xx年?duì)I運(yùn)干事年終總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 定的陽光工程 計(jì)劃 —— 即 下店半年 的檢查 工作 ， 由 總部 行政， 營(yíng)運(yùn)等七大部門組成的工作小組先后對(duì)新鋼、宜春 等 八個(gè)門店和一個(gè)配送中心進(jìn)行了為期 8 天的全面工作檢查。 （ 六 ） 在電腦數(shù)碼廣場(chǎng)開業(yè)中 負(fù)責(zé) 電腦數(shù)碼廣場(chǎng)商 戶鋪位設(shè)計(jì)規(guī)劃 ，盡力 保持 了 原有設(shè)計(jì)總體思路， 并 在 實(shí)際 操作中充分 考慮了 商戶 的 切身 利益， 營(yíng)銷布局上達(dá)成 了共識(shí)、雙贏的目的 。 四、在 明年工作中的計(jì)劃與建議 配合副總 繼續(xù)完善推進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃 ： 對(duì)員工培訓(xùn)也是 公司營(yíng)銷 重要工作 之一 ， 計(jì)劃 從最初的 員工思想 、商業(yè)常識(shí) 、勞動(dòng) 紀(jì)律 的 培訓(xùn)，經(jīng)過 鉆研 與學(xué)習(xí)， 逐步 形成了對(duì)商品知識(shí)、銷售心理與技能、 后臺(tái)管理 等方面的系統(tǒng)培訓(xùn) ，并制定來年的培訓(xùn)計(jì)劃 主要內(nèi)容：確定培訓(xùn)總體思路，培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的、課時(shí)、培訓(xùn)題剛、培訓(xùn)后督辦機(jī)制 堅(jiān)持賣場(chǎng)銷售就是為了攢錢的觀點(diǎn) ， 建議公司營(yíng)運(yùn) 管理升級(jí)與實(shí)體改造同步： 具體 做 法 是 成立營(yíng)采策劃專干小組， 制定一系列的現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作 機(jī) 制，以 1 至 2 家直開店 為 作為實(shí)驗(yàn)基地，通過嚴(yán)格的管理手法和管理機(jī)制，在商品引進(jìn)與淘汰、 品項(xiàng)管理、商品優(yōu)化組合、人員培訓(xùn)、商品陳列、商品促銷、賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造 等方面的改造與體驗(yàn) ，做到有計(jì)劃，有組織，有目標(biāo) 的實(shí)施方案， 然后把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以可復(fù)制性的方式應(yīng)用到其他門店，從而實(shí)現(xiàn)管理的全面提升 ， 真正 實(shí)現(xiàn)公司未來 10 年規(guī)劃上質(zhì)的飛躍。 總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的 比一比事 業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。同時(shí) 廣 場(chǎng)各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對(duì)再大的困難與壓力，我都不會(huì)退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對(duì)解決，這是我在 比一比 工作
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