xx年?duì)I運(yùn)干事年終總結(jié)(文件)
【正文】 、 舊店重造，新店開業(yè)等，并 在能力 職責(zé) 范圍內(nèi)及時(shí) 為門店和相關(guān)部門 解決了 一些難題， 還積極參與 了 萬村千鄉(xiāng)工程 等 工作 。 5 月 9 日，落實(shí)新鋼店生鮮部門存在數(shù)額較大的負(fù)庫存銷售事宜，經(jīng)過 1 天 的時(shí)間 全面調(diào)查發(fā)現(xiàn)店辦 營(yíng)運(yùn)管理人員對(duì)庫存異常狀況沒有及時(shí) 調(diào)整 而 造成的 ，事后對(duì)新鋼店辦遞交了一份調(diào)查 報(bào) 告 ， 建議店辦在今后的現(xiàn)場(chǎng)管理工作 中注重 5 大措施（見 《 5 月 11 日新剛店事后督辦事宜總結(jié)》）。 檢查發(fā)現(xiàn) 我們的商品陳列各具特色，商品驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、信息管理日漸規(guī)范，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不足之處，綜合指標(biāo)有待提高、到貨率沒有得到有效控制 等 ， 正所謂 透過現(xiàn)象看本質(zhì) ， 通過了解自己工作中的不足，才知道明年工作重點(diǎn)與方向 。 當(dāng)場(chǎng) 抽檢 合格率達(dá) 98%，并對(duì)以后營(yíng)運(yùn)工作做了 5 個(gè)方面部署 （ 見《萬載店?duì)I運(yùn)工作總結(jié)和建議》 ） 。 總之 ，凡事只要多斟酌，多商量，雖是設(shè)計(jì)的門外漢也會(huì)出成果的 。 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。 堅(jiān)持走創(chuàng)新才有發(fā)展的道路： 過去包括本公司各大賣場(chǎng)，采用都是普 通 式的商品促銷 來帶動(dòng)銷售 ，這樣 墨守陳規(guī) 手法已 激 不起顧客的購買欲，只有從形式上、內(nèi)容上下功夫 ， 建議公司學(xué)習(xí)其他零售行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、嘗 試新的促銷手段。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。 營(yíng)運(yùn)部：唐海林 二 0 一 0 年十二月二十日 。 面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。 自身管理水平的提高
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