xx年?duì)I運(yùn)干事年終總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 在盡量節(jié)約人力、物力、財(cái)力的前提下把門店?duì)I銷工作辦得有聲有色。 我 負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場工作檢查組的小組長分別對(duì)門店工作中的目標(biāo)管理、服務(wù)管理、衛(wèi)生管理、業(yè)務(wù)管理、行政管理和安全管理的檢查 并 做了總結(jié) 與匯報(bào) （見《比一比 2020年度上旬工作現(xiàn)場檢查工作報(bào)告》）。這一年是充實(shí)的一年 ， 也是公司拓展?fàn)I銷領(lǐng)域，嘗試新舉措的一年。 10月 31日，是湘東改造開業(yè)前的培訓(xùn)，對(duì)湘東店全體員工怎樣造 要貨計(jì)劃，怎樣做好開業(yè)前商品陳列做了詳細(xì)的講解，并當(dāng)場抽驗(yàn)通過，為開業(yè)時(shí) 商品陳列做了科學(xué)性、 標(biāo)準(zhǔn)性數(shù)據(jù)規(guī)范，起到了積極的作用 （ 見 《 2020 年 10月 31日湘東店培訓(xùn)方案之要貨計(jì)劃和商品陳列》） 在改造期間，我負(fù)責(zé)前期的圖紙確認(rèn)和現(xiàn)場規(guī)劃互助工作，及時(shí)、協(xié)調(diào)地解決了業(yè)務(wù)、門店與供應(yīng)商陳列 操作 上 一些 難題 。 面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。 5 月 9 日，落實(shí)新鋼店生鮮部門存在數(shù)額較大的負(fù)庫存銷售事宜，經(jīng)過 1 天 的時(shí)間 全面調(diào)查發(fā)現(xiàn)店辦 營運(yùn)管理人員對(duì)庫存異常狀況沒有及時(shí) 調(diào)整 而 造成的 ，事后對(duì)新鋼店辦遞交了一份調(diào)查 報(bào) 告 ， 建議店辦在今后的現(xiàn)場管理工作 中注重 5 大措施（見 《 5 月 11 日新剛店事后督辦事宜總結(jié)》）。 4 月 17 日，本著“店以鮮 為 先” 的指導(dǎo)思想，在楊副總的總指揮下， 對(duì)新鋼店生鮮 區(qū)做了全面調(diào)整，事后做了銷售跟蹤，數(shù)據(jù)表明3 月 26 日 4 月 25 日的生鮮銷售為： 萬元，而從 4 月 26 日 5 月25 日生鮮銷售上升到 為： 萬元，相比之下增長了 萬元，漲幅為 %， 這 成績 在 當(dāng)時(shí) 面對(duì)招商難、消費(fèi)水平低、客單價(jià)與客單數(shù)都低
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