【正文】 （ m） 作業(yè)內(nèi)容 前導(dǎo)作業(yè) A 2 安裝底座 B 1 安裝開關(guān) A C 裝電機(jī)罩 D 安裝電機(jī) A,C E 裝風(fēng)扇葉片 D F 1 裝安全罩 E G 1 安裝電線 B H 測(cè)試 F,G 電扇裝配生產(chǎn)線 你來(lái)設(shè)計(jì)？ A C B D G E F H 2 1 1 1 1. 每天最多生產(chǎn)多少臺(tái)？ 每天最大生產(chǎn)量 =每天生產(chǎn)時(shí)間 /瓶頸工序單間時(shí)間 =420分 / =129（臺(tái)） 電扇裝配網(wǎng)絡(luò)圖 人均產(chǎn)量？ A C B D G E F H 2 1 1 1 2. 如果每天計(jì)劃生產(chǎn) 100臺(tái)，多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn) 1臺(tái)？ 每臺(tái)時(shí)間 =每天生產(chǎn)時(shí)間 /生產(chǎn)量 =420分 /100臺(tái) = /臺(tái)（生產(chǎn)節(jié)拍） 電扇裝配網(wǎng)絡(luò)圖 要多少人？ A C B D G E F H 2 1 1 1 3. 需要的工作地?cái)?shù) 需要的工作地?cái)?shù) =作業(yè)時(shí)間總和 /生產(chǎn)節(jié)拍 = / =(個(gè)） 電扇裝配網(wǎng)絡(luò)圖 要多少人？ ? 原則 ? 不違反作業(yè)先后順序 ? 各工作地的單件作業(yè)時(shí)間不大于生產(chǎn)節(jié)拍 ? 使工作地?cái)?shù)盡可能少 ? 方法 ? 分支定界法（ BranchandBound Method) 流水線平衡 流水線平衡的原則和方法 A C B D G E F H 2 1 1 1 工作地 1 工作地 2 工作地 3 作業(yè) : A,B,G 作業(yè)時(shí)間 4分 空閑時(shí)間 作業(yè)： C 作業(yè)時(shí)間 空閑時(shí)間 作業(yè)： D,E,F,H 作業(yè)時(shí)間 空閑時(shí)間 電扇裝配生產(chǎn)線平衡 出貨 發(fā)料 在制品庫(kù)存 生產(chǎn)隊(duì)列 鼓手控制節(jié)奏 所有人同一速度節(jié)拍，但任何一人的意外均影響 全隊(duì)的速度 流水線式生產(chǎn)方式 由于最慢的人決定了全隊(duì)的速度，將最前面的人和最 慢的人用繩子綁起來(lái)，控制總速度，為防止前面的人 跌倒而影響最慢的人，在他前面留一點(diǎn)空間。 （ 6）走動(dòng)作業(yè) 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動(dòng)不暢。 設(shè)備小型化 設(shè)備可動(dòng)化 不 寄人 籬下 設(shè)備“寄居”在固定的管、線及中央式裝置之下而無(wú)法移動(dòng)。 2023年 3月 7日星期二 下午 12時(shí) 25分 56秒 12:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:25:5612:25:5612:25Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:25:5612:25:5612:253/7/2023 12:25:56 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 25分 56秒 下午 12時(shí) 25分 12:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 12:25:5612:25:5612:25Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 7日星期二 下午 12時(shí) 25分 56秒 12:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時(shí) 25分 :25March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 設(shè)備小型化 單件流動(dòng)方式 THE END Any questions？ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢(shì)，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低易維護(hù)，不必單純追求高速度。 單件流動(dòng)是將浪費(fèi)“顯現(xiàn)化”的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式試做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來(lái)，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點(diǎn)。但是只設(shè)計(jì)了一個(gè)廠門，人流物流均會(huì)交會(huì)在這里。 ? 整個(gè)變速器成品重 ，其中標(biāo)準(zhǔn)件 ，箱體、齒輪、軸類及雜件 。 P— Q分析 Q A G B C D E F P P—— Q分析圖 由該圖可知： A— D 四種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的 80%，可考慮用產(chǎn)品 原則布置，其余品種 可考慮按工藝原則布 置 P－ Q分析 ? I區(qū) 為單一或少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線的大生產(chǎn)方式和按產(chǎn)品原則布置 ? IV區(qū) 表示多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜采用工藝原則布置 ? II和 III區(qū) 的產(chǎn)品品種和批量均中等，宜采用成組技術(shù)布置 產(chǎn)品品種數(shù)目P 產(chǎn)量Q I II III IV 產(chǎn)品布置原則 ? 