xx年營運干事年終總結(jié)(完整版)
【正文】 得到最大的收獲。 8 月 20 日 21 日，對萬載店全體干部職工做了為期 2 天的 現(xiàn)場培訓(xùn)，包括 庫存訂貨、商品驗收、商品陳列和服務(wù)禮儀 等內(nèi)容 （見 《 萬載店營運工作培訓(xùn)方案》） 。 4 月 17 日，本著“店以鮮 為 先” 的指導(dǎo)思想，在楊副總的總指揮下， 對新鋼店生鮮 區(qū)做了全面調(diào)整，事后做了銷售跟蹤，數(shù)據(jù)表明3 月 26 日 4 月 25 日的生鮮銷售為： 萬元，而從 4 月 26 日 5 月25 日生鮮銷售上升到 為： 萬元，相比之下增長了 萬元，漲幅為 %， 這 成績 在 當時 面對招商難、消費水平低、客單價與客單數(shù)都低 等問題 的新鋼店 來說 已經(jīng)是很不錯了 ， 同時也 得到了店辦的肯定 ，有了共同的認識： 對于加大生鮮營銷面積、 增加商品品項，注重商品陳列的重要 戰(zhàn)略 意義。2020 年 營運干事 年終總結(jié) 時光荏苒 ，緊張繁忙的 2020 年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。 5 月 9 日，落實新鋼店生鮮部門存在數(shù)額較大的負庫存銷售事宜，經(jīng)過 1 天 的時間 全面調(diào)查發(fā)現(xiàn)店辦 營運管理人員對庫存異常狀況沒有及時 調(diào)整 而 造成的 ，事后對新鋼店辦遞交了一份調(diào)查 報 告 ， 建議店辦在今后的現(xiàn)場管理工作 中注重 5 大措施（見 《 5 月 11 日新剛店事后督辦事宜總結(jié)》）。 當場 抽檢 合格率達 98%，并對以后營運工作做了 5 個方面部署 （ 見《萬載店營運工作總結(jié)和建議》 ） 。 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。 面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1