【正文】 12步邁向無人化 水平推廣 邁向 無人化 全員意識 改革 成立示范 改善小組 選定示范 生產(chǎn)線 現(xiàn)狀 調(diào)查分析 設定 產(chǎn)距時間 布置細流 生產(chǎn)線 決定設備 人員數(shù)量 單件流動 配置 作業(yè)人員 維持管理 樣 板 制 作 CWMC 國慧顧問 設備布置的三不政策 彈 性 人員配置彈性化 生產(chǎn)品種彈性化 生產(chǎn)數(shù)量彈性化 通過彈性適應化 三 不 政策 不落地生根 不寄人籬下 不離群索居 將定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式 CWMC 國慧顧問 不 落地 生根 傳統(tǒng)觀點認為設備越大效率越高，通常將設備固定在地面而無法移動。 （ 4）步行最短，可單件流動，人員可增可減。 一端進另一端出 造成作業(yè)困難和空間浪費， 對不良反應遲鈍、難追查。 設備的基本結構一樣，通過換模來滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。 3 3 CWMC 國慧顧問 不做切削空氣動作 不做木偶動作 不做立定動作 按下啟動按鈕即能加工，減少空轉(zhuǎn)動作，如車床切削、沖床沖壓。 ① ② ③ ④ CWMC 國慧顧問 成長型輸送帶作業(yè) ① ③ ⑤ ② ④ ②劃分節(jié)距線一般為 80～90cm，用來確認進度。H 勞動生產(chǎn)率提高 68% 循環(huán)時間 150s 69s 縮短 54% 在制品庫存 30件 3件 減少 90% 改善成果 CWMC 國慧顧問 改善前 例 2 某鑄造廠縮短交貨期實例 A 初檢 B 修整 D 組裝 C 鉆孔 鑄件 CWMC 國慧顧問 改善著眼點 （ 1）以流線化生產(chǎn)思想為指導， 根據(jù)目標和現(xiàn)狀分析，考慮線平衡，建立 4條生產(chǎn)線； （ 2）將工序及其設備按順序集中擺放， 采用單件流動方式，減少在制品數(shù)量； （ 3）放棄一人一工序的單能工配置方式， 采用多能工配置方式， 以產(chǎn)距時間為基礎決定人員配置。 10:01:0210:01:0210:013/8/2023 10:01:02 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 10時 1分 2秒 上午 10時 1分 10:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 10時 1分 :01March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :01:0210:01:02March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時 1分 :01March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時 1分 2秒 上午 10時 1分 10:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 10:01:0210:01:0210:013/8/2023 10:01:02 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 10:01:0210:01:0210:01Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。日 280件 / ③ 依產(chǎn)距時間 設定速度 產(chǎn)距時間縮短時，增加工作站、工作人員和提高輸送帶速度。 非木偶動作： 前一個動作進行中， 后一個動作即開始。 CWMC 國慧顧問 彈性原則 基本功能 設備 功能 擴充 功能 分區(qū) 隨時 開張 能力 擴充 CWMC 國慧顧問 窄面原則 I O I O 前工序出口 即為 后工序入口 避免搬運及走動浪費，一般其外徑（長寬）不超過產(chǎn)品長和寬或是作業(yè)者肩寬加 50cm。 CWMC 國慧顧問 能屈能伸原則 推陳出新 產(chǎn)品創(chuàng)新 （ 2）物料供應采用逐組逐套的方式，避免物料過多造成空間狹小、作業(yè)者行動不便。 設備小型化 設備可動化 不 寄人 籬下 設備“寄居”在固定的管、線及中央式裝置之下而無法移動。 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 7）設備小型化 大型設備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動不暢。 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)的八個條件 制造技術 （固有技術） 管理技術 （聯(lián)結技術） + = 生產(chǎn)技術 加工工藝技術 管理績效技術 在流線化生產(chǎn)中，聯(lián)結技術是最重要的技術，也可以說，連接技術是如何有效運用固有技術的技術，它決定了制造技術發(fā)揮多大的經(jīng)濟效益。 些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。 適時化生產(chǎn) 課程七 JIT技術 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。 現(xiàn)場管理 獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。練習 中間休息 1次 10分鐘 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 17： 30 課程講解 小憩及用餐后請準時回到課室 切勿流連忘返 CWMC 國慧顧問 第 1日 9： 00～ 9： 20 自我介紹、破冰 9： 20～ 10： 50 課程一 精益生產(chǎn)概論 10： 50～ 11： 30 互動練習：羊年造牛 11： 30～ 12： 00 課程二 認識浪費與效率 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 討論：如何提高效益 14： 40～ 15： 40 課程二 認識浪費與效率 15： 40～ 17： 10 課程三 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 17： 10～ 17： 30 自由交流、一日總結 CWMC 國慧顧問 第 2日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復習 9： 10～ 10： 30 課程三 流線化生產(chǎn) （二）流線化設備 10： 30～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn) （一）人員安定化 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 練習：分紙 14： 40～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn) （二）設備安定化