適合少品種大批量生產(chǎn) ? 以機(jī)器設(shè)備、人員及物料按產(chǎn)品的加工或裝配的工藝過(guò)程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線 ? 典型形式為流水線布局（參照影片 Modern Time） 倉(cāng)庫(kù) 鉗工 剪板機(jī) 磨床 車床 滾齒 鉆孔 打壓 車床 車床 鉆孔 裝配 倉(cāng)庫(kù) 產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 由于布置符合工藝過(guò)程，物流暢通 ? 由于上下工序銜接，存放量少，物料搬運(yùn)工作量少 ? 可做到作業(yè)專業(yè)化，對(duì)工人技能要求不高，易于培訓(xùn) ? 生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制 ? 可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)方法 ? 缺點(diǎn)： ? 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重 大調(diào)整 ? 生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器 ? 生產(chǎn)線有的機(jī)器負(fù)荷不滿，造成相對(duì)投資較大 ? 生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生厭倦 ? 維修和保養(yǎng)費(fèi)用高 工藝布置原則 ? 適合多品種小批量生產(chǎn) ? 相同工藝設(shè)備組織在一個(gè)單元內(nèi) 車床組 L L L L 鉆床組 Z Z Z Z 銑床組 M M M M 磨床組 G G G G 其他 滾齒機(jī) 焊接 焊接 工藝原則布置優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量 ? 設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便 ? 操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感 ? 缺點(diǎn)： ? 由于流程較長(zhǎng)，搬運(yùn)路 線不確定，運(yùn)費(fèi)高 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)的提高 ? 庫(kù)存量相對(duì)較大 成組布置原則 ? 把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多種機(jī)床組成機(jī)器群，以此為一個(gè)單元，再在其周圍配置其他必要設(shè)備一種布置形式。 ? Q數(shù)量或產(chǎn)量 (Quantity) ? 指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務(wù)的工作量。 ? 模擬法 ? 通過(guò)對(duì)各種選址方案進(jìn)行模擬運(yùn)行 ， 從中選出滿意的方案 。 ? （ 4）將 di代入公式求出修正的（ X， Y） ； ? （ 5）反復(fù)迭代計(jì)算 di ，直到（ X， Y） 的變動(dòng)滿足要求。 ? 凈現(xiàn)值法是將整個(gè)項(xiàng)目投資過(guò)程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率 (折現(xiàn)率 )，折算到時(shí)間等于零時(shí)，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值（凈現(xiàn)值 NPV），然后加以分析和評(píng)估。 ? 在投資者看來(lái)，投資的資金其價(jià)值隨著時(shí)間的推移，按一定的復(fù)利率呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。4 設(shè)施選址與布局 PRODUCTIONOPERATION MANAGEMENT 西北工業(yè)大學(xué) 黃輝 設(shè)施選址研究 ? 如果你購(gòu)買一套商品住宅你會(huì)考慮哪些影響因素？ ? 如果你開一家餐館會(huì)考慮哪些影響因素？ ? 那么、制造工廠呢？ ? 需要決策的問(wèn)題是： ? 選幾個(gè)？ ? 在哪里？ 頭腦風(fēng)暴 時(shí)間 影響設(shè)施選址的因素分析 ? 經(jīng)濟(jì)因素 ? 物流費(fèi)用 ? 人力資源的可得性與費(fèi)用 ? 能源的可得性、穩(wěn)定性與費(fèi)用 ? 土地的價(jià)格及地質(zhì)條件。 我們的 選擇？ F的大陸布局 作為投資項(xiàng)目的選址論證工作程序 提出項(xiàng)目 提出項(xiàng)目建議書 決策部門提出審批意見(jiàn) 否決項(xiàng)目 編制可行性研究報(bào) 告 決策部門提出審批意見(jiàn) 提出立項(xiàng)報(bào)告 金融機(jī)構(gòu)提出評(píng)估報(bào)告 否決項(xiàng)目 承諾 貸款 否決項(xiàng)目 提出 立項(xiàng) 報(bào)告 提出 貸款 意向 下達(dá) 計(jì)劃 文件 開始 施工 可行性研究階段 評(píng)估階段 機(jī)會(huì)研究 投資項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程 機(jī)會(huì)研究初步可行性研究項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目