xx年?duì)I運(yùn)干事年終總結(jié)-文庫吧
2025-10-14 12:03 本頁面
【正文】 4 月 17 日，本著“店以鮮 為 先” 的指導(dǎo)思想，在楊副總的總指揮下， 對新鋼店生鮮 區(qū)做了全面調(diào)整，事后做了銷售跟蹤，數(shù)據(jù)表明3 月 26 日 4 月 25 日的生鮮銷售為： 萬元，而從 4 月 26 日 5 月25 日生鮮銷售上升到 為： 萬元，相比之下增長了 萬元，漲幅為 %， 這 成績 在 當(dāng)時(shí) 面對招商難、消費(fèi)水平低、客單價(jià)與客單數(shù)都低 等問題 的新鋼店 來說 已經(jīng)是很不錯(cuò)了 ， 同時(shí)也 得到了店辦的肯定 ，有了共同的認(rèn)識： 對于加大生鮮營銷面積、 增加商品品項(xiàng)，注重商品陳列的重要 戰(zhàn)略 意義。 5 月 9 日，落實(shí)新鋼店生鮮部門存在數(shù)額較大的負(fù)庫存銷售事宜，經(jīng)過 1 天 的時(shí)間 全面調(diào)查發(fā)現(xiàn)店辦 營運(yùn)管理人員對庫存異常狀況沒有及時(shí) 調(diào)整 而 造成的 ，事后對新鋼店辦遞交了一份調(diào)查 報(bào) 告 ， 建議店辦在今后的現(xiàn)場管理工作 中注重 5 大措施（見 《 5 月 11 日新剛店事后督辦事宜總結(jié)》）。 （二） 在 上栗店改造過程中 4 月 25 日， 上栗店改造開業(yè)前期 ，我負(fù)責(zé)各部 商品 陳列全面指導(dǎo)工作 。 從圖紙到現(xiàn)場，從現(xiàn)場到商品布局反復(fù)與部長商議， 陳列中遵循 以顧客動線為導(dǎo)向，以一線品牌為形象 ， 以二線品牌帶動銷售，以三線即高毛利商品互助銷售的基本原則，營造了一個(gè) 琳瑯滿目、 價(jià)廉物美銷售環(huán)境， 贏得了顧客的好評 。 （三）在 中秋 節(jié)前工作檢查中 在 7 月 19 日 26 日， 積極 參與 總部制定的陽光工程 計(jì)劃 —— 即 下店半年 的檢查 工作 ， 由 總部 行政， 營運(yùn)等七大部門組成的工作小組先后對新鋼、宜春 等 八個(gè)門店和一個(gè)配送中心進(jìn)行了為期 8 天的全面工作檢查。 檢查發(fā)現(xiàn) 我們的商品陳列各具特色，商品驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、信息管理日漸規(guī)范，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不足之處，綜合指標(biāo)有待提高、到貨率沒有得到有效控制 等 ， 正所謂 透過現(xiàn)象看
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1