【正文】 5 稍為重要 3 相同重要 1 評(píng)價(jià)過(guò)程 ? 綜合評(píng)價(jià) 政策 物流 人力 自然 S1 S2 S3 S4 加權(quán)評(píng)價(jià) ? 某電視機(jī)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定建一新廠，提出 3個(gè)備選廠址，影響因素共 9個(gè) 影響因素 重要度 備選廠址 A B C 土地資 源 4 2 3 2 氣候條件 1 1 1 2 水資源 3 4 2 3 資源供應(yīng)條件 6 3 4 2 基礎(chǔ)設(shè)施條 件 7 4 3 4 市場(chǎng)空間 7 3 4 3 生活條 件 5 4 3 2 勞動(dòng)力 資源 2 4 2 2 地方法 規(guī) 5 4 3 2 總評(píng)分 136 126 104 工廠布局 北京現(xiàn)代 制造系統(tǒng)與物流 ? 工廠布局的最優(yōu)化實(shí)質(zhì)上是制造系統(tǒng)的最優(yōu)化 ? 制造系統(tǒng)完成由原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變 ? 設(shè)施規(guī)劃的基本目標(biāo) ? 有效的利用設(shè)備、空間、能源和人力資源 ? 最大限度的減少物料搬運(yùn) ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 力求投資最低 ? 為員工提供方便、舒適、安全和符合職業(yè)衛(wèi)生的條件 八大浪費(fèi)？ 設(shè)施規(guī)劃程序 預(yù)規(guī)劃 確定方案 總體規(guī)劃 詳細(xì)規(guī)劃 規(guī)劃實(shí)施 規(guī)劃后 制定設(shè)施要求預(yù)測(cè)、估算生產(chǎn)能力及需求量 分析并確定位置及外部條件 按照規(guī)劃要求總體規(guī)劃以及總規(guī)劃圖 詳細(xì)規(guī)劃與詳細(xì)規(guī)劃圖 制定項(xiàng)目進(jìn)度 系統(tǒng)布局設(shè)計(jì) ? 繆瑟（ Muther） :SLP（ systematic layout planning） ? 從經(jīng)驗(yàn)發(fā)展到科學(xué) 工廠總體布置設(shè)計(jì)任務(wù) ? 解決工廠各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力站、辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置； ? 解決運(yùn)輸線路、管線、綠化及設(shè)施美化的相互位置； ? 解決物料的流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式。 成組原則示意圖 L D D NCL L L D D 加工單元 1 G 加工單元 3 加工單元 2 成組原則布置優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高 ? 流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少 ? 有利于發(fā)揮班組合作精神 ? 有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能 ? 兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置的優(yōu)點(diǎn) ? 缺點(diǎn)： ? 需要較高的生產(chǎn)控制水平以平 衡各單元之間的生產(chǎn)流程 ? 若單元間流程不平衡，需中間 儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn) ? 班組成員需掌握所有作業(yè)技能 ? 減少了使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì) ? 兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的缺點(diǎn) 工藝流程與物流 ? 工藝過(guò)程圖可以用來(lái)詳細(xì)描述產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的關(guān)系，也可以描述全廠各部門(mén)之間的工藝流程。？？？ 試車車間 成品庫(kù) 油漆車間 各類庫(kù)房 廠門(mén) 辦公樓 總平面圖設(shè)計(jì)方案（ b） ? 在 a的基礎(chǔ)上把辦公樓分為兩部分，設(shè)立另外的主干道及廠門(mén)，北廠門(mén)承擔(dān)物流任務(wù)，南廠門(mén)承擔(dān)人員流動(dòng)任務(wù)。 （ 7）設(shè)備小型化 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 I O 一致原則 空手浪費(fèi) Input Output Input Output 生產(chǎn)投入點(diǎn)與完成品取出點(diǎn)盡可能靠近，以避免作業(yè)返程造成的時(shí)間和體力浪費(fèi)。 2023年 3月 7日星期二 12時(shí) 25分 56秒 12:25:567 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :25:5612:25:56March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 少人化 （ 5）員工多能化 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動(dòng)，一邊進(jìn)行加工動(dòng)作。用不同連線表達(dá)密切程度。包括道路、生活設(shè)施、消防設(shè)施、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理等；它是生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，從某種意義上來(lái)說(shuō)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用。 ? 例如 ， 一家生產(chǎn)工業(yè)清潔劑的公司向全國(guó) 2023個(gè)縣銷售產(chǎn)品 ， 使用 80個(gè)倉(cāng)庫(kù) ， 全國(guó)有 5家生產(chǎn)廠 ， 問(wèn)可能的工廠－倉(cāng)庫(kù)－客戶物流方案 ？ ? 倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題包括： ? 需設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量 、 規(guī)模及位置； ? 各個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)供應(yīng)哪些客戶 ， 接收哪些工廠和供應(yīng)商的貨物； ? 