5s管理基本概編及執(zhí)行技巧(ppt56頁)(完整版)
【正文】 應(yīng)放在特定的地方；v j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛 “暫放 ”牌，并注明理由時間 。整理 實(shí)施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：va) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）v檢查內(nèi)容： 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等； 整理 實(shí)施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：vb) 地面（物別注意內(nèi)部、死角） v檢查內(nèi)容： 機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；整理 實(shí)施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：v c) 室外v 檢查內(nèi)容： 堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；v d) 工裝架上 v 檢查內(nèi)容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；整理 實(shí)施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 ， 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：ve) 倉庫v檢查內(nèi)容： 原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板； vf) 天花板 v檢查內(nèi)容： 導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 整理 實(shí)施的方法（ 3） 制定 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn) ：v工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”。 消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個 “自主管理”的工作場所 第二課5S執(zhí)行技巧整理整理v定義 ： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。推行 5S管理的作用 va) 提供一個舒適的工作環(huán)境；vb) 提供一個安全的作業(yè)場所；vc) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；vd) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；ve) 提高工作效率降低消耗；vf) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理 。v4) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。v5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 推行管理的目的 v a) 員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；v b) 提高土氣；v c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；v d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；v e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；v f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；v g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。v對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “空間 ” 。v根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “需要 ”與 “不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，v員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “大掃除 ”整理 實(shí)施的方法（ 4） 不需品的處理 ：v實(shí)施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 整頓 實(shí)施的方法（ 3） 決定放置方 法 ：v a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；v b) 在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；v c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；v d) 同類物品集中放置；v e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；v f) 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品 “管理者 ”及 “每日點(diǎn)檢表”；v g) 清掃器具以懸掛方式放置。清掃 實(shí)施的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 。 清潔 實(shí)施的方法（ 2） 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 va) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作；vb) 如果前 3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾；vc) 主管要身先士卒，主動參與；vd) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。目的：v a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣；v 那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1