3-項目時間管理(完整版)
【正文】 31835 36 42 50％ ？ 47 . 1 08 . 4 36 42 Z ＝ － ＝ 1σ 2σ 3σ 3σ 35 制訂進度計劃的方法 3 系統(tǒng)工程方法 ?GERT： PERT+循環(huán)和條件分支 甘特圖法： P3E/C 里程碑圖法： 資源平衡： P3E/C ? 均衡生產 ? 充分利用現(xiàn)有資源 36 進度壓縮的方法 趕工（優(yōu)先選擇趕工費最少的活動） ? 重點分析關鍵作業(yè) ? 增加資源以縮短工期 快速跟進技術 分解長工期作業(yè) 應用限制條件 修改項目或資源的工作日歷 37 進度計劃的結果 項目進度計劃 ? 帶時間參數(shù)的網(wǎng)絡圖 ? 橫道圖 ? 里程碑圖 ? 各種基于組織責任、 WBS、作業(yè)分類碼的文件（ P3E試圖） 詳細支持文件 ? 所有假設前提、約束條件、措施等文檔 進度管理計劃 ? 說明進展中何種程度的變化需要管理以及如何管理 更新后的項目資源需求 PMP試題 38 項目進度計劃后評估 － 現(xiàn)實性評價 ? 項目的工期估算由來？ ? 有哪些假設條件，是否有案可查？ ? 項目作業(yè)之間的搭接度如何？ ? 是否準備了足夠的風險儲備（風險計劃如何？） ? 項目干系人是否介入了進度計劃的制定？介入是否充分？ ? 范圍是否明確？是否需要澄清？ ? 項目資源配置是否合理，是否還需要平衡？ ? 進度計劃是否客觀？是否需要進行獨立審查？ ? 獨立審查：專家技能、商業(yè)背景知識、技術背景知識 ? 是否存在書面可行的退出方案？ 39 網(wǎng)絡計劃技術練習 問題： ? 一共有幾條路徑？ ? 關鍵路徑為： ? 作業(yè) C和 G的總浮動時間各是多少？ ? 如果 E的時間該為 2周，對項目有什么影響？ ? F開始前必須完成的活動是： ? 如果項目經理要求提前 2周完成，關鍵路徑是否改變？ 活動 估計歷時（周） A 3 B 9 C 3 D 2 E 1 F 2 G 4 H 2 1 3 5 7 4 2 6 F A B C D E G H 40 五、進度計劃控制 ? 對影響進度變化因素的控制（事前控制） ? 確定是否發(fā)生了變化（ 臨界值監(jiān)控 ） ? 對已經發(fā)生和正在發(fā)生的變化實施管理（事中、事后控制） 目的： 時間進度 4*100米接力賽 41 進度計劃控制的核心 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)采集的責任者 數(shù)據(jù)收集的周期性 BCWP/BCWS與進度績效 SPI 基于工作分解結構（ WBS）原理的雙向數(shù)據(jù)處理 偏差分析（臨界值） 糾偏措施（壓縮進度的方法 /利用浮動時間） 趨勢預測 P3E/C 42 進度計劃控制流程 制定基準計劃 （進度、預算） 開始項目 每個報告期內 將變化列入項目計劃 （范圍、進度、預算） 收集實際進程數(shù)據(jù) （成本、進度） 計算出更新的項目 進度、預算和預測 分析當前狀況并與計劃比較 （進度、預算） 識別糾正措施和協(xié)調相關變化 需采取糾正措施嗎？ 等待，直到進入下一個報告期 是 否 43 進度計劃控制的方法 進度度量與績效評價：贏得值法、預測法 ? 關鍵路線法 在關鍵線路上找工期，在非關鍵線路上找資源。 對項目作業(yè)的準確界定（ P3E/C） 代碼、名稱、工作內容 規(guī)范化的意義 作業(yè)分類碼 17 兩類項目作業(yè) 管理作業(yè)：為了完成項目最終目標，需要制定項目的整體管理計劃，被列在該管理計劃中的作業(yè)都是管理作業(yè)。 15 作業(yè)定義的工具 分解 ? 將項目工作包細分為更小，更易于管理的單元，以便更好地進行管理和控制。 由團隊中對項目各種作業(yè)的特點最熟悉的人來完成（至少是批準）。 :56:3708:56Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:56:3708:56:3708:564/17/2023 8:56:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 8時 56分 37秒 08:56
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