wèn)題不是投訴面試題目？ ? 如果讓你在畫家與警察兩個(gè)職業(yè)中進(jìn)行選擇，你會(huì)選擇哪個(gè)？為什么？ ? 你如何評(píng)價(jià)原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)？他讓你感覺(jué)很舒服的特點(diǎn)是什么？有哪些是你難以接受的？ ? 你的哪些特點(diǎn)讓你的同事感覺(jué)跟你共事很愉快？ 51 面試的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 52 面試中如何有效評(píng)價(jià) 53 判斷型評(píng)分表 記錄型評(píng)分表 指標(biāo) 素質(zhì)剖面 被試者表現(xiàn) 評(píng)分 A A1 A2 A3 A4 55 行為型評(píng)分表 基于勝任力的面試評(píng)價(jià)技巧 ? 完整地了解每項(xiàng)勝任素質(zhì) ? 深刻地掌握每項(xiàng)勝任素質(zhì)的關(guān)鍵行為 ? 完整地掌握題干與追問(wèn) ? 對(duì)面試對(duì)象進(jìn)行有效地引導(dǎo) ? 基于關(guān)鍵行為進(jìn)行面試記錄 ? 判斷面試對(duì)象的行為強(qiáng)度 ? 對(duì)無(wú)法準(zhǔn)確判斷的行為要進(jìn)行討論 57 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn) ? 團(tuán)體測(cè)評(píng)方式（每次可測(cè)試 57人） ? 考官根據(jù)測(cè)試需要，設(shè)計(jì)被試團(tuán)體討論的題目，要求所有的被試者就同一問(wèn)題進(jìn)行自由討論，最終形成一致性意見(jiàn)。 企業(yè)中招聘選拔存在的四大問(wèn)題 3 課程要點(diǎn) 4 選人標(biāo)準(zhǔn)論 ? 低標(biāo)準(zhǔn)與高標(biāo)準(zhǔn) ? 寬標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn) ? 硬標(biāo)準(zhǔn)與軟標(biāo)準(zhǔn) ? 通用標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn) 5 選人標(biāo)準(zhǔn)的兩種觀點(diǎn) 6 挑選合格者的選人標(biāo)準(zhǔn) 7 挑選績(jī)優(yōu)者的選人標(biāo)準(zhǔn) 8 招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 企業(yè)從未研究過(guò)招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 ? 招聘與選拔中每個(gè)選拔者的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一 ? 即使有模糊的標(biāo)準(zhǔn)，但并未量化 ? 制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但過(guò)程中不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 9 制定招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)匹配 10 ? 崗位標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn) ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)性、價(jià)值觀 ? 對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)性、能力互補(bǔ) 11 選人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成 ? 多而擇優(yōu)，少而擇平 ? 招聘用低標(biāo)準(zhǔn)、硬標(biāo)準(zhǔn) ? 選拔時(shí)用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn) 12 崗位標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源：工作分析 ? 工作依據(jù) ? 工作對(duì)象 ? 工作職責(zé) – 工作任務(wù) – 任務(wù)流程 ? 所需條件 ? 所需培訓(xùn) ? 考核指標(biāo) ? 職位異動(dòng) 13 基于目標(biāo)的行為分析模型 目標(biāo) 職責(zé) 核心任務(wù) 流程 行為 高層：戰(zhàn)略不經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；中層：職能目標(biāo)；基層：工作目標(biāo) 核心不次要職責(zé)界定（對(duì)績(jī)效結(jié)果形成直接影響） 對(duì)核心職責(zé)的具體仸務(wù)分解 完成具體仸務(wù)的關(guān)鍵階段分解 完成具體仸務(wù)的每個(gè)關(guān)鍵階段所需要展現(xiàn)的行為 14 以招聘主管為例 15 16 17 企業(yè)（組織）標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)核心價(jià)值觀 ? 企業(yè)對(duì)員工的行為規(guī)范要求 18 阿里巴
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