3-流線化生產(chǎn)(已改無錯字)
2023-03-08 23:13:58 本頁面
【正文】 動，人員可增可減。 CWMC 國慧顧問 Step3 將長屋型改為大通鋪式 大 通 鋪 式 布 置 CWMC 國慧顧問 大通鋪式 布置 （ 1）減少各生產(chǎn)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。 （ 2）物料供應采用逐組逐套的方式，避免物料過多造成空間狹小、作業(yè)者行動不便。 大通鋪式布置能有效利用空間，便于線與線之間相互協(xié)作，根據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)距時間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排，達到少人化目的。 同時，大通鋪式布置容易暴露整體上的問題，促進問題解決，從而提高整體效率。 CWMC 國慧顧問 Step4 整體上呈一筆畫布置 一 筆 畫 布 置 CWMC 國慧顧問 （二）流線化設備設計與調(diào)整 易被差遣原則 實用原則 流動原則 能屈能伸原則 彈性原則 窄面原則 三不原則 成長帶原則 CWMC 國慧顧問 易被差遣原則 手工化 動力化 機械化 自動化 高速度 高產(chǎn)量 多功能 泛用化 大型化 固定化 高價化 智能化 人使用設備 設備幫助人 人輔助設備 人管理設備 人適應設備 彈性化 靈活化 多樣少量 短交貨期 低成本 設備配合人 小型化 流動化 有彈性 變換快 設備發(fā)展史 CWMC 國慧顧問 小型化 流動化 有彈性 變換快 質(zhì)量穩(wěn)定 運轉(zhuǎn)穩(wěn)定 高速度 高產(chǎn)量 穩(wěn)定 速度適中 設備隨需求增減組合 人員物料順暢流動 通過局部切換 適應不同加工對象 適應不同加工要求 只需更換模具刀具等 可滿足各種不同產(chǎn)品 快速切換節(jié)省時間 實現(xiàn)多樣少量混流生產(chǎn) CWMC 國慧顧問 實用原則 買基本功能設備 買專用設備 不買有功能浪費的設備 附加功能可根據(jù)實際需要逐步附加 滿足適當?shù)男枨蠹纯? 不買泛用化設備 小批量生產(chǎn) 細流而快 理想的設備能確保整個生產(chǎn)工序環(huán)環(huán)相扣，整個生產(chǎn)線暢通無阻，無中間停滯和多余在制品。 CWMC 國慧顧問 流動原則 不 落地 生根 不 寄人 籬下 不 離群 索居 管線不象長青藤 出口入口要一致 管路線路既要避免硬得無彈性， 也需要整理免得象長青藤。 帶輪設備機動性高， 可將大設備單元化，便于拆裝和移動。 一端進另一端出 造成作業(yè)困難和空間浪費， 對不良反應遲鈍、難追查。 I/O一致效率高。 CWMC 國慧顧問 能屈能伸原則 推陳出新 產(chǎn)品創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 產(chǎn)品具有生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新是事關企業(yè)發(fā)展的大事。 為適時推出新產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)準備時間、縮短生產(chǎn)周期至關重要。采用彈性、可轉(zhuǎn)用設備十分必要。 CWMC 國慧顧問 能屈能伸 原則 拒絕“武士道”精神 “包子換餡” 泛用機專用化 設備設計（購置）時須考慮市場和產(chǎn)品的變化，避免產(chǎn)品“死”而設備“徇情”現(xiàn)象。 設備的基本結構一樣，通過換模來滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。 將具備基本功能的泛用設備配上專用模具、刀具等達到專用目的。 CWMC 國慧顧問 彈性原則 基本功能 設備 功能 擴充 功能 分區(qū) 隨時 開張 能力 擴充 CWMC 國慧顧問 窄面原則 I O I O 前工序出口 即為 后工序入口 避免搬運及走動浪費，一般其外徑（長寬）不超過產(chǎn)品長和寬或是作業(yè)者肩寬加 50cm。 操作者作業(yè)時占用的地方要盡量小，不但可以減少操作時走動的浪費，而且可以縮短作業(yè)循環(huán)時間。 作業(yè)面的 高度和深度 作業(yè)動作要幅度小動作快，要避免有肩膀前后晃動、手肘上下晃動等大幅度動作。 要使作業(yè)者能盡量靠近作業(yè)點，站立時的工作高度以肚臍高度為準，深度以雙手能觸及到的范圍為準。 CWMC 國慧顧問 1 2 1 2 橫長縱短 ↓ 橫短縱長 橫短縱長的設備聯(lián)結之后作業(yè)點很集中，可減少走動浪費，縮短周期時間，增加生產(chǎn)能力，減少作業(yè)人員。 減少 無價值走動 作業(yè)路徑應避免直線式、采用逆時針回轉(zhuǎn)方式，使作業(yè)者邊走邊做；工件傳送采用滑槽或滾輪式，啟動按鈕能邊走邊觸摸，這樣就能減少沒有附加價值的空手走動動作。 3 3 CWMC 國慧顧問 不做切削空氣動作 不做木偶動作 不做立定動作 按下啟動按鈕即能加工，減少空轉(zhuǎn)動作，如車床切削、沖床沖壓。 木偶動作： 前一個動作結束， 后一個動作才開始。 非木偶動作： 前一個動作進行中， 后一個動作即開始。 機器人也是“人”，務求多能化，所以腳要能移動，不能固步自封。 三不 原則 三不原則 CWMC 國慧顧問 成長帶原則 傳統(tǒng)輸送帶作業(yè) 傳統(tǒng)輸送帶的 4種浪費： ① 取放動作浪費 在制品取放至少浪費 2～ 5秒時間。 ② 等待浪費 前后工序作業(yè)節(jié)奏不同造成作業(yè)等待。 ③ 在制品過多浪費 工序間緩沖庫存隱藏了等待問題。 ④ 空間浪費 緩沖庫存的存放設施、存放空間浪費。 ① ② ③ ④ CWMC 國慧顧問 成長型輸送帶作業(yè) ① ③ ⑤ ② ④ ②劃分節(jié)距線一般為 80～90cm，用來確認進度。 ①邊送邊做 在輸送帶上完成裝配工作，消除搬運浪費。 ③ 依產(chǎn)距時間 設定速度 產(chǎn)距時間縮短時，增加工作站、工作人員和提高輸送帶速度。 ④ 設立“接棒區(qū)” 流入“接棒區(qū)”的制品由下工序協(xié)助完成。 ⑤ 設立停線按鈕 事故發(fā)生時停線，以相互協(xié)作、排除異常。 CWMC 國慧顧問 流線化生產(chǎn)改善實例 改善前 入料 出料 生產(chǎn)線長： 作業(yè)人員： 6人 生產(chǎn)能力： 900件 /日 例 1 某廠電路板插件線提高生產(chǎn)效率實例 循環(huán)時間： 150秒 零件供應方式： 在制品庫存： 30件 CWMC 國慧顧問 （ 1）去掉輸送帶， 以塑料托盤支撐印刷電路板，在工作桌面上手推傳送； （ 2）區(qū)分標
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