xx年?duì)I運(yùn)干事年終總結(jié)(完整版)
【正文】 得到最大的收獲。 8 月 20 日 21 日，對(duì)萬(wàn)載店全體干部職工做了為期 2 天的 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，包括 庫(kù)存訂貨、商品驗(yàn)收、商品陳列和服務(wù)禮儀 等內(nèi)容 （見 《 萬(wàn)載店?duì)I運(yùn)工作培訓(xùn)方案》） 。 4 月 17 日，本著“店以鮮 為 先” 的指導(dǎo)思想，在楊副總的總指揮下， 對(duì)新鋼店生鮮 區(qū)做了全面調(diào)整，事后做了銷售跟蹤，數(shù)據(jù)表明3 月 26 日 4 月 25 日的生鮮銷售為： 萬(wàn)元，而從 4 月 26 日 5 月25 日生鮮銷售上升到 為： 萬(wàn)元，相比之下增長(zhǎng)了 萬(wàn)元，漲幅為 %， 這 成績(jī) 在 當(dāng)時(shí) 面對(duì)招商難、消費(fèi)水平低、客單價(jià)與客單數(shù)都低 等問(wèn)題 的新鋼店 來(lái)說(shuō) 已經(jīng)是很不錯(cuò)了 ， 同時(shí)也 得到了店辦的肯定 ，有了共同的認(rèn)識(shí)： 對(duì)于加大生鮮營(yíng)銷面積、 增加商品品項(xiàng)，注重商品陳列的重要 戰(zhàn)略 意義。2020 年 營(yíng)運(yùn)干事 年終總結(jié) 時(shí)光荏苒 ，緊張繁忙的 2020 年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。 5 月 9 日，落實(shí)新鋼店生鮮部門存在數(shù)額較大的負(fù)庫(kù)存銷售事宜，經(jīng)過(guò) 1 天 的時(shí)間 全面調(diào)查發(fā)現(xiàn)店辦 營(yíng)運(yùn)管理人員對(duì)庫(kù)存異常狀況沒有及時(shí) 調(diào)整 而 造成的 ，事后對(duì)新鋼店辦遞交了一份調(diào)查 報(bào) 告 ， 建議店辦在今后的現(xiàn)場(chǎng)管理工作 中注重 5 大措施（見 《 5 月 11 日新剛店事后督辦事宜總結(jié)》）。 當(dāng)場(chǎng) 抽檢 合格率達(dá) 98%，并對(duì)以后營(yíng)運(yùn)工作做了 5 個(gè)方面部署 （ 見《萬(wàn)載店?duì)I運(yùn)工作總結(jié)和建議》 ） 。 俗話說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。 面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1