各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品庫(kù)存配置或直接運(yùn)輸?shù)?。 ? 不過(guò)，今后如果不特別提及，將只考慮純粹的時(shí)間價(jià)值 資金的計(jì)息方法 ? 單利計(jì)算 F=P(1+ni) ? F期末本利之和 P本金 i每一周期的利率 n計(jì)息周期數(shù) ? 復(fù)利計(jì)息 F=P(1+i)n ? 名義利率與實(shí)際利率 ? 當(dāng)利率的時(shí)間單位與計(jì)息期不一致時(shí)，就出現(xiàn)了名義利率（掛名利率）與實(shí)際利率（有效率）。 ? 社會(huì)因素 ? 地區(qū)文化水平。 ?? ???ntttt iCBNPV0 0 )1(1)( 內(nèi)部收益率法 ? 內(nèi)部收益率法又稱貼現(xiàn)法，就是求出一個(gè)內(nèi)部收益率（ IRR)，這個(gè)內(nèi)部收益率使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)等于零 ,即 NPV=0 ? 內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是： ? 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為 i0時(shí) ， 若 IRR≥i 0， 則投資項(xiàng)目可以接受 ? 若 IRR＜ i0 ， 項(xiàng)目就是不經(jīng)濟(jì)的 。 工廠總平面布置設(shè)計(jì)原則 ? 滿足生產(chǎn)要求，工藝流程合理，減少物流量、重視各部門(mén)之間的關(guān)系密切程度。其重要作用是在分析工藝過(guò)程的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品加工、組裝、檢驗(yàn)等各加工階段及加工路線的分析，可以計(jì)算出每個(gè)工藝過(guò)程的各工序（作業(yè)單位）間的物流強(qiáng)度，從而為作業(yè)單位位置的確定找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。非高峰期共享。 IO一致原則同樣適用于設(shè)備布置，亦可節(jié)省空間占用。 下午 12時(shí) 25分 56秒 下午 12時(shí) 25分 12:25: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :25:5612:25:56March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 25分 56秒 下午 12時(shí) 25分 12:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12:25:5612:25:5612:25Tuesday, March 7, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 員工作業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率。出現(xiàn)矛盾時(shí)及時(shí)調(diào)整。 ? S輔助服務(wù)部門(mén) (Supporting Service) ? 指保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助服務(wù)性活動(dòng)、設(shè)施以及服務(wù)的人員。 節(jié)點(diǎn)（ i） 產(chǎn)品 運(yùn)輸總量 運(yùn)輸費(fèi)率￥ 坐標(biāo) Xi 坐標(biāo) Yi P1 A 2023 3 8 P2 B 3000 8 2 M1 A、 B 2500 2 5 M2 A、 B 1000 6 4 M3 A、 B 1500 8 8 參見(jiàn) logware 多設(shè)施選址 ? 多設(shè)施選址可能的布局方案極多 ， 問(wèn)題復(fù)雜 。 ? 通貨膨脹：資金會(huì)由于通貨膨脹而發(fā)生貶值。 ? 宗教信仰。 ? 對(duì)兩個(gè)投資相等的方案進(jìn)行比較時(shí) ， IRR大的方案較 IRR小的方案可取 。 ? 適應(yīng)工廠內(nèi)外運(yùn)輸要求，線路盡可能短捷順直 ? 合理用地 ? 充分注意防火、防爆、防震與防噪聲 ? 充分利用氣候等自然條件 ? 美學(xué)效果 車間布置設(shè)計(jì)任務(wù) ? 解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門(mén)、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置 ? 解決工作、設(shè)備、通道、管線間的相互位置 ? 解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式。 ? 一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量稱為 物流強(qiáng)度 ，可以用重量、體積、托盤(pán)或者貨箱作為計(jì)量單位。 試車車間 成品庫(kù) 油漆車間 各類庫(kù)房 北廠門(mén) 南廠門(mén) 辦公樓 練習(xí)：某機(jī)械廠的設(shè)施布置 ? 6個(gè)部門(mén)，重點(diǎn)考慮 A， X. ? 如何分配到分布為如圖2 3的 6個(gè)位置中去。 （ 8）生產(chǎn)線 U形化 JIT首先是一種思想，其次才是一種技術(shù)，活用 JIT思想改善傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)、提高生產(chǎn)效益是我們學(xué)習(xí)的根本目的。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 7日星期二 下午 12時(shí) 25分 56秒 12:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 7日星期二 12時(shí) 25分 56秒 12:25:567 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :25:5612:25Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 多工序操作為主的單件流動(dòng)生產(chǎn) （ 4）多工序操作 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任一位作業(yè)者都能簡(jiǎn)單操作多臺(tái)設(shè)備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對(duì)作業(yè)者技能的過(guò)度依賴。布置