實現(xiàn)目標(biāo)的策略計劃如何制定(ppt46)(完整版)
【正文】 可操作”的策略及計劃，才能實施、監(jiān)控并確保目標(biāo)的達(dá)成 考核指標(biāo) 要求目標(biāo) 具體策略 工作計劃 業(yè)務(wù)收入 50萬 提高業(yè)務(wù)員活動率 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn) 開展小區(qū)促銷 ?第二條標(biāo)準(zhǔn)：為實現(xiàn)崗位 /組織目標(biāo)創(chuàng)造條件。陳經(jīng)理非常認(rèn)真地聽著 ?? 幾分鐘后，陳經(jīng)理看了看手表：“噢，不好意思，我現(xiàn)在正有急事處理?！? 接下來，李輝將問題向陳經(jīng)理匯報了一番。 公司授權(quán)分為組織授權(quán)與臨時授權(quán) 公司授權(quán) 組織授權(quán) 臨時授權(quán) ? 依 組織設(shè)置、流程要求 及 崗位職責(zé) 而授予的權(quán)力 ? 授權(quán)相對固定，且保持較長穩(wěn)定性 ? 授權(quán)時雖然考慮任職者能力，但對崗位授權(quán)多于對人授權(quán) ? 組織依管理層級逐級向下授權(quán) ? 授權(quán)貫穿公司日常工作 ? 授權(quán)終止應(yīng)經(jīng)正式文件確認(rèn) ? 根據(jù)一定時段內(nèi)或特定的工作目標(biāo)和任務(wù)臨時 授權(quán) ? 根據(jù)人員 培養(yǎng)的需要 臨時授權(quán) ? 突發(fā)事件需要臨時授權(quán) ? 授權(quán)既考慮委派的任務(wù)，也考慮被授權(quán)者的能力、素質(zhì) ? 授權(quán)有時效性，到期授權(quán)自動失效 ? 授權(quán)終止一般以通知相關(guān)涉及人即可 流程要求 職責(zé)要求 臨時要求 培養(yǎng)要求 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 一件事情是自己做，還是授權(quán)給別人做，取決于事情的重要性和緊迫性。 要求每客戶經(jīng)理每天拜訪目標(biāo)客戶20人 每周一下午進(jìn)行半天業(yè)務(wù)培訓(xùn) 成立業(yè)務(wù)小組，對目標(biāo)小區(qū)分別進(jìn)行 4天設(shè)攤促銷，在下半月內(nèi)完成 ?第三條標(biāo)準(zhǔn)：為預(yù)防崗位 /組織危機服務(wù)。這個問題，看來我一時半會兒答復(fù)不了你。有一件事，我一直想向你請示一下該怎么辦。 ? 公司外發(fā)文件原來質(zhì)量不高，常出現(xiàn)差錯，擬授予其審核。 8月績效管理策略計劃表 單位：營銷中心 時間： 05年 8月 例 計劃的表述：誰在、時間內(nèi)完成、工作 課程進(jìn)程 ? 第一部分：管理者的自我管理 管理者角色認(rèn)知 管理者時間管理 ? 第二部分：管理者對事的管理 下屬職責(zé)如何分解落實 下屬目標(biāo)如何制定 實現(xiàn)目標(biāo)的策略計劃如何制定 ? 第三部分：管理者對人的管理 如何對下屬分類管理 如何對下屬授權(quán) 如何對下屬考核 員工績效圖 意愿 能力 職責(zé) /任務(wù) （薪酬 /考核） （招聘 /培訓(xùn) /授權(quán)） 績效 =能力 意愿 環(huán)境 人“財” 人“才” 人“裁” 人“材” 高 能 力 低 意愿 高 員工“四才”分類 演練： “四才 ”管理法 下屬 李一 張二 吳三 吳五 人才定位 人財 人才 人材 人裁 PLAN 目標(biāo)計劃 方法計劃 DO 教育培訓(xùn) 作業(yè)實施 CHECK 過程檢核 結(jié)果檢核 ACTION 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 如何對下屬授權(quán) 什么是授權(quán) ?權(quán)責(zé) ?權(quán)力、權(quán)威 ?授權(quán) ?權(quán)限 ?先斬后奏 案例：該不該授權(quán) 小李現(xiàn)